本文作者:【闪电行动陈玟希】@畅销书《微信商业交易手册》作者

如何让从投放到品牌落地的每一个环节都稳操胜券，这是很多微商很头疼也很想知道的问题。

如果可能的话，Mia建议一开始就把品牌外包出去，能外包的工作尽量外包出去，比如你的设计文案。因为很多品牌不了解这个专业，他招的员工也不知道怎么培训。这种情况下，招进来的员工基本上三个月都没有有价值的工作产出，大大增加了品牌的运营运营成本。

所以前期尽量外包给专业服务商帮你完成业务。

比如设计要找专业的设计公司，培训要找专业的培训公司。既能保证前期运营的效率，又能节约运营的成本，同时给自己的运营团队留下足够的磨合时间。

内部团队建好或者第一批正常操作人员到位，种子代理就可以开始了。

种子代理是人人网的原创。不管是谁做的品牌，第一网络永远是他们原来的网络。这个网络是我们的种子代理，因为种子代理非常珍贵。如果第一批没有用好，浪费了，你永远不可能有钱买到第二批。

有人说可以花钱引流，太天真了！如果你不能利用好你的强大人脉，你就无法应对你买的陌生流量！因此，我们必须最大限度地利用种子代理，否则将更难考虑第二次报价。

在第一批种子代理商上线的时候，你的任务是在第一批培养一批核心精英，然后在塑造他们的IP之后，创造一个会成为市场整合成功的典型案例。

事实是，如果你的总代理利用普通的朋友圈招商，只能招到相对较差的小客户和代理商，而无法在市场上形成影响力和整合力。

做微信生意和做传统企业是一样的。

人才的天花板才是真正的天花板。如果不是在立案，你不会相信和你合作能成功，会反击。如果只靠几百元的小代理整合团队，你的品牌竞争力如何？

品牌最关心两个问题:流量和如何配合团队，所以下一个模块会告诉你如何配合团队。

很多品牌都有这个问题:有人花钱买，却不知道怎么让他们卖。没人讲，没人关注，没人卖，没人听，所以如何系统化运营是个大问题！

现在开始的品牌是:收钱没问题，但是收钱之后这些人就没有追随者了。其实这就跟管理一个企业一样:如何最大化你的员工的绩效，如何激励和约束他们？在微信业务中，不存在雇佣关系，所以用什么来驱动是个技术活。不是知识。如果知识有动力，谁也不能不上大学。

也不是兴趣。如果是利益，就不会有贫富差距。

这种情况下，品牌方开始吃亏，怎么办？于是我们通过活动降低价格，把产品的门槛降到一半或者最低，甚至邀请商家一块钱买，大家还是不动。更妙的是，这么少人回复，整体回复率很低。

在团队中，在线人数很少，实施的课程更少。微信业务的课程太多了，免费的课程都很琐碎。一句话:课堂已死，靠不良信息诱导新鲜感的微信商业时代结束了！在课程内容同质化、渠道获取内容便捷化的今天，如果你的课程不够新颖，应该考虑转向思维的引导。

在今天的训练中，更重要的是引导思维，调动情绪，促进行动，而不是简单的传授知识。

1.想引入微信商业模式，但是不知道怎么选产品，怎么招人，也不知道代理级别，返利制度设计！

2.想导入微信商业模式，但缺少种子代理！不知道怎么招商裂变！

3.想导入微信商业模式，但不知道如何规划和准备！

4.微信商业的模式陈旧传统，起步并不顺利。急需推出创新模式和玩法，重新开始！

5.微信业务已经开始，但是支付停滞，产品卖不出去，盘子不温不火！

6.想吸引和连接贸易商和微商团队？但是缺乏资源，人脉，微信业务内圈？

7.业绩增长乏力，产品卖不出去，代理商流失严重，导致大代理商倒戈，团队受挫！

如何破局？

闪电运营首家新零售品牌定制服务机构，专门解决引流、招商、成交等问题。如果您还有一些难以解决的专业问题，欢迎随时与闪电行动登陆护航服务机构探讨。陈玟希闪电行动