【/h/】凌晨4点，张家口一片漆黑，桥西区大井门的美团优化网格站内灯火通明。标有数字的蓝色塑料筐整齐地摆放在仓库中央的货架上。10多名穿着工作服的员工熟练地挑选出水果和蔬菜，放进相应的篮子里，快速而有序。

“我一直认为效率就是金钱，提高效率就相当于变相降低运营成本。我在接手电网站的第二个月就实现了盈利，这是意料之中的。”周生东说。

今年4月，周胜东成为美团优化桥西大京门网格站的合作伙伴。接手网格站后，他大刀阔斧的改革，增加分拣人员，压缩工作时间，迭代组织体系。他用一套组合拳，把原本亏本转让的电网站变成了月入两万的好生意。

周生东认清了一个硬道理，“做生意就是要算好账。只要电网站提高效率，降低成本，就能盈利。”

凌晨调查快递老板“花式”格子站

周胜东今年40岁，从事快递业务13年。多年的快递经验让他养成了守时的习惯。“每次工作聚会，我都特别注重时间，争取准时或者早一点到达，所以这项业务非常适合我，我很享受完成每一次成功交付的成就感。

同时，他也是一个爱动脑筋的“急性子”。周胜东每次做重大决定，只要考虑到得失，就会放手去做，不会有太多的犹豫。

2021年3月，在和朋友聊天时，偶然得知张家口的美团电网站正在出售转让。他自己也曾体验过社区电商的便捷服务，敏锐的商业嗅觉让周胜东觉得这是一个机会。“不耐烦”的周胜东决定实地考察一下。

3月中旬，周胜东和另外两个朋友来到桥西大静门网格站。他们早上四点到达，一直呆到早上十点。通过订单统计、工作效率、收支数据等多方面考量，几个人一致认为，这是一个只要管理得当就能盈利的好生意。

经过调查，周胜东找到了上一个合伙人未能盈利的原因。“工作人员效率太低，分拣员太少，工作时间太长，从早上四点到早上十点多。”他还发现，以前的老板只投资网格站，对站内的流程和优化漠不关心。“我从来没有实地考察过网格站，聘请的站长也不关注，不可能把这个业务做好。”

调研结束后，周胜东心里有了底。4月1日，他和两个朋友共同出资30多万元，承包了张家口桥西大井门电网站的业务，开始了新的生意。

成功的盈利电网站也是一份精细的工作

“电网站赚的钱需要挖出来。做过快递业务的伙伴都知道，无论是订单数量，还是收入支出，都需要精确计算。提高效率和减少开支是企业盈利的关键。”周生东说。

接管仓库后，他进行大刀阔斧的改革，精细化管理，提高运营效率。“责任到人，执行力加强，所有人员都按照规范和标准操作，所以我们一开站绩效指标就很好。”

虽然在时效控制和成本控制上有优势，但也面临一个共同的痛点——损耗控制。“如何保证交付给用户的商品质量更好？我们也在向美团学习，美团扩大了冷链配送、夏季保险、冬季防冻的业绩。”

此外，周生东返聘分拣员，进一步缩短分拣时间。据了解，网格站的分拣员从之前的6人增加到16人，也使分拣时间从8小时减少到4小时左右。

“分拣员的工作时间减少了一大半，所以时薪也相应提高了。现在大家的时薪都超过当地平均水平了。”周生东说。

对于这个变化，网格站的分拣员很满意。他们每天早上八点下班，白天可以再找一份工作，获得更多的收入。

和他们一样，周生东的收入不止这些。在格子站外，他仍然经营着快递业务，但每隔两三天，他就会去格子站，凌晨四点开始和员工一起分拣货物，观察流程中有哪些优化空，继续迭代。

一般早上八点，货车从仓库出发给周边五十组送货，中午十二点就能完成网格站的工作，比原来效率高很多。

随着效率的提高，电网站的运营成本也在降低。周胜东说，他会每天关注站内的物料、人工、配送订单等成本，“一分一分算”，其分拣效率和车辆效率均高于全国平均水平。

同时，他还为员工设计了有保障的薪酬和奖励机制，以促进组织稳定和保持效率。

继续深耕，承担更多的社会责任

如今，电网站的月利润已经超过2万。周胜东认为，随着美团优选业务的不断发展，订单的增加，运营效率的提升，电网站的营收会得到提升。他也相信美团是值得信赖的合作伙伴，愿意长期耐心跟随美团。

在这个过程中，周胜东也觉得自己做了一件对社会有价值的事情，无形中为村民创造了就业机会，为千家万户送去了更多的优质商品。用周生东的话说，“保障民生的事情永远不会过时，我会更加努力。”