根据电击学会的国际惯例

龚老师发了大红包。龚老师鼓励大家抢到红包才继续讲(饭钱拿回来了)。

除了龚老师的大红包，还有触电会帅气CEO罗剑锋罗老师的大红包哦除了龚的大红包，还有触电协会帅气CEO罗剑锋的大红包。

(手机盯着屏幕)

首先是会员的自我介绍+红包文化首先是会员自我介绍+红包文化。

自我介绍完后，就是主题的讨论了介绍完自己，就该讨论主题了。

请问这种金枪鱼做卡的模式可以去做微信生意吗？

船长微信生意:金枪鱼是做微信生意的。微信业务可以做这个产品吗？能不能设置一下，把整条金枪鱼分成小礼物？现在物流已经打通了。这种金枪鱼做卡的模式可以用在微信业务中吗？

罗剑锋老师(触电协会CEO):金枪鱼卡零售价1680。如果你有卡，顾客可以随时吃。原因是金枪鱼只能在零下6摄氏度的环境下保存，当天食用会很新鲜。

可以采取的几种形式▼:

1.合作:你相当于一个代理，

2.礼品路线，产品路线类似大闸蟹，引流在于包装，会员体系。

3.果园，还要考虑你的时效性

龚老师对2000人团队负责人的产品选型建议。

1.符合微信商业周期的产品。

2.微信商业产品的特点是客单价高，复购率高，场景性高。

3.品类角度，功能性产品，也可以是某一类型的重垂直细分，也符合你2000人团队的特点。

你现在可以关注中老年群体，也可以关注传统老板群体和科技群体。与马宝群体相比，这些群体是目前微信业务的主导群体。

用微信商业思维在写字楼开70家茶馆

一栋写字楼开70家茶馆的体验:

1.白领社区

2.白领工人

3.社区标签

4.社区线下活动，一半的写字楼都是微信业务做的。

5.为第三方提供场地。

6.我们有会员日和资源对接会。

我们一年做了70家茶馆，吴晓波和樊登的社区都是我们的。

龚老师分享新创事业。

1.以人为本，在中国的商业模式一直是低买高卖。只要跳出这种固有的模式，赚钱的机会就会很多，从物质层面到情感和精神层面都可以做很多事情。比如我的触电和触电食堂项目，都是先收钱再提供服务，卖资源和人脉而不是局限于低买高卖。

2.重度垂直细分，你2000人的团队里什么人都有，不如一个垂直组。如果你什么样的人都有，长远来看也走不远。

3.对于最接近钱的创业项目，在项目开始前收钱，收到钱后再提供好的服务。别人信任你，先收钱再提供服务，简单粗暴直接收钱。

4.裂变，我们需要借用，比如找个电击会，我们一起做。我们会动员西南社区帮你拉人，而不是靠我们自己拉人发力。

5.社群+个人IP，一定要有社群，或者付费社群，打造自己的IP。我只是鼓励王老师参加每一个活动，让大家认识他。

6.建立自己的粉丝池。大海里有很多鱼，用户也很多，但是没有直通车你也不开心。我们应该建立自己的鱼塘，有自己的客户群体，这比在淘宝这样的大平台上创业更实际。

新企业的核心是以人为本。一定要用微信，什么都要用微信。我强迫自己只用微信，不接电话。

现在已经投资了10个基于电击社社区和我个人IP的项目。现在有两个项目，电击和电击食堂。只有这些项目成功了，别人才会相信我的理论是成功的。

七张完美的大照片。

在电击饭堂前拍照

下周四不见不散。每周四，一家人都会聚在一起交流。每周四都会固定。龚老师3点会和家人沟通。下周四见。

以上报道来自小月带来的会员日。更多精彩内容，只有去现场才能感受到。线上聊一千句，不如线下见一次面。只有见面，才能产生更深层次的联系。欢迎电击俱乐部的家属常来俱乐部。

完美结局

整理编辑:肖月

照片摄影:柱子

加入电击俱乐部=加入中国高端微信商圈。

触电协会会员今年只招收1000名会员。

目前，只有30名成员

可以加我私人微信号进行咨询和会员。

公文巷2017