我问你个问题，看看你是不是老板的料。有两个生意，一个是三分钱的成本，一个是100元的东西45元的利润。如果你是老板，你会选择哪一个？不要犹豫，立即在评论区留下你的第一个答案。

我是怎么用几万块钱做到几千亿资产的，无非就是两点。回头我再给你总结一下。这两点是什么？今天说到干货，很多人在做公司的第一步就犯了一个错误。他们一上来就想着先怎么赚钱，能赚多少钱。钱还没赚到，公司就倒闭了。你不觉得不管我们是公司还是投资，

我们首先要考虑的是如何亏损。很多人风险投资，不做自己力所能及的事，实际上是玩跨界。张三说，投资这个赚钱，李四说那个赚钱，然后，啊，拿着钱冲上去，但是你有没有想过，如果真的亏了，你能不能承受，不管是330万还是300万，你能不能爬起来继续前进？如果可以，那么恭喜你，你适合创业。不行就要分开。

第二，做公司，项目当然重要，人更重要。我们开公司，无非就是固定成本加人员成本。我在公司上班的时候，把手头的几万块钱平均分成三等份。我自己开公司，投资期定义为三个月。于是我把所有的钱平均分成三等份，在可用的范围内尽可能多的招人。然后，我把它分成两个或两个以上的部门，至少两个项目同时进行。哪个项目利润最高，哪个项目前途更好，然后拿到成果全力以赴专注这个项目。在这样的情况下，你锻炼了团队，了解了项目。你怎么能不做呢？其实我刚才说了这么多，只做到了两点。

首先是专业的人做专业的事。不要玩跨界，尤其是身边有些朋友用高利润高回报吸引你的时候。这种事情肯定是个坑。所以，不要涉足自己不了解的领域。如果有人领导，那是最好的。

二是学会用数据说话，用数据分析。不管是用人还是鉴定项目，都要学会数据分析。下次，我会告诉你什么是数据分析。只要做到以上两点，剩下的就交给时间了。时间可以证明一切。

这里还有一个最大的核心。就是老板，不要太把自己当回事，尤其是创业初期，我遇到太多的老板，不管公司大小，都有助理的架子，总是把自己当回事，高高在上。尤其是创业初期的小公司，你天天高高在上。哪个员工愿意和你一起工作？所以，不管你是职业玩家还是玩跨界，创业初期，一定要多跑一线，少坐办公室。只有这样，这家公司才不会轻易破产。我创业的时候跟所有的销售人员说，你是渔网，客户是鱼。你把那些烂鱼臭虾过滤掉，我帮你把这些小鱼一条条养起来。