魏超:你适合在微信商业江湖中扮演什么样的角色(18)

我是魏超，这是我第18篇关于微营销和微信业务的原创文章。

《微信商业零售实用手册》或者《微信商业创业微信用户手册》，今天没时间写。

原因是我在整理海涛老师四个小时的录音，转换成文字。

为什么要花这么多时间？因为海涛先生说的太实际了。超出了理论家的能力范围。

可以说海涛老师从进入微信业务以来，用自己的交易经验浓缩了四个小时的课时。我把它整理出来，重新研究了一遍。果然，第二遍听的时候，听到了很多上课不注意的东西。

因为信息量太大。

今天因为要整理，所以就把海涛老师说的十二分之一发出来。

以下选自海涛老师课堂录音转文字。为了让你感受到原著的内容，我基本上没怎么改动:

你在微信业务中找到自己的定位很重要

我给你三种定位。

第一类定位:投资人；

你是土豪，不懂投资。随便拿出个一两百万，找个有前途的小伙子。

最简单的案例，如果你当时在吴兆国投资200万，你拥有思步20%的股份，你有没有想过现在你每年分得多少钱？

或者你投票给李三的老师；当然，现在投票要花很多钱。

总比自己折腾好。

前几天有个老板来找我说，海涛先生，我光产品就花了600万。

我说你有勇气谈论它。

他说:我花了1200万在建工厂和其他事情上。

我说，接下来你想投多少？

他说他想再投资100万。

【/S2/】100万之后还想收回投资，这不是开玩笑的！这笔钱花得不合适。

所以第一类定位是投资人。有资源就要整合一些高层次的资源。

像一个有团队的屌丝，她缺什么资源？社会资源没有你强大。

就像一个奋斗了20年的企业主，你的社会资源是强大的。像工商税法你懂的。

就好像他们只是在往前冲。

所以，第一要务是做投资人，不要冒险。一定要找到自己的角色。

第二类定位:交易员

微信业务很难成为一个优秀的操盘手。

有责任心，品德好等等。

今年帮了几个交易员，发现很难。原来他们是带队的，只想卖货。但是交易者不只是这样做。还要补充:运营、规划、整体规划、顶层设计。

如果有顾问团也没问题，但是操作、策划、协调都是要费脑子的。

更重要的是，你能忍受来自股东和代理人的压力吗？

突然出现物流问题，突然出现客服问题，突然出现代理问题，你的头都要炸了！

所以这就是心理压力的问题。

需要强大的心理素质。

这样对男人比较好，女孩子总是孩子气，不干了回去。

男生有点责任心，有始有终。

所以，交易者更喜欢男人更稳重。

90后女生做的很好，但是做的不好。

第三名:组长

简单来说就是带领团队。

带领团队可能比品牌更赚钱。你说带领团队会亏钱，但我告诉你，品牌会亏钱更多。

正如郁芳老师所说，17年来出现了数以千计的品牌。你知道有多少品牌倒下了吗？

16年的品牌屈指可数。5%，还可以。

在品牌的压力下，你要请运营团队，品牌要投资，供应链要下单，你要留一批人在那里！

卖货的组长简单。你的平台好我就在这里陪你，不好我就带团队去做别的事情。我选择。

你如何选择品牌？已经投了200万。背后压力太大。

所以你一定要想清楚再进去。你为什么在这里？开始思考非常重要。

你为什么要这么做？如果你想赚钱，做个团队领导就好了。

但有些人对品牌是有情节和情怀的。

比如超先生，你是益生菌。比如喝了益生菌，你就真的从大胖子变成瘦子了。你不是为了钱来的，你许了愿，你真的想带给别人。你有这个愿望。就算不赚钱，我也要做。

如果是为了赚钱，赚不到钱，我就不玩了。

这叫关于产品的情怀和剧情。

一般这样的人成功的概率很大。

比如百度李彦宏在谷歌工作，很多想法无法实现。

开始思考很重要。

像沃尔玛，玉溪。像刘备等人

感情容易感动人。

一个品牌投入两三百万，不一定能赚到钱。

今年是一个结盟的时代，元帅和主公结盟了。石牛牛和曹卫东结成了联盟。最好的球员在联赛中。做个团队领导就行了，慢慢来，说不定还能赚钱。

第四:品牌

第五:工厂

就是生产，微商会帮她做好一条龙。你会发现广州厂商只要找几个微信业务团队就起来了，今年赚了不少。

第六名:行业导师

这个比较难。

所以有钱可以做投资人，有能力可以做操盘手，想简单点可以做团队领导。[/s2/]

组长很吃香，这个会挖，那个会挖。

以上内容只是讲座内容的十二分之一，最关键的内容是微信业务品牌的代理模式设计，这是最关键的内容。

我在整理，把录音转换成文字，自己再学一遍。

价值太大了。