2019年商业模式的关键词是“融合”！

从电商和线下实体的融合，马云说这叫“新零售”，但其实新零售也会和“微信商业”融合，所以今天这个会很热！称之为“[S2/]社交电商新零售”，

因此，2019年，社交电商新零售将成为所有商业模式的主流模式。

4万亿市场不是随便说说的。这是国家权威机构商务部的最新数据。可见社交电商新零售市场不可限量。那么在微信商业大潮逐渐消退的今天，社交电商新零售如何才能区别于微信商业，成为一股新浪潮，在沙滩上击败前浪？

01

不同的操作模式

传统微信业务:

传统的买卖方式，

也就是上级压货给下级，

每一级储存货物，并出售给下一级。

是一种以资产为导向的买卖关系。

新社交电商零售:

公司承担商品采购、库存、仓储、物流、培训、售后等供应链职能。

合伙人不用囤货，

你只需要分享和推荐，就可以获得销售提成，这是一种轻资产模式的分配模式。

不同的分级模式

传统微信业务:

多层次销售，

5-6级模式很常见，

从上级卖给下级赚取差价。

新社交电商零售:

层次少，不是针对层次之间的价格差异，

通过完成对用户的销售，赚取各级佣金。

[S2/]03

不同的思维模式

传统微信业务:

想着压货，

通过各种方式招募代理人发展下属，

并不断把货物压到下层，

通过病毒传播在终端持续添加粉末，

思维简单粗暴。

新社交电商零售:

用户思维，

在一定程度上，它是以用户为中心的，

加强与用户的持续互动，

关注产品的质量和服务，关注用户的体验和评价，通过分享自用实现无限复购。

04

不同的裂变模式

传统微信业务:

利用熟人关系裂变加粉，

并使用加粉软件招募代理，

组织化程度低，

单一线上运营机构之间的粘性较差。

新社交电商零售:

注重人、货、市场的差异化发展，

从经验-自用-分享-创业出发，

也注重网络名人IP与自身流量、自媒体大V、网络名人直播等的合作。

并能形成有组织有管理的团战。

[S2/]05

不同的盈利模式

传统微信业务:

以及上级卖给下级的商品之间的差价，

以培养更多的下属为经营目标。

其目的是通过激励手段鼓励下属购买商品。

不是形成最终销售，

普遍缺乏持续的动力。

新社交电商零售:

公司注重对合作伙伴的荣誉奖励。

将通过线上线下活动为合作伙伴提供各类培训。

同时，通过与用户的互动和服务，

实现用户的复购进而盈利，

具有比较强的持久性。

[S2/]06

不同的传播模式

传统微信业务:

传统的病毒传播模式，

主要传播给陌生人，

相对简单粗暴，

几乎不考虑交互工作。

新社交电商零售:

准确地传递给体验者，

或者通过签约店主和网络名人IP使用微信官方账号，

从媒体、直播等社交工具传播。

线上线下，低门槛零备货，经验分享

2007年

获得客户的不同方法

传统微信业务:

一般发展陌生人，

通过各种软件加粉获得客户。

新社交电商零售:

无论是保姆、学生、上班族、代购等。

都可以:自助，线下和线上，1 1gt ∞

专注于从自身粉丝和用户转化。

2008年

不同的销售结果

传统微信业务:

终端转换效率低，

用户复购率低，

通常不会持续很久，

大部分都是一锤子买卖。

新社交电商零售:

粉丝和用户的转化率高，

提高了用户的复购率，

商业可持续发展。