有这么一群人“天天拼钱”，天天发朋友圈证明自己，以至于引来你的屏蔽。

他们明明业务很忙，还是天天问你问题。天气一冷，他们就会建议你多加衣服来弥补。

他们在朋友圈里环游世界，从不担心时差，不晒收藏记录，从不担心名额。

他们有一个共同的名字——微信业务。

但是，大家有没有发现，这两年微信业务已经逐渐淡出大家的视野，信息不对称带来流量红利的时代已经过去了。

中国4000万微信业务从业人员面临一个难题，卖不发货，囤货严重。

为什么微信业务下滑这么快？

主要是做微信生意的大多是散兵游勇。没有系统的管理，也没有特别合适的制度。因为发展迅速，备货越来越多，出货越来越少；活动越来越多，交易越来越少；屏幕越来越多，完整性越来越差；队伍越来越多，训练越来越多，质量越来越差，效果越来越差。

在微信业务夕阳的同时，2019年出现了一种新的电商模式——社交电商新零售。

被包括央视新闻、人民日报在内的众多有影响力的新闻媒体多次提及，被马云、刘等互联网巨头称赞，大有取代传统电商之势。

很多人误以为社交电商的新零售和微信商业区别不大，但这个概念大错特错！

微信业务≠社交电商新零售，但两者有着千丝万缕的联系。

两者都以微信为重要载体，以社交平台为主要纽带。

那么微信业务应该如何转型社交电商新零售呢？微信业务和社交电商新零售有什么区别？

传统微信业务:

传统的买卖方式，即上级压下级的货，每一级把货存起来再卖给下一级。

新社交电商零售:

公司承担商品采购、库存、物流、培训、售后等供应链职能。合作伙伴只需要分享和推荐商品就可以获得销售佣金，这是一种轻资产分配模式。

传统微信业务:

多级销售，5-6级的模式很常见，通过上级对下级的销售赚取差价。

新社交电商零售:

层级少，不以层级差为目的，通过完成对用户的销售赚取各级佣金。

传统微信业务:

压货的思维，通过各种手段招募代理商发展下属，不断给下属压货，在终端上通过病毒式传播不断加粉，简单粗暴。

新社交电商零售:

用户思维，在一定程度上做到了以用户为中心，加强与用户的持续互动，重视产品质量和服务，重视用户体验和评价，实现了自用与分享的无限复购。

传统微信业务:

利用熟人关系进行裂变加粉，利用加粉软件招募代理，组织化程度低，单个线上运营机构之间粘性差。

新社交电商零售:

注重人、货、市场的差异化发展，从体验-自用-分享-创业出发，也注重网络名人ip与自身流量、自媒体大V、网络名人直播等的合作。，并能形成有组织、有管理的团队运作。

传统微信业务:

以及上级卖给下级的商品差价，以发展更多的下级为经营目标。其目的是通过激励的方式鼓励下属购买商品，而不是形成最终销售，一般缺乏持续的动力。

新社交电商零售:

公司注重对合作伙伴的荣誉奖励，会通过线上线下活动为合作伙伴提供各类培训。同时，通过与用户的互动和服务，用户可以复购，进而获得利润，具有相对较强的可持续性。

传统微信业务:

传统的病毒传播方式主要是向陌生人传播，比较简单粗暴，几乎不考虑交互工作。

新社交电商零售:

精准的传递给体验者，并从媒体、直播等社交工具进行传播。线上+线下，低门槛+零备货，体验+分享。

传统微信业务:

一般都是发展陌生人，通过各种软件加粉获得客户。

新社交电商零售:

无论是宝宝妈妈，学生，上班族，代购，微信商家，电商，直销公司，还是实体，都可以:独立工作+借钱，线下+线上，1+1gt+∞，注重从自己的粉丝和用户转化。

传统微信业务:

终端转化效率低，用户复购率低，一般不可持续，大多一锤子买卖。

新社交电商零售:

粉丝和用户转化率高，用户复购率提高，业务可持续。

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