旅游人是否要转型做微商，一直有很多的讨论和争议，对和不对、该和不该的简单结论，已经不能全面地的回答这个问题。旅游人这个阶段转型做微商的基本逻辑是什么？旅游人真正考虑转型微商之前至少要想清楚什么？某旅行网曾凭借“0签证费”切入OTA市场，和携程大打签证战，但由于签证是标品业务，竞争门槛低，竞争对手多，导致公司在2013年2018年连续亏损，2018年上半年亏损1286万，并在2019年退市，从其2018年半年报看，签证业务占据营收的4594，目的地业务占比4525（16年不到18），可见某旅行网也在努力拓展其它的业务和盈利渠道，但从结果看，并不算成功，有业内人士认为，“YQ只是让这种靠倒卖信息差的商业模式体面地退出了舞台。”文件显示，公司自三月起发薪，请提前准备好相关事宜。但也有悲观的声音，“预计整个2020年都会比较惨。”一位业内人士告诉微商货源网，2月底，他在圈内认识的不少旅游业的朋友已经转行做了微商、保险，一些人还抱团取暖，组建“行业自救群”，在里面一起薅电商平台的，这是他们能想到的创收办法。“YQ期间，旅游业停滞，群主失业，这个群会暂时发京东产品，不喜欢的可以屏蔽。我们会回来的！”每当微信群进来个新人，都会把这消息发一次，但在99的时候，消息都像石子投进了大海，得不到回应。在看来，作为平台，如果只聚焦在依靠信息差，提供一些没有、门槛的服务，依靠的是规模效应和整合资源价值，规模一旦上不去，达不到盈利临界点的话，公司很难去承续下去，而YQ带来的现金流断裂只是加速了这个过程，是该情况下爆发出来的一个案例。覆巢之下无完卵这位读者在无奈之下准备了微博。该民宿平台的内部人士对微商货源网表示，因为客诉量在YQ期暴增，所以确实很难让每个用户都满意，但原则上款是应该全部退给用户的。“三亚的情况比较特殊，因为房东都是吃旺季饭的，并不愿意无条件给用户退款，这种情况只能我们去和房东协商，双方各自承担一部分。”该人士大旅行社自然两种职能兼具，小旅行社则分工明确，各司其职。如文章开头提到的所在公司专业做组团，拉到游客后，再由合作地接社负责服务。地接社接到的游客可能各自付出的价格都不同，里面有团队购物团，也有冲着团队甩位来的自由行游客，一般禁止游客之间讨论团费，地接社的地接也不会去撬的客户。杭州某旅行社的导游告诉微商货源网：“旅游业和别的行业不太一样，停业以后，工作人员其实基本上没有任何的收入来源了。更不用说很多旅行社的导游不是签约导游，没有签约拿不到工资，而即使是签约的导游，也只能按照整个杭州市工资标准发放，很多人一个月目前也拿一两千块钱吧。”数据显示：旅行社总数如今约为39万家，数量非常庞大，一位业内人士认为，旅游社的业态有点像餐饮，除了几个大的OTA平台外，其他旅游社数量多但集中度很低，很多都是小微企业，把旅游链条上的某个点，乃至某条线路做透了有饭吃。她告诉微商货源网：“大年三十开始客人陆续退单，此后一切组团活动停了。我在3月中旬回去成都，公司依然没有说什么时候复工，并且工资一分没发，也没有任何说法。”如果按照职能分的话，旅行社一般又分两种：一种叫地接社，拥有一手的旅游景点资源、导游、团购路线等；另外一种叫组团社，专门和游客签订旅游合同，和地接社签订合作关系。根据的说法，她所属的旅行社办公位置在杭州市，公司有一百多号人，老板每个月电租、水电、员工工资（尽管不是全额发工资）都要支出，每个月的净亏损应该在30到50万之间，“如果现金流不够，直接倒闭了。据我所知，杭州已经有几家旅行社垮了。”已经有旅行社在过去做出了经营模式的改变尝试：“一些大的旅行社比如中信已经开始转型，在景区中做一些资产的投资和开发，在未来会依靠这些方面获利；也有旅行社内部孵化一些中的小众旅游项目，比如春秋旅游在这么做。