“外行看热闹，内行看门道”这句话不仅适用于股市，也适用于今天的微信商业行业。很多底层微信商觉得产品积压卖不出去，大量创业者在微信商之外徘徊，不知道要代理哪些产品。更多的人带着热血涌入微商大军...在这些各种“热闹”的背后，微信业务真正的“门道”是什么？微信业务怎么做才能真正赚钱而不是只在朋友圈里“晒成绩”“挣钱”？

带着这个问题，笔者联系了泰安蓝海电子商务有限公司(蓝海尚云)，这是一家在国内最早提出“实体微信商务”理论的微信商务企业。蓝海尚云的运营团队表示，早在2012年微信业务萌芽的时候，他们就想过“入场”，但当时微信业务的运营并不规范，尤其是对消费者比较敏感的保健品，怕进去后被“抹黑”。其企业形象和品牌；这一点也得到了验证，在随后的一段时间里，微信商业产品成为了“假冒伪劣”的代名词。

关于2016年微信业务的走势，蓝海云业务运营团队表示，微信业务作为一种业务形态，必然要经历萌芽、兴起(混乱)、兴盛、衰落四个时期。一般商业的这四个阶段往往持续几十年到上百年，而微信商业的前两个阶段只用了几年。从2015年下半年开始，微信业务进入繁荣初期。这一时期的商业会呈现出一个普遍的规律:在每个子行业中，会出现“两超行业，多强行业，多弱行业”的格局。两大巨头微信业务占据这个行业50%以上的市场，几家有实力的企业将瓜分30%的市场。

当记者问蓝海云尚属于哪个“级别”时，团队负责人半开玩笑半认真地说，蓝海云尚应该算是目前医疗保健类的微信业务巨头(母公司龙梅医疗健康是集产品研发、生产、销售、理疗、服务于一体的高科技企业，拥有多个经过传统市场检验的自有品牌，保证了蓝海云尚在微信业务上在医疗保健行业的竞争优势)。当记者提到巨人集团的脑白金和黄金搭档时，该团队表示，巨人无疑是国内传统保健市场的头把交椅，但其传统大代理商控制利润，无法将利润下沉到中小代理商。该负责人表示，国内健康医疗市场需求超过500亿/年，且仍呈快速增长趋势，远未饱和——这是一个蓝海市场，也是“蓝海云商”这个名字的由来。

关于微信业务的创业者如何在2016年赚钱，蓝海云商业运营团队表示，创业者要想在2016年有所作为，需要满足四个要素:产品、系统、模式。

第一，产品。2016年，微信业务一定会回归本质——产品和口碑不会像过去一样沉淀在底层微信业务手中；微信商业产品的口碑取决于背后企业的实力和资质保障。

二是奖金制度，这是公司利润分配的体现，好的制度是个人收入和调动参与者积极性的极大保障。

第三是模式。解决信任问题是微信业务持久成功的前提。苏宁的张首先提出了“云商”模式:实体店+微店。蓝海尚云的“实体微信商业”理论，也是实践微信商业+万店连锁，向社区开放实体店，让人看得见摸得着，并提供售后保障。很多微商就是所谓的“卖图的微信商家”，从来没用过甚至没见过他们的产品，就在朋友圈卖，这也是微信商家厌烦的原因之一。

蓝海尚云团队进一步解释说，除了以上三点，还有一个关键点——行业趋势，如面膜、化妆品等相对成熟，消费者已经形成使用某个品牌的习惯，代理层级已经形成“硬化”。新进入者不会有太大的发展，所以进入者应该专注于那些不饱和的行业市场。