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如果你有团队，那就学习管理方法，回去管理自己的团队。如果你没有团队，那就组建自己的团队。所以今天主要说的是微信业务团队的管理方法。
1、选择和努力
通常当我们说要组队的时候，首先想到的是什么？培养人才？我觉得这不是第一要务。我们要做的第一步是选择人才，选择适合自己用的人才，有基本的人脉。
如果我们现在要组建一个团队，你觉得是自己培养一个会做微信业务的人更快，还是直接选择去弄一个会做微信业务，有基础，有知识，有人脉的微信业务？
我们必须直接选择已经知道的人，对吗？所谓烂泥扶不上墙。当你花时间和精力去培养人才的时候，不一定能培养出优秀的人。有些人就是学不会，不管你怎么教都不想做！当你花了几个月的时间去培养，还是培养不出来，你会累吗？
所以，选择比努力更重要！我们必须尽力挑选合适的人才回来，这是第一步最重要的目的。那么我们需要培养吗？
2.培养人才
当我们完成第一步，选择了第一批合适的人才，会发生什么？然后就是要培养其他人才！无论是新人还是已经认识的人，都需要加强努力去培养，让他们成为更好的人。
当然，培养这个东西也不是百分百的。也许10个人里，你最终培养出来的只有一半适合的优秀的人，其他的可能是半桶水。
但是半桶水总比没有好，对吧？别人一个月能付100单，你半桶水一个月能付20单也很好。如果能高一点也不错！
至少聊胜于无。你一个月内不会离开单强，对吗？
所以我们在培训他们的时候，一定要定制一个有效的系统化的课程，要有奖惩制度。比如你没有在规定的时间内完成规定的内容，你就要受到惩罚！
3.小组管理
培养人才之后，就是团队的管理。除了有效的代理体系，你还需要一套微助手，这是微信商业品牌必不可少的武器。帮助微信商业企业管理订货发货的软件，提质增效，软件中的库存管理、收入管理、预付款管理、订单管理、配送管理、团队管理，完全可以实现手机下单模式，直接打印电子面单，直接告别手写订单，同时适用。
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