最近，一个回乡创业的同学高兴地对笔者说:“我准备搞农村电商，网上卖瓜。”他在额济纳旗种了100多亩哈密瓜，每年收入几十万元。另一位女性朋友从事第二职业，利用微信朋友圈销售特色农产品。每个月的毛利能达到五六万元。

随着网络购物的蓬勃发展，我盟涌现出一批网络电商和微信业务，成为商业经济大潮中或明或暗的新生力量。

的确，农村电商在微信业务中的发展前景非常美好。阿里巴巴提出了“千县千村”计划，目标是在3到5年内建立2000个县级运营中心和20万个村级小服务站，大力培养既是帮手、又是村合伙人、又是信息工作者的农村合伙人。JD.COM在全国2200个区县建立了自己的仓储物流体系。到2017年底，已初步实现全国所有行政村的物流网络覆盖；早在2012年，中国邮政就以“邮掌柜”农村电商体系为媒介，将触角伸向农村，以裂变的方式发展线下网点、运营中心、仓储配送中心...他们的布局已经明确告诉市场，农村电商微信业务大有可为。

但同时，当你一头扎进微信业务这个农村电商的大池塘时，也有很多陷阱。农村电商微信业务的发展需要考虑两个基础条件的发展程度。首先是物流水平。目前的物流水平，尤其是农村，最多是“短腿老虎”，“行走太平洋”的能力只是传说。“十三五”规划中，中国未来五年计划实施的100项重大工程和项目中，“实现通邮直达每村”是其中之一，这意味着农村电子商务的发展正在解决“最后一公里”问题。中央“一号文件”也多次提到农村电商发展的基础设施建设，如完善农产品跨区域冷链物流体系、实施“快递下乡”工程等。可见，农村电商的发展，近几年还处于跑马圈地、夯实基础的阶段。物流行业在农村，尤其是像我们联盟这样的偏远地区能发挥多大的能量，需要持续的观察和分析。

二是商品“向上”和“向下”的共同发展。对于农村电商来说，或许商品的“上行”才是农村电商能否真正发挥作用、蓬勃发展的核心。诚然，农村将成为一个巨大的消费市场，但农村也是一个巨大的供给市场。农村电商能不能活下来，活得好不好，更大程度上取决于农村提供的产品能不能通过互联网推广，农村真正需要的生产生活资料和技术服务能不能通过互联网买到。“互联网加农村”无疑是农村生产方式的一次伟大革命。从农产品和农业生产资料的流通，到农业技术和农村生活服务的流通，农村电商很难摆脱过去简单单一的“淘宝村”模式。这就不难理解为什么前两年只有1%盈利，4%持平，却有7%严重亏损，88%轻微亏损。

微信业务赶上农村电商和快车是好事，但前提是先在这个竞争的海洋里生存下来，再想办法活得更好。能否抓住机遇，对于所有看好“农村互联网+”的阿拉善人来说，只是一个开始。