朱兴宜：上海国瑞信（集团）有限公司董事长，全国钟表商会副会长。去年底，针对国内手表代理商的发展现状及未来，朱总发表了如下看法：    在过去20多年中，我操作了短期和长期的奢侈品代理，品牌包括Richemont，Swatch, Movado等集团下的手表品牌。一步步走来，感叹品牌、代理商和零售商曾经形成过这样一个完美的组合，直到品牌们最终都将代理权一一收回。我们曾经只是努力去做，相信做好了总是有回报，和许多国内代理商一样没有过多考虑“永续经营”，如今才幡然醒悟。 　　近些年的实际情况是：钟表行业的利润正在降低，国内代理商在奢侈品牌面前没有话语权，零售店装修、压货和预付款等重压又造成投资回报不成比例。 　　我刚从瑞士回来，此行全国钟表协会和商会都在呼吁降低关税和消费税，降低国内奢侈品零售价格的同时，以增大中国经销商们的竞争力。　　在手表品牌竞争激烈，一片红海的现状下，如果只做高端腕表，那么面临的消费群体和网络都很窄，这样品牌影响力就不可能很大。中国钟表网为您报道，若品牌要更快发展，就必须调整产品结构，让消费者有更多选择，做钟表的同时，还可以同时在同一品牌下衍生出珠宝、皮具配件和服装等产品以方便降低奢侈品的消费门槛，如此一来同意品牌下的消费人群的范围便被拓宽了。　　如今，越来越多的华人资本渗透到奢侈品牌中，收购一个瑞士钟表品牌早些年已经有不少华人成功实践过。对此，我认为一个公司尚不能带动这个产业、形成一个体系。不少欧洲奢侈品牌都有几百年的历史，收购品牌的代价太高，譬如手表机芯即是几代人创造的技术，不是我们几年就能突破技术的，这是它的价值所 .pjbox{padding-top:8px;text-align:center}.pjbox a{cursor:pointer;color:#000} 收藏 / 推荐(18) / 要加油(20)