自2019年开始，从事微商行业的大部分人也发现了一个问题，似乎今年的代理比往年难招了，随着《电子商务法》的实施，社交电商以无成本、无压货、轻经营的方式迅速的圈走了一波人，微商行业竞争越来越激烈，真正靠竞争实力赢得市场的阶段以及到来，作为行业的领头兵云栖汇，正带着社交新零售理论和方法论引领了行业前进的步伐。  

那么社交电商新零售又是什么？跟传统微商又有什么不一样呢？

两者虽然叫法不同，但是从运作的形式来看，传统微商与社交电商平台基本都是通过微信生态所形成的社交零售电商，都是以人为中心，凭借人与人之间的信任关系来发展裂变，也就是以社交关系链为主打的销售模式，不可否认，从微商进化成为社交电商，再进化成为社交新零售，云栖汇观测社交新零售将会是未来的一个发展趋势。

传统微商的定义：

最近这几年，朋友圈陆陆续续的出现了许许多多、形形色色做微商的朋友，每次打开朋友圈都会看到他们宣扬这团队人数过万，喜提豪车，入住豪宅之类，但是这样夸大的叙述时至今日还有谁会相信是真的呢？

但朋友圈里还有一些微商，他们踏踏实实的做产品，质量也有保证，是真心的将好产品分享给需要的客户群体。

说的直白点，微商做的是熟人生意，微商的客户来自于微信好友，因为有了微信，微商生意做得越来越大，也因为有了微信让更多的人加入到了这个行业，从简单的朋友圈卖货到今天众人皆发朋友圈卖货，变得越来越难，以致今日朋友圈不再是卖货的主要窗口，而成为了“门户形象”窗口。如何让微商团队，让品牌方团队提升竞争力，这也是云栖汇帮助众多传统企业转型社交新零售的关键。

社交交电商新零售的定义：

社交新零售，它既融合了社交工具又兼具了新零售的流量思维，它是一种线下和线上相结合的运营模式，在形式上，社交新零售及兼容了电商的流量数据形式，线下体验店通过利用庞大的用户数据和AI技术，快速识别客户需求同时又具备微商的手法，利用社群实现线上裂变培训分享，又有专业化、职业化的微商代理为客户实现一对一的专业贴心服务。

在公司运作上，社交新零售更是拥有组织化、体系化系统性地运作，将原来散兵游勇的代理团队组织成一批批正规化的代理军团，社交新零售兼容了当下最先进的技术手段和微商的裂变基因，云栖汇三哥更是断言社交新零售将会下一个时代出现首富的行业。

其实传统微商和社交新零售从本质上来讲，还是有很多区别的，下面从运营模式、维度、裂变传播三个角度来加以分析。

运营模式：

（1）操作模式：

传统微商的以层级代理模式，进行产品销售，通过给予代理，促使代理往下招募代理，由下级承担上级货款，而对于底层代理，最终以自我内消实现产品转化；

社交新零售既拥有了传统微商的基因，更是将培训植入到底层微商处，提升底层微商终端动销技能问题，真正实现代理销往市场。

（2）组织模式：

微商在企业管理和团队管理上，更多是通过利益驱使，代理通过利益自动自发推广市场，在团队管理上更多是处于无组织管理，当市场难以推出之时，代理因利而来因利而去。

而社交新零售充分运用了传统企业管理企业的组织体系、文化体系，将代理团队打造成忠于企业的团队，代理团队不仅有战斗力更是拥有强大的凝聚力。

（3）运作模式不同：

A、技术手段

传统微商更多只是利用社交工具截取流量，通过人工辨别去识别客户需求，再通过培训裂变的手段拓展客户，而社交新零售不仅仅拥有传统微商的核心基因，更是利用了AI技术分析大数据，精准快速转化客户。

B、能量场

传统微商团队长拥有百人、千人、万人代理团队，却无法形成平台闭环，而社交新零售每一个代理都将是一个平台，社交新零售新商业模式让千人、万人团队长都形成一个个闭环的生态平台圈子，最大化品牌方营收能力

C、运营维度：

传统微商运营思维本质是“单客思维”，运营的重点是圈人，再想办法成交；

社交新零售不仅具备传统微商的运营手法，更是通过先进的技术，对庞大数据进行精准分析，先了解用户相关的需求，然后再匹配对应的产品。

裂变传播不同：

传统微商熟悉使用各类加粉软件，不仅会利用熟人关系进行裂变、招募代理，还习惯出没在贴吧、QQ群、微信群社交平台，很少会去考虑与粉丝进行互动；

社交新零售则会基于自有平台粉丝进行宣传、培训，进而转化，会向熟人进行精准投放，分享的同时还注重与自带流量的自媒体大V、微博大咖、直播网红等合作，着重培养自己的关键意见领袖（KOL），发展大V店主。

成本销售不同：

传统微商讲求1：5原则，即零售价格是产品成本的5倍原则。这就会使终端的转化率与用户的复购率变低，难以持久，一次性买卖的相对居多；

社交新零售更是给到客户解决方案，从成交直至到生命的终点，社交新零售都在解决用户需求，给到用户爱与温暖，给到用户问题的解决方案，为用户提供100%满意度，以优质的服务换取理应拥有的报酬。

传统微商与社交交电商新零售既相同又有所不同，社交新零售是微商的升级版，如何将微商全面转型社交新零售，让中国商业及社会文明向前推进，也成为了云栖汇的奋斗目标，云栖汇将会迅速在社交新零售开辟一条崭新的道路，对于云栖汇未来5年目标：“孵化100家社交新零售龙头企业、1000家社交新零售标杆企业、10000家社交新零售职业化、专业化操盘手和团队长”将会革新中国旧商业制度，推动中国商业新变革，促进中国经济发展。

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