微商的从业人数日益增多，不过这么多人在做，自然有的赚得多有的赚得少。很少有人去研究为什么有些人看上去赚的挺容易，也就是每天发发朋友圈，但自己去做了以后，发现其实没那么容易。

但是始终不知道为什么，也不知道差在哪里。为什么即使自己全部复制别人的文案，还是做不好呢？为什么一个团队里，大家用同样的文案，还是有的人做得好，有的做得差？

实际上，微商是一份非常考验综合素质的工作。有句话同样适用，没有人是随随便便成功。如果我们来剖析，一个优秀的微商至少需要具备以下五种能力。

一、文案撰写

所有想要传达的信息，除了图片和视频，就是文字，如果只是机械地重复黏贴别人的文案，那么你的生活也是别人的。

我们写文案去卖货，就要去面对并且解决这两件事情。

1、帮消费者建立购买自信。

2、减少购买带来的坏影响。

第一、购买我们产品会不会带来坏影响？

第二、购买者的信心是否充足？

不管足不足，我们都需要再添一把火。

二、拉新转化

除了那些大IP，没有一个人天生拥有那么多客户，都是需要一个一个加，主动加好友或被动加好友。那么你需要清晰认识到你要从哪里找到目标用户，找到目标用户有什么方法可以成为好友，成为好友之后如何开口介绍，介绍之后如何提高转化率。

三、裂变能力

能够通过现有的目标群体和种子用户进行裂变，是快速引流必不可少地一种能力。一般用户只要解决两种裂变方式：老用户转介绍方法和邀请人进入社群。这就初步具备了建立自己的流量池能力。

四、培训能力

目前大部分的微商团队还有很多团队长对于培训的认知很碎片，认为培训就是这个老大每个星期或者每一天找几个人在群里面分享一下产品知识，发一些产品资料，找几个团队里高级别代理，在群里面讲一讲自己的成长经历，或者讲一些东拼西凑来的所谓的干货技巧，甚至很多人课件都没看懂就直接对着开始念，这种情况也非常的多。

不管是新人还是新用户，都无法避免培训。培训不仅仅是输出，它会锻炼你的临场应变，群员异常的处理，以及打造个人的IP。

五、管理能力

当你是一个团队的Leader，就需要让团队所有成员看到方向，设定中短期目标，制定切实可行的计划，你是一个家长，要做好监督和鼓励。只有团队的成长才能让你腾飞。

在互联网里，每一次行为都会被记录，所以你说过什么写过什么，都将成为别人与你链接的有效信息。掌握公开演讲的能力，不是去面对成百上千万的会场，而是，即使面对十来个人的团队，你也能大大方方地做好自己的表达。

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