这些天我有点忙。从早上进公司到晚上结束，我几乎没有个人时间。前天晚上，据说上周，从周一到周六，一刻也没停过。我说这也是我最近最忙的阶段...

所以，坚持写下来真的很不容易！当你想做好一件事的时候，想要和全力以赴是两个完全不同的概念。

昨天晚上，我和姜采君先生以及方巍一起参加了会议。吃饭的时候我说三天大师营终于可以让我休息三天了。虽然是要上三天的课，但是可以不考虑其他，只讲课。你看，这是多么奢侈的生活啊。

为什么要打？看到机会，为什么不放下身段跑呢？

前段时间有个投资人问我，你怎么看待微信业务？我说只要解决了产品质量和性价比的问题，这将是一个非常性感的商业模式。但微信业务要有未来，必须要有第三方平台，否则没办法维护交易的安全性和公平性。

做微阵列就是赌这个风口！即使没赌对，做一个有用的工具，让大家在卖货和管理团队的时候更加高效省力，也是一件有价值的事情。

再者，这种需求对于企业来说是显而易见的。目前大家可以看到中国的经济形势，尤其是中小企业，一塌糊涂。微信业务将成为企业在盈利、营销等方面的必要渠道。

无论是微阵列还是现在的卖家，都会是一个机会。未来会有大量伟大的品牌进入微信业务，他们需要专业人士的帮助，比如格局设计、团队建设、管理等。

第三是站在卖家的角度考虑。微信业务是人类自主创业的最低门槛，从投入和技能来说都是最低的。大量人口涌入一定是必然趋势。

诚然，微信业务还存在一些问题，这些都需要时间去清理和验证。但是，只要有好处，就会有人“设计”出相对科学的玩法。

基于这三点，我个人认为这将是一个机会。所以我带了小伙伴，一路跑来。生命在于运动。试试看。当我们站在不同的角度，看到的风景自然也会不一样。

最近一直在思考一个问题，如何让一大群线下企业主参与到微信业务中来，或者说参与到微阵列的生态中来？我在研究我周围的人。很多朋友都有钱或者有资源。他们想做微信生意，但是不知道怎么做。

我跟方巍说，如果别人想跟你做微信生意，要钱要资源，一切由你决定，但是他们就是不懂微信生意，你怎么保证对方会赚钱？

方巍说，如果有这样一个人，我愿意做一个好品牌，得到这个品牌应该提供的一切支持。比如好的产品，一流的宣传资料，图案设计，完善的培训体系，再加上我们的四大金刚，在微信生意的江湖中，这绝对是奢侈的配置。

然后土豪出资招募更多卖家。方巍说，他们负责团队管理，土豪负责分钱。如果你有见识，希望大家参与。如果不想参与，微阵列上有现成的分享模式，看账号就好。

方巍说，让产品更性感，品牌推广更合适。做这些事情的目的只有一个，给卖家提供最大的支持。最终，卖货的人和带队的人可以相对轻松地赚更多的钱。

我说这种设计很完美，让有钱或者有资源的人也能参与进来。这样才有机会把事情做大。以前在微信业务里，有三个产品，或者说一般般。为什么？归根结底是品牌商的实力和资源不够。

在品牌推广方面，更多的品牌还是依靠代理团队慢慢拆分。虽然有些品牌会承诺一些广告推广或者派代理，但都是羊毛出在羊身上。

方巍表示，过去微信业务领域的联合创始人、董事等职位都是虚拟的。如果你想叫传统老板进来，那就白纸黑字写清楚，法人就是法人。而不是玩过家家游戏。

如果一个项目有30个传统大佬参与，因为品牌利益真的和他们有关系，他们每个人都会把身边有能力的人叫进来，一个几千人的基本团队就形成了。

方巍说，品牌负责让团队完成任务，并把销售过程复制给每个人。后期的爆发力会超乎想象。有的人赚的是品牌的溢价，有的人赚的是卖货的钱，各取所需。

方巍说，大部分愿意付费的人做不了微信生意，但微阵列的价值会在这一刻体现出来。这是微阵列的核心竞争力，比如销售流程的创建，小团队的管理和拓展，销售能力的提升。而且，微阵列还可以实现大规模复制。

最近几天我一直在和方巍讨论这个话题，我们谈论得越多，我们的思路就越清晰。我告诉了我周围的一些朋友类似的想法，每个人都表示愿意加入方巍。所以这种模式如果能成功，需要信任背书这个“桥梁”。

也就是说，要么是方巍身边的朋友，要么是朋友的朋友，否则，一开始，没有人会相信。但当它完成后，方巍将不再需要这些资源。

前期先从微商群体和微阵列入手，创建了这个模型的几个模型，然后“信任桥”的问题估计就解决了。

想清楚之后，接下来就是执行了。我相信会有太多的问题和困难。只要逻辑对了，其他事情就好办了。

如果你对这个模型感兴趣，你可以和方巍讨论一下。三个臭皮匠顶个诸葛亮，说不定还会有些别的火花。更何况以后大家真的会成为合伙人。

今天的文章会让很多品牌兴奋，尤其是微阵列上的一些品牌。还是那句话，坚持做正确的事！坚持下去，对的事情自然会开花结果。

我是郭俊峰。欢迎加微信:13120962965勾搭我第一次玩微信业务。