大家好。今天小蘑菇就给大家讲讲微信业务的管理技巧！

首先说一下微信业务的三大病症。

1.不健康的商业产业链

无论是红极一时的丝布、乔世岁、小黑裙，还是鲜为人知的草根微商，都采用了多级代销的模式。虽然不同级别的名字不一样，但都是用各种代理来卖品牌，而且级别越高，商品价格越低，折扣越多。

在这种多级分销的商业模式中，各级代理商要想获得更多的利益，就需要发展更多的代理商，利用层级之间的差价来获得收入，而品牌的销售只在最底层的代理商处结束。对于底层的代理商来说，他们的商品价格远高于其他层级，直接影响商品卖不出去。另外，留给底层代理的收入有限，底层代理不得不千方百计。

本质上，所有微信业务运营的商业产业链，关注的都是代理商的竞争，而不是品牌产品的销售。互联网引发的渠道“脱媒”被微信业务侵犯，不仅没有缩短路程，反而树立了新的高度，这也是微商衰落的主要原因。

第二，品牌和价值不统一

纵观微信业务中运营的品牌，我们不难发现，贴膜、护肤品、包包等。都是微商集中的地区。主要是这类品牌的价值很大空。以面膜为例，1块钱成本不到一片膜，到了消费者手里就给10块钱，差价就成了各级代理商的利益来源。这样的品牌产品自然有质量，售后服务和。

第三，重销售，轻品牌

在体验和品质的时代，好的品牌才能获得好的口碑。但对于现有的大部分微信业务来说，大部分的精力和资金都花在了广告投入和销售推广上，从而忽略了品牌，重销售轻品牌的微信业务也因此无法成功。

此外，在宣传方案上，为了多招代理的虚假宣传，朋友圈的暴力刷屏、洗脑式销售，都让基于信任的微信朋友圈乌烟瘴气，信任逐渐透支，微信业务失去了赖以生存的幸运之地。

死后，传统的微信业务将被彻底洗牌。

大公司进入微信业务，微信业务的品牌化发展是趋势。

继阿里巴巴、格力电器、立白、网易考拉等传统电商涉足微信业务后，日前，百亿企业美妆纸尿裤也正式宣布进军微信业务，并投入数千万元打造微商大学市场。传统电商的介入，将电商领域成熟的管理经验带入微信业务领域，同时创新了运营模式和体系。随着传统电商和各大品牌的进入，微信业务中的专业产品质量将得到更好的保障，行业将逐步走向品牌化。

标准化和品牌化将推动微信业务的逐步升级。像淘宝和JD.COM一样，未来的微信业务将拥有成熟的退换货系统、人性化的服务中心和完善的统计数据。基于朋友圈信任的商业变现，也会在信任的基础上重新发展。

马云曾经说过“微信有一手好牌，但是被砸了”。此时，经历挫折的传统微信业务正在重新洗牌。但它的衰落只是暂时的，微信业务会在死后重生，以一种新的姿态出现在我们面前。