为什么微信生意这么难做?
现在大家都可以这么说,就像每年都说生意不好一样!为什么很难做到?因为大家都在做,竞争激烈,也因为环境变了,微信开始关注。
沙发的侧面能让别人睡得香吗
所以,你需要改变你的思维和思路:微信业务的思维应该是去微信业务!
微信商业诞生于微信生态圈,2014年是微信商业元年。没几年发展很快,问题也暴露出来了!面膜,化妆品,膏药,这些刚需,高频的产品,都是微信业务发展起来的超级品类。
微信业务其实是以人为中心的裂变模式,是互联网零售模式。
短短几年,微信业务发展很快,衰落也很快,主要受限于微信生态和政策管控。
2019年,直销和微信业务受到的冲击最大。
百日行动,微信业务,直销就是一哭。
但是微信业务也在升级发展。
微信商业的本质是裂变!微信业务和传统销售、电商等销售有一个共同点,就是想销售产品,不同的是销售的方式和方法不同,仅此而已。
新航道是王者时代的到来。
新渠道的到来才是王道,其实就是利用代理商、圈子、消费者对产品进行预热和炒作,快速让品牌火爆起来。
微信业务的代理不只是找几个人卖货。微信业务本质上是通过“自身资源”、“社群关系”、“做消费者”三位一体实现产品的分发和销售。此外,通过精准圈子的传播和炒作,在社群中迅速走红。
洞察人性,做梦,分配,代理...
第一阶段:暴力刷机;
第二阶段:疯狂吸粉;
第三阶段:社区新零售;
微信商业的思维值得思考和借鉴。微信商业的思维核心是人,关键是裂变思维,非常符合社群+新零售的模式。
微信业务给人的印象不好是因为以前的方法比较粗暴,有点低级,但是简单粗暴的做法也很有效;
微信商业的思维核心不是品牌,但一定是产品,产品不好。但好的产品不一定有,所以:代言、包装、策划、运营、团队、推广都很重要,但一切都是以人为中心的运营,包括整体策划核心裂变模式加上团队和运营。
线上引流,线下体验,用社群转化,用存量增量,用高频互动裂变。
一、社区建设运营
社区的主要特征是分裂和利益。换句话说,它和粉丝经济不同,一个是中心化,一个是去中心化。
第二,社区是渠道的驱动力
互联网时代,社群是营销渠道的驱动力。如果和互联网商业模式结合起来,会更有爆发力的特点。社群是互联网营销转型裂变的解决方案;流量沉淀、运营、转化裂变,短时间内聚集种子用户进行消费裂变;
第三,建立私有域流量池
核心是建立一个个人的超级IP,核心的自媒体矩阵,然后是一个高频、痛点、刚需产品、模式设计、运营能力强的团队,可以和社群进行转化和拆分!
品牌还是那个品牌。做法不一样。品牌不是基于重复,而是一种个性化的连接。是人,不是简单的产品功能。很多人骂微信业务,但你真的懂微信业务的逻辑吗?微信商业的本质是什么,就是以人为中心的连接,梦想的塑造,人为的创造;
企业:品牌产品生态建设:核心消费者洞察、品牌定位、品牌核心价值体系建设、品牌文化输出、品牌超级IP打造、品牌势能、品牌形象、视觉设计;
个人:超级ip建设,我们已经讲过,主要包括权威、势能、内容和话题能力、连接能力、转化和商业变现;
2。核心媒体矩阵,如微信的流量入口,深度传播,服务,转化!
自媒体深度传播与服务,社群转化裂变:借助互联网、自媒体、百度、社群等手段快速引流。
微信:引流、服务、传播、沉淀,微博:事件、热点、引爆;百度:招商,权威,资讯;
3。产品规划和战略
不是高频,可以转换的高频,不是刚需,场景带来流量,刚需;场景化产品规划:洞察消费场景,寻找消费者购买的理由,给予消费者全新的消费体验,提炼产品卖点和价值支撑;
4。图案设计
分享,分发模式,很关键,二级,一级,不是建群,是建网;打造互联网商业模式:以B端为核心赋能,吸引加盟商和个人投资者组成社群,在C端拆分;
5。团队非常重要
最重要的,没有人!!团队使命感、价值观、目标、互补、包容、合作;
6。运营能力非常重要
媒体的核心竞争力就是两个字:运营!内容,运营,活动,坚持!!
7。线下体验店的落地
互动和落地,各种风险的规避,都很重要,不要把自己套进去!最关键,最核心,最意想不到的地方,绝对不只是线上,一定是线下,别说我没告诉你!
提供精准的互联网营销策划、品牌超级IP建设、场景产品策划、互联网商业模式设计、社群营销运营、资源导入、项目落地,快速实现销售转化的裂变。
2020年,新商业社交裂变,直播,内容传递和变现,抓住风口,实现新财富梦想。
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