很多微信业务，从开始的一个人到现在的一个团队在跑，有的几百人，很多上千人。一度涌现出一批微信商业明星团队。真正能在微信业务上赚钱的人，都有一群非常强大的团队，因为一个都做不到，尤其是微信业务。那么如何才能打造出一群有激情有能力卖货的牛逼微信业务团队呢？月流水1000万的微信业务团队？

首先，一个好的微信业务团队名

产品需要品牌，团队也需要品牌，所以我们每个人都要给团队起一个好记、响亮、积极向上的队名。比如我的徒弟燕窝姐姐，他们的团队叫燕窝兵团，我的团队叫柴公子团队等等。你的队名要和你自己的个性一致，这样别人听到你的队名就会想到你。他们看到柴公子的团队，一定会知道是我们的经纪人，是我们的团队。

为什么要有一个队名，既容易传播，又能吸引更多优秀的人加入你的阵列？比如你可以设计你的品牌，做成旗帜、横幅，在你的团队开会、参加一些大型会议的时候展示。可以多次传播，在朋友圈起到宣传作用。

第二，魅力型领导者

一个团队领导很重要，就像一个国家，一个公司。领导决定这个国家和这个公司的一些发展前景。作为微信业务的团队负责人，必须要有一定的号召力、影响力和号召力，必须要带头。下面的队员会以你为榜样，以你为目标，绝对服从地跟着你。作为整个团队的灵魂和主心骨，我们做不好，还谈什么带领大家，别人凭什么跟着你。

第三，以身作则，树立标杆

我在团队中创造一些榜样和标杆，营造良性竞争的氛围，让整个团队焕发活力。以淘宝为例。每年双11都会对一些大品牌或者一些新品牌进行包装和神话，以吸引更多的公司和品牌加入天猫。所以一旦团队中的一些代理商做的非常好，或者进步很快，值得学习，就要进行包装宣传。这样我们内部可以互相学习，也可以形成一种你追我赶的氛围，对提升团队的竞争力有很大的帮助。

第四，团队文化

没有文化的公司不叫公司，没有文化的团队不叫团队。所以我们认为，要想打造一支战斗团队，必须要有文化。比如团队口号，团队口号，团队聚会，团队精神，团队管理制度等等。人不多的时候更好。比如一旦人多了，就要用文化和配方来管理，这样才能高效，才能有激情。

比如我的几个徒弟，有一个非常有激情的团队。我去过他们组分享，氛围感觉很棒。他们告诉我，一旦有人不合群，开了个小团队，她就会踢出团队。没错。就因为一只小老鼠打破了一锅汤。团队只有共享共同的价值观，才有凝聚力，才能走得远！

继续为球队加油

不管是哪个团队，过了一定的时间，就会疲惫不堪，缺乏斗志，没有激情，所以要时刻给团队打气，也就是我们常说的，或者充电。这绝对不是形式主义，这很重要。我们经常组织开会，给他们一些正能量，一些团队的好消息，刺激他们，让他们对团队和产品有信心。俗话说，不怕万人敌挡，就怕自己投降。如果一个人连自信都没有了，那就完全没救了！

六。激励政策

除了一些口头激励，我们还需要一些实际的奖励，比如送手机、旅游、月度奖、季度奖、逢年过节发红包、团队成员生日、婚礼发定向红包等。一些激励政策要提前公布，在一定时间奖励，给各级团队制定目标和计划，奖惩分明，让团队有激情。除了卖货赚钱，他们还能获得其他物质或精神上的回报，这是一件很幸福的事。因此，有必要建立完善的激励机制。

七。培训机制

越来越多的人加入了微信业务，尤其是许多小白。这个时候培训就显得尤为重要，所以要经常进行一些内部培训，自己分享，邀请大咖分享，或者内部精英分享。分享的内容要注重实用性，一些不能落实的文章意义不大。只有注重实际操作，有案例，否则就违背了我们培训的初衷。培训有很多种，心态，微信业务技能，团队管理，如何做人等等。这些都是训练的内容，训练的范围越广，效果越好。

管理一个团队，就像管理一个公司一样，不是一件容易的事情。很多做微信生意有自己团队的人都有这种经历。他们觉得代理公司没有粘性，容易改变主意。今天是我的代理，明天就变成别人的代理了，很头疼。谁用产品赚钱，谁就跟。2015年是爆发年，这种情况会更加明显。

这时候要更加注重团队文化和管理，彼此建立良好的感情，增加代理商的归属感，提高粘性。除了建立上下级关系，还要保持朋友、姐妹、兄弟的感情，坦诚相待，荣辱与共，朝着共同的目标一起努力。