我是魏超，这是我第19篇关于微营销和微信业务的原创文章。

昨天花了一整天的时间，从早上九点开始，到凌晨两点结束，终于又听了一遍海涛老师四个小时的讲课录音，把重要内容由录音改为了写作。

结果最后打了14000字。

再听的过程也是再学习的过程。

我们经常会有这种信息量太大的体验。如果和你过去的信息一致，你会很快收到。

如果和自己过去的经历有太多的重合，第一遍就不听了。所以我录完再听一遍，然后转化成文字。

昨天把准备好的稿子分享给了10个朋友。看完之后，他们说:

价值太大了！

价值太大了！

价值太大了！

重要的事情说三遍。

特别是打算做微信业务的品牌朋友。看完这一整篇演讲，我再仔细研究一下微信业务代理系统，至少能让你亏500万。

要知道，2017年将有上千个品牌进入微信商业市场，“一个被封，万骨枯”。

先看看谁知道秘密吧！

以下选自海涛老师课堂录音成文字，仅摘录一小部分。我没怎么改动让你感受到原来的内容:

“微信业务从无到有月入千万最重要的三个原因”[S2/]

今天我们要分享的是微信业务开放的模式。

先自我介绍一下:

2014年做微信生意，因为传统生意亏了200万，在广西南宁。债主抓住我，说不给钱就剁手。我说，我这么年轻，你怕我赚不到200万。债主觉得有道理就放了我。然后我说:我现在连本钱都没有，你就再借我一万块吧(上课笑)

然后我来到了深圳。开始他妈的微信生意。

你做的第一个产品是做粉微信手机。你现在已经做到了。我是2014年底开始做的。一部手机可以装100个微信号，加粉。从一个潮州老板开始。三个月就拿下了行业内该品类第二名。

我不想成为第一，我只想成为第二。微信业务最先出问题，然后老板被关了九个月。

后来题目太严重了。我想改成培训，但是老板不耐烦了。每天都有人催债，公司一夜之间就关门了。

这是制造的第一个产品。第二个产品是什么？

那是一条围巾，马云当时用的围巾。七天卖了五万块。

第三个产品是15年最火的话梅，是厦门一家公司的顾问。高峰时一个月2000万的货款。当时没有公司，就在家里，两室一厅。

我一年微信业务什么都有。

后来和一家微信生意的大咖结缘。老板当着公司所有人的面说:如果这个兄弟一年赚不到1000万，我补差价。你选择公司所有的办公楼。

但后来我选择了离开自己的品牌。

拿了一笔投资，还是一时冲动。后来投资方只投了第一笔，后续投资到不了，供应链跟不上。

后来没办法，就做了一个牌子的漱口水。

这个牌子的漱口水已经在微信业务提供一个月了，回款2000-3000万。我把所有的漱口水都炒了，以至于巨头都进了这一类。

我的模式叫“头部策略”，必须要有能力支付45万和300万的代理。当时收了6个300万代理，45万代理收了60多个。

我们只去了60多个沙龙，就收了1000多万，而且是帮一个人成交。

为什么可能:

一个是品牌；

二是模式；

第三是运营策划；

微信商业品牌成功的因素有很多，但如果你输了，只要一分就毁了你。所以现在退居幕后，做一个幕后交易顾问。

我现在负责两三个项目，其中一个还没开始，采用“命中目标”和“蚁兵”的策略。

这个项目没有行业号召力，没有影响力，只有一个小团队。投资人也没有行业影响力。你明白吗？

还记得吗，昨天石牛牛讲课了。她说她收了3000万。这个身材是真的，但是不要羡慕她。你和她不一样。她的行业号召力不是你所拥有的。三四年的深度沉淀，你想过吗？

一个是牛牛，一个是曹卫东，那你知道曹卫东是什么样的人吗？一个帅10岁的菜玩家，也就是一个骨灰级的人，也就是一个13、14年就赚了几个亿的人，你懂的！

这两个人在一起还能一样吗？不一样。

你身边的这两个人能一样吗？不一样。

以前跟着他们做微信生意的都是大商家。他们放空这么久启动新盘后能得到的资源都和你的一样？那你抓到任何一个都可以出150万。

你已经三个月没找到对象了。想破脑袋都找不到人。现实？

所以你的资源不一样，你的搭配也不一样。

所以师父和元帅一起泡茶，收了上亿。他们做对了几件事。所以今天就来分享一下吧。

我最近从零开始辅导了一道菜。我做某品牌漱口水的时候，也是从零开始。老板对微信业务一窍不通，连团队都没有。他从零开始找到了我。

如果他看好这个品类，愿意投资就一起做，然后运营团队一步一步打造，营销团队一步一步打造。整个准备花了一个月，然后又开始了一个月，就起来了。从零开始。

那么最近的另一个磁盘也是从零开始。在整个服务过程中，从品牌、供应链、顶层设计模式、整个培训体系、第一轮招商都是按照计划来做的。这个产品的成品还没有出来，我很自豪。第一轮内部招商招了多少人？招了200人，200个组长。

真实数据。

每个26400元，已经招募了200个团队。

真实数据，我要人。他们知道产品是什么，但我的成品还没出来。我也想拿出一个成品，但是有些程序比较慢，而且在和大品牌合作，所以时间耽误了。

收了200个中小团队，每个26400元。你知道这是什么概念吗？

我建立了这200个人。如果每个人每个月招2个人，我就有400，招3个人就有600。

每600多招一个，就有1200。

1200太可怕了。100人的1200人的团队，可以有12万人的团队。一个12万人的团队，每个月可以用一盒，那么我可以卖12万盒产品，每个人可以卖10盒，一个月的销售额可以是120万。

为理解鼓掌。

所以，开始销售，选择产品和型号很重要，顶层设计也很重要。