为了突破困局，扩大业务版图，越来越多的品牌选择在微信业务上下手。作为进入微信业务的第一步，我们需要根据自己的产品和品类属性，明确选择哪种微信业务模式。下面用会员分销、微信业务+分销、分级微信业务、门店社交四种模式来分析哪种模式收益最大。

一、会员分发:会员门槛低，无需囤货，通过佣金奖励激发带货能力

1。模式:这是一个品牌负责搭建商城，一个产品代理另一个产品分销的模式，直接面对分销商的招募、培训和服务。即会员通过分享商品获得返利，等级的提升由会员推荐的客户销量决定，具有很强的渗透力。由于管理的扁平化，品牌需要对这些经销商进行培训和服务。

2。优点:通过佣金奖励激发经销商的带货能力；一次托运不会要求会员囤积大量货物，商家也可以掌握非常花哨的数据。

3。缺点:经销商资质门槛低，展业容易。虽然可能数量多，但鱼龙混杂，专业化程度低。大部分分销商只是为了好玩才参与其中，后续也经常掉线。

4。案例:美丽符号——三天激活20万会员参与金卡会员活动，成为经销商

由知名女艺人唐艺昕代言，定位为国际高端品牌的美丽象征，还被评为2018年亚洲品牌500强。投资过亿，在国内拥有100多家门店，百万忠实用户，美丽的符号是如何引导会员成为经销商的？如何赋能经销商？

经销商的管理是经营的关键。首先，在会员导流和裂变层面，通过会员营销的方式，将会员沉淀、裂变、转化为代理，同时通过免费赠送活动，在三天内激活20万会员参与金卡会员经销商的活动。其次，对这些经销商进行管理和赋能，包括团队授权、下单发货、代理商奖励等。，提高团队管理的效率，通过代理商提升和利润分成机制，激发代理商(经销商)的活力。

二、微信业务+分销:提升代理活跃度，扩大分销渗透率，带来销量的大幅增长。

1。Mode: 也就是说，agent在顶层使用分层模式，终端使用分布模式。打通管理系统和商场，提升代理商的活跃度和渗透率。

2。优点:保持代理商团队的稳定性(即高粘性)，提高品牌渗透率，为代理商赋能，保持代理商团队活跃。

保持代理商团队的稳定性(即高粘度):上层模式不变，有效发挥层级销售模式的稳定性；

提升品牌渗透力:借力分销的渗透力，加速团队裂变，大幅提升销量，提升品牌知名度；

赋能代理商:为各级代理商提供分销工具，让他们轻松获得零售订单和潜在代理客户；

保持代理团队活跃:通过成员参与分发抓取新鲜、潜在的代理流量，保持团队更新迭代。

3。缺点:还没找到。

4。案例:天下第一——微信业务+分销模式，使得月收入10万的分销商比例达到80%以上。

成功的利润分成模式是企业客户裂变收入暴涨的关键。微信业务健康日用品新零售平台天下美，依托微信业务+配送，充分发挥配送优势，月收入10万的配送员占比达到80%以上。据了解，用户可以通过微信搜索“天下美”进入微商城。成为会员后，购买VIP会员的相应套餐就可以成为经销商，而且可以省钱，可以分钱。此外，经销商还拥有VIP代理和合作伙伴级别。提成有两种方式:经销商可以通过发展下属获得一定比例的提成；对于同一种商品，不同的分成水平会导致不同的佣金率。

微信商业模式，世界就是这么美好的布局。有省市县落地奖，天下美可以按行政区域代理。按接收地址统计省级6%、市级4%、县级2%的绩效并占落地奖。合作伙伴的月度奖励由人工核算完成，由系统添加发放。传统的各级微信业务和分销团队的管理比较复杂，但一个全新的社交零售系统帮助天下美更轻松地管理微信业务团队，降低企业运营成本，提高运营效率。

三、等级化的微信业务:建立购买奖励机制，扩大团队，让上下级成为利益共同体

1。模式:即参考实体分销渠道，植入推荐和奖励机制，让渠道更加裂变，是主流、合规、稳定、高粘性的经典模式。和传统微信业务的分层基本没有区别。大部分微信业务分为联创、戴宗和天使。因为层级模式可以通过社交平台的传导属性建立层级团队，将人分为三六等，让优秀的努力者得到更多，激励各级代理人努力升级，锐意进取。消除层级就是淘宝模式，在移动社交电商时代是行不通的。

2。优点:扩大团队:通过让代理商按照自己的等级购买商品获取差价，推荐代理商成为自己的下属、评级甚至上级获得相应的奖励，可以鼓励他们帮助品牌扩大团队。构建利益共同体，团结一心:此外，当业绩达到一定范围时，还会获得上级或品牌的额外奖励，从而实现最强的上下级利益共同体。

3。缺点:层级模式被诟病囤积商品，筹集资金。

在这种模式下，有很多英雄。大部分达到十亿级别的微信业务品牌都是从等级森严的微信业务起步的，比如宜颜、叶仪、古瓷。

伊彦尚维新零售

四、门店社交:增加客户体验，更好的拓展代理业绩

1。模式:基于实体企业的优势，利用社会化零售的思维和原理，对现有渠道和店面进行赋能和升级。在微信业务普及的时代，微信业务转向实体，实体转向微信业务，双方的声音和案例屡见不鲜。实体微信商业是围绕服务和零售店的微信商业业态。为什么实体企业会拥抱微信业务？很多传统企业转向微信业务，是希望微信业务模式拓宽门店辐射半径，夺回被电商和微信业务拦截的需求和订单。常见的做法是，门店通过店长、店员、会员植入基于实体店和供应体系的分销机制。

2。优点:基于门店的实体体验，可以增加客户体验和对招聘代理商的信任度，从而更好的拓展代理商的业绩。

3。缺点:实体店运营成本高，店面租金高，客流有限，陈列在空之间有限。

4。案例:赛奇-233门店布局社会新零售，依靠分销机制带来销售额的大幅增长。

社交新零售趋势下，门店如何实现会员裂变？通过微客社交实现会员裂变，成为赛奇关注的关键。拥有233家门店的鞋服传统品牌赛奇，通过长期的市场调研和实践合作，布局新型社会零售门店。首先在前端，通过门店智能管理系统，可以实现会员管理、会员卡注销等功能。同时，店铺导购和微客可以在官方商城分享商品的二维码，导购和分销商可以一边分享一边赚钱，会员裂变。在后端，对接门店现有的ERP系统，实现会员、库存、货品、订单的数据协同，从而提高门店的运营效率。赛奇一位负责人表示:赛奇店植入分配机制后，店员可以白天为公司工作，下班后继续为公司做贡献，店员也可以增加收入。这是一个双赢的局面。

其实没有一种模式是完美的，各有利弊，各有所长。而且模式没有好坏之分。品牌最终采用哪种模式，取决于自身的行业、产品和资源。只有选择正确的模式，才能在后续的运营中获得优势。