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再说说微信业务。微信业务是基于移动互联网空，借助社交软件，以人为中心，以社交为纽带的新业务。就是这样一个消费者+传播者+服务商+创业者的微观综合体。但是现在，微信业务处于一个非常尴尬的境地。谈微信业务色变，他想回避，结果变质了。离商业和传销越来越远。同样是商业个体，为什么淘宝的商业模式和淘小铺火热的官方运营模式没有出现这样的情况？根本点在于，淘宝是传统的商业个体+互联网模式，而微信业务是以人为中心的社交纽带模式，是人与人之间的传播，必然会进入多层次的销售模式，更像是传销，或者说部分微信业务是传销。传统商业是以商品为中心，微信商业是以人为中心，传销也是以人为中心。

在微信业务这个行业中，微信业务产品公司A、微信业务招聘团队B、微信业务培训公司C是三个主体。a负责“商品生产和研发”。我为什么在这里打个引号，是因为大部分公司根本不具备生产研发能力，都是一些代工厂制造的。一般商品外包装上也会标注发货方(A)和生产方(OEM)，B大部分是以前做传销和直销的一些头面人物做的。或者它下面的整个团队变成一个团队。在这个团队中，卖货是基于吸引人的交易，货是附件，人是交易的主体，于是形成了等级森严的微信业务，而C作为这三个主体的重要组成部分，起到了煽风点火和洗脑的作用，造就了微信业务火爆的经营局面。根本目的是造势，让更多人一时头脑发热，加入微信事业，做百万白日梦。商业是通过买卖使商品流通的经济活动。其本质是交换，是建立在人们对价值理解基础上的等价交换。但微信业务中的商品价格与其价值不成正比。价格离谱，价值惊人。你可以和市场上同类型的商品进行价格对比，你就可以看出这个价格是否物有所值。价格高只是为了满足这个多层次的微信商业行业中每一层的利润分配，价格低到无法分割。

在这一行里，A、C、B的领军人物都是会赚得盆满钵满的所谓“老板”，而大部分层级的微信商家只是做了一个接盘侠，压着一堆没人管、没市场价值的货。运气好的话，清组还会再挤一次，运气不好的话，只能堆在那里，这会成为你的残酷经历。

现在，微信业务出现了断崖式下滑。产业阵痛过后的出路是什么？库存模式是没有出路的。以淘小铺新官方模式的社交电商，正在成为普通人的选择。最关键的一点是，不用压货，不会赔钱...