如今无论哪个领域，想要做好、做到极致，都不是一件容易的事情。微商亦是如此，想做好微商，在起盘之前必须要有一个正确的思路和方法。今天为大家梳理了微商正确起盘流程6大要点。

微商正确的起盘流程思路是这样的，先选对一款具有潜力的好产品，制定出一套完整的起盘规划，然后打造出一支强悍的运营团队。最后还得有充足的启动资金和种子用户。

那微商正确起盘流程具体有哪些呢？6大要点如下：

要点1、选品

很多品牌方问过我选品的问题，我的建议是：做用户秒懂的产品。

之前有品牌方做了一款新奇特产品，噱头是有了但是用户没有使用这种产品的习惯，品牌方需要花很大力气去教育消费者使用产品的好处，最终还是卖不出去。

选品决定一个项目80%的成败，很多品牌方不理解这句话的意思，其实微电商行业有这样的一个公式：

选品＞模式＞运营

产品选对了，模式和运营才能更好的发挥作用。

在这方面我们倒是帮助很多品牌方少走了很多弯路。很多品牌方在来找我们之前，都是选择一些比较难做的产品。

我不能说做不起来，但是肯定是难度很高。建议进入一个新的行业，一定要选择一个容易做起来，并且有机会做大的产品。选择＞努力。

在这里给出两个思路：

大众消费：刚需、高频、重复、大品类、强痛点、无需教育。（衣食住行、吃喝玩乐，这样的产品生活不可或缺。）

私人定制：稀缺、溢价、增值。（珠宝、玉石……这样的产品不会贬值）

要点2、人性化的制度

微商的销售模式依靠的是商品和信息流在人群中的裂变，也可以简单的把它理解成利益分配。

我们会把制度看成是一个游戏，游戏的本质其实是一个成瘾的系统，我们在设计这个制度的过程中需要根据人性的贪去制定制度，一步步的使我们跟代理商，跟消费者形成一个利益共同体。

要点3、启动招商模式

很多品牌方一找到我，就对我说 : 我有好的产品，科学的模式机制，但是代理人太少，货根本卖不动，怎么办？

这的确是个严重问题，我见过一些品牌方就是因为货下沉不了，最后直接挂掉的。

一个品牌创始人，半年前自己起盘了一个新产品，但是没有找专业的操盘机构。半年来，通过自己的探索，也招到了一些代理，但是现在招商这块感觉遇到了瓶颈，做不动了。

她和我聊了很长时间，我也给了她一些操盘建议，但是这些操盘建议，并不能从根本上去帮助她改善目前遇到的瓶颈。

因为她没有做过微商，通过自己探索，品牌也支撑了半年，这个算是很不容易的。但是通过分析她目前的品牌状况，应该还处于起盘期，这是品牌方自己探索起盘的局限性。

她问我：现在应该怎么办？

我觉得所有问这个问题的品牌方，你们最好的办法就是赶紧找一个信得过的服务机构来帮你运作。如果还是自己瞎琢磨操盘下去，品牌产品估计会从起盘阶段直接迈入衰退期了。

当然，这位同学的品牌我们目前正在帮她调整招商政策、搭建品牌商学院以及挖掘招商资源等等。

后来我们从这个品牌的招商资源关系梳理中发现，这个品牌创始人身边有好多强关系和中关系的招商资源，利用我们给的一些招商文案和策略，都能够很轻松的转化过来，只是她之前根本就没有意识到这些资源还能够为我所用。

要点4、种子代理

起盘前期的精细化运作决定起盘的高度，这句话重复了很多次，但是还有很多操盘手依然不懂具体如何去做到精细化。

微商起盘最头疼的就是怎么招到第一批种子代理，其实只要方向对了，剩下的就是步骤问题。

第一批种子代理，是整个起盘体系中的关键环节。具体来讲，就是：种子代理的培训（招代理、出货）；创始人线上直播（帮助招代理）；提供书面化的实操步骤（有利于复制）；持续不断的活动政策！

在起盘前就要提前规划出未来30天、90天的活动，才能把握好起盘后的黄金三个月。

要点5、重培训

再好的机制也要靠培训来贯彻落实。微商是史上规模最大而管理人员最少的公司，人员与人员之间都是弱连接，需要通过培训来不断激活和强化，而培训也是微商唯一的管理手段。

培训主要面向公司、团队、个体三个方面。

公司的培训主要就是管理、销售、招商;团队是组建、裂变与凝聚力;个体则是成长、成交额、代理。

前期可以借助第三方服务机构，快速建立培训系统。后期可以组建自己的商学院，设立课程，打造讲师体系。

对于零基础的传统企业转型微商，必须要了解这套起盘流程，并且要灵活运用到自己的品牌，还要准备精细了，项目运营起来才能事半功倍，快速发展。

要点6、不打无准备的仗

如今，很多做传统生意的朋友，看到这几年的微商发展如火如荼，也想加入微商的大军；尤其是自己有工厂或者有产品货源的老板。

最常见的做法，就是打造一个自己的微商品牌，通过微商渠道，打开自己的销售渠道。

这里提醒大家，进入微商渠道一定要理性、冷静，千万不要盲目。

首先要了解产品定价、品牌造势、营销节点、团队架构、核心班底建设。代理管控、员工培训、线上投放、线下引流、等各种模块内容。

总之，微商在起盘前要做好以上技巧和方法准备，毕竟准备的精细化决定了你起盘的高度。

郑重声明： 本站所有内容均由互联网收集整理、网友上传，并且以计算机技术研究交流为目的， 仅供大家参考、学习，不存在任何商业目的与商业用途。 若您需要商业运营或用于其他商业活动，请您购买正版授权并合法使用。 我们不承担任何技术及版权问题，且不对任何资源负法律责任。 如无法链接失效或侵犯版权，请给我们来信：1849626408@qq.com