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作为国内手机龙头企业，华为的社会地位和影响力不言而喻。它不仅是一家手机制造商，还是通信行业的全球第一巨头。它在世界各地有几十个R&D中心，包括七八个国内研究所和在莫斯科、巴黎和其他城市的外国研究所。

回顾华为的创业历程，它也在诺基亚、西门子、爱立信等百年通信企业中存活下来。尽管竞争对手拥有先进的技术和雄厚的资金，但华为仍然打败了他们。那么，华为成功的秘诀是什么？我们能从微信商业企业身上学到什么？

1。如何留住人才

目前华为有18万员工，都是本科生、硕士、博士，员工流失率很低。华为，为什么能团结18万人？背后是文化。很多做微信生意的朋友看到这可能会想，我们也有企业文化，为什么还是不如华为团结？原因是你的文化仅限于口号，文化的深层次利益没有处理好。

在华为，要想担任关键职位，首要条件是必须有五年海外就业经验，而且海外就业也有机会多、薪资丰厚、晋升快等优势。所以华为员工愿意去海外应聘，大大避免了晋升带来的利益关系，积累了人才。

此外，在塑造文化的过程中，华为董事长任也起到了表率作用。他带头讲真话，以客户为中心，把行动落到实处，要求干部带头，把事情落到实处。其实这就是华为的文化，不局限于口号，而是注重回避利益关系，落实公司工作，用行动连接员工。

2。关注企业管理

对于创业型企业，人数少便于管理。但是随着企业的发展，人数的增长必然会产生上下级关系。领导靠部门负责人帮他们管理分支机构和大局。

任曾经说过，华为的管理层是一个流程型组织。1997-1998年两年间，华为处于事故频发、交付困难的困难时期。任选择去美国学习西方公司如何实现大规模的企业和大量的人。

在研究了外企之后，他把学到的方法运用到了华为。他以奋斗者为根本，采用淘汰制，鼓励机车拒绝平庸，建立相对公平的管理制度激活这个团队，一切靠流程管理。

从华为的淘汰制度来看，我们的微信业务企业也应该学会激励我们的优秀员工，而不是一味的鼓励那些不思进取的人，我们应该大胆的放弃那些不适合的人。只有这样，所有员工才会有提高效率的压力。

3。面向用户

华为手机之所以深受用户喜爱，主要原因是其产品开发以用户需求为导向，而不仅仅是专注于技术。

市场上很多公司都在埋头做自己的产品，这是一件非常可怕的事情。企业专注于技术研发，苦心研发的产品并不被用户所需要，所以即使技术再先进也是徒劳。所以我们在微信业务中选择产品或者开发产品的时候，一定要提前做好足够的调研，深入了解用户的真实需求，这样才能赢得用户的喜爱，真正提高销量。

WDS产品哥说，从华为的成功经验来看，我们微信商业企业首先要做的是团结起来，处理好员工的利益关系，形成团队间的良性竞争，促进共同进步。在产品方面，一定要做足功课，充分了解用户的需求，才能从根本上提高企业的竞争力和产品的销量。

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