今天给各位分享服务行业干部竞聘答辩考题的知识，其中也会对基层管理竞聘答辩**答案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

中层答辩（复制）

中层干部竞聘答辩题和参考答案解析

1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？

首先、塑造良好的工作流程，

二、是制定有效的激励机制，在部门制定了《绩效考核表》，每个月按时对组员进行考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指出，有必要的会提供方案，让其加强。提高个人绩效从而提高整体绩效，

三、是培训提高员工能力，树立员工正确的职业观。

四、是以身作则，加强沟通。

2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？

如果你玩过经营之类的游戏，你就会知道，有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率，那么现实生活中，沟通，注重他，夸奖他，奖励他，让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。

3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？

建立完善的内部管理程序。使财务科的各项工作具体化和量化，具备可操作性。让员工知道怎么干，怎么去干。建立健全各种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？

我属民主型的领导作风，不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。基本特点： 1． 按照下属的职责范围授权决策； 2． 鼓励和吸收下属参加有关决策的制定； 3． 对下属的监督比较宽松； 4． 是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式，在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。

优点：有利于发挥下属的主动性和创造性。

缺点：如果下属的素质较差，容易影响工作的开展。

5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？

我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德，好的胆识和好的人格素养，好的道德是因为这样具有广泛的号召能力，才能团结到真正一流的人才，甚至是怪才和偏才。才能服住团队客户与公众的人心。才能提高团队的凝聚力。胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法，有英明和正确的决策，光有学识没胆识会过于保守，把握不住机会，缺乏执行能力。光有胆识没学识会有把公司引入歧途，最终功亏一篑的可能。好的人格，当然包括了前两者，但是还是有区别，因为它我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德，好的胆识和好的人格素养，好的道德是因为这样具有广泛的号召能力，才能团结到真正一流的人才，甚至是怪才和偏才。才能服住团队客户与公众的人心。才能提高团队的凝聚力。胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法，有英明和正确的决策，光有学识没胆识会过于保守，把握不住机会，缺乏执行能力。光有胆识没学识会有把公司引入歧途，最终功亏一篑的可能。好的人格，当然包括了前两者，但是还是有区别，因为它内涵更多，是一个人综合素质的体现，总之一个人的人格魅力越大，他的号召力，影响力，亲和力，执行力，自制力，开放度，学习能力等等都会很强，其作用是不言而喻的。

6、请讲一下作为一个团队的管理者所遇到的最困难的事情？

你是怎么解决的？你在解决这个困难中起了什么作用？

遇到最大的困难是团队建设。一个好的团队需要具备几个要素：

1、团结向上；

2、员工素质

3、听从指挥。

解决这个问题主要从三方面入手：

1、与团队核心骨干保持经常性沟通，提高自身素养和领导艺术；

2、科学安排工作计划，及时协调人、财、物；

3、争取员工培训机会和提升薪酬谢的机会

7、你如何描述自己的管理风格？

你的风格可以给你竞聘的部门带来怎样的好处？

团队式的管理风格 并与下属一同展开工作，注意倾听下属的意见与感受，激励下属积极地参与。其管理行为模式是：“我们探讨，我们决定”。其使用的管理工具是参与、鼓励、合作和承诺。

他将给我们团队带来活力，团结紧张，严肃活拨。

8、根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或者不愿意干活的话，会给整个部门带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？

作为管理者，你是如何改善这种情况的？ 必须严肃处理，明确纪律、警告，然后处罚，严肃按照公司规章制度处理。这样的人，会带动团队其他人也跟着有样学样的，到时候再想管理就不是那么容易的事情了。

9、你对中层管理者是如何进行角色定位的？

一、三承三启者：即承上启下、承前启后、承点启面。

二、业务专业带头人。

三、业务技能辅导者。

四、下属心态建设者；

五 下属行为建设者。

六、部门项目发展的策略建设者

10、你如何看待管理者事必躬亲这一现象？

说好点就是做事认真谨慎，说差点就是不愿放权，不相信其他人，现在社会需要的是团队，而不是一个人抵挡千军万马的个人英雄，当然好的领导者我们也不能否认，但是我认为优秀的领导者是懂得发挥团队中每一个人特长的人，懂得授权艺术的。

11、你如何激励你的员工，让员工充满激情的忘我工作？

和员工沟通是很关键的

一、多采用奖励、表扬等正面激励的方式，树立好榜样，领导以身作则，对大家的管理行为、工作理念、价值观进行正确的引导。在大家压力较大的情况下，若过多采用批评、责骂的方式解决问题，一般不会达到理想的效果；

二、适度的批评是需要的，在特殊的情况下对员工进行批评时，要根据事情严重、人员的性格特点、个人素养来采用不同方式、不同语气进行，同时，需要考虑批评的场合，不适合在大众面前给予批评，每一个员工都是需要领导对其尊重；

三、对员工的工作责任进行明确，职责分明，并进行公开、公正的考核，最好能与薪资、晋升、调动换岗相结合，以提高员工工作的主动性、积极性；

四、身为公司的领导者，需要有奉献的精神，在各方面要多起到表率的作用，功劳多给员工、责任多给自己。 五、对工作流程进行简化，经常性的举行一些文化活动，增加员工的福利措施，适当的减轻员工的工作压力，提高员工对企业和归属感和认同感。 六、公司领导者要与基层管理者经常性地做了充分的沟通。！

12、作为一个中层领导者，你如何培养你的下属成长？

需要跟他进行良好的沟通了，要给他多些空间去发挥他的特长告诉他在哪个尺度标准内的事情由他去做主就可以了培养他的独立处理完成工作的能力在某些困难问题上给予他一些指导帮助就好了。

13、你怎样决定工作中的分工负责情况？

14、就工作表现而言，你不得不向员工反馈的最困难的信息是什么？

15、管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训？

根据工作的运转情况、员工完成工作任务的情况等来确定是否需要培训员工、培训什么样的内容等。目的是为了解决公司实际问题，16、假如你的团队中有两名员工的冲突已经影响到整个部门的工作，你如何调节？

如果是这样的话，我会先了解情况，然后分别单独找他们俩谈话，让他们分别站在对方的角度考虑问题，认识自己的不足，引导他们和睦相处，维护个人及团队的形象。

17、如何在部门内构建一个完全公开、公平、公正的绩效分配制度？

18、管理者如何知人善用？

知人善用，讲的是管理过程中的至少是四件事。而不仅仅是用人。而这四件事分别是：

第一、了解下属，理解下属

第二、人才的发现和培养

第三、合理的运用人事

第四、了解实现管理或者经营的目标的需要（人才）

19、在评估你的员工的工作表现时，你怎样才能确保评估的客观公正？

很难实现客观的公正，目前的评估方式职能达到相对公正。

20、如果你的某位员工对所有的发展努力都不感兴趣，你该采取什么措施或办法来改变他的态度？

试着跟他沟通，找到问题的瓶颈，为什么会对工作不感兴趣，有必要的可以让他自己调整一下心态。确定自己想做什么，每个人都会有迷茫的时候，如果心态调整过来了，自己的态度就会发生改变。

21、假如别的部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？

22、你认为一个管理人员最基本的素质是什么？为什么？

最基本的素质：主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技能

具备下列十项品德：一、责任感：二、使命感：二、使命感：四、进取性，五、信赖性，六、诚实：七、忍耐：八、热情：九、公平：十、勇气

23、当你的管理理念、管理方式与公司领导层发生冲突的时候，你如何与领导层进行沟通？

先分别分析我自己与领导的观念方式的利与弊，如果我的管理方式给公司和组员带来的利益更小，我会采纳领导层的方式；如果确认我的管理方式带来的利益要大于领导层的管理方式，那么我会依据实例、分析利弊优先与自己的直属领导沟通，如果他同意我的想法，再与公司领导层沟通。

24、你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？

会在每周例会上传达，然后进行跟踪。

25、当你做决定的时候，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响？

是否可以执行，是否会给项目组成员增加负担，是否会降低整体项目的效率及质量

26、假如公司要求你裁员 10，你根据什么来决定裁掉哪些人，留住哪些人？

你又如何去做被裁者的思想工作提高员工素质。

内部竞聘面试问题

1、为什么竞聘

这是一个开放式问题可以自由发挥。但是领导想知道的并不一定是你想说的。这个问题是在考察你的工作意愿。你竞聘的理由很简单，就是为了能够进一步在公司的里面获得纵向发展，得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验，在给公司的业务带来增长的同事获得自我的职业提升。当然根据自身情况你可以灵活变化，但是不要忘记了把自己和公司的利益结合起来，公司第一，你第二。

2、你有什么优势参与此次竞聘

这是摊牌也是让你尽情发挥的最佳时机。这时候一定要注意条例性和主次排列。可以预先列举一些并加以事件佐证。如果你竞聘的是业务类主管，你的核心是提升公司业绩，如果你竞聘的是人力资源部，主管你的核心是解决公司的人力资源招聘、培训、薪酬等问题……不管你竞聘什么领域，总有一个核心任务那就是你的优势所在。

3、你认为你还有什么弱点是对该工作不利的

这是一个打自己嘴巴的问题，或许在询问该问题前，你的领导已经知道了你的弱势，只是想看一下你对自己的认识和诚恳的态度。要知道一个主管最忌讳的，就是报喜不报忧欺上瞒下。所以如果你有什么大家都有可能的弱点尽管说出来，表现处真实的一面，并表示会在以后的工作中，扬长避短，不断进步。

4、你对某某领域有什么看法

这是在考察你的市场眼光了。对一个市场的准确分析是作为一个团队领导必不可少的能力。要回答的好离不开你对该领域的了解。基本功力就是在这个时候体现的。要知道领导往往站在公司的角度考虑问题而不是单单一个部门。把握这个原则的情况下把市场分析和解决方案也加进去免得被对方追问失去主动性。注意不要说我们要我们非得怎么怎么因为领导也在分析市场也在做相关的工作他们可能比你想的更多而你不一定正确还有一种情况就是你的正确了而他没有做他会感觉你在影射他说以在策略和方向问题上要谦虚点到为止。记住数据很重要。

5、你觉得你竞聘的某部门现在有什么问题

这是个很复杂的问题因为涉及的方方面面比较多。一要据实回答确实存在的影响公司发展的问题。二要回避人事方面的问题因为一方面以前的主管可能升迁也由可能成为你的部下工作的开展跟他有莫大的关系如果你一针见血最后竞聘成功他很有可能成为你最难啃的一块骨头。三提出问题一定要有解决方案不要看到很多问题却不说出你的解决方式那还不如不讲。四不要死在细枝末节上。找核心的影响部门和公司发展的小问题一个词就可以带过因为你的眼光要放高远一点。比如卫生工作没有做好在总结的时候一笔带过没有必要深入。五所有的问题都不是问题。这是一个必有的观念会影响你谈话的态度和语气。所有问题必须客观看待他们是一个部门和公司发展过程中必须面临的不是因为某人某事而出现的保持你的客观性。

6、如果你竞聘成功会怎样开展工作。

解决问题固然很重要但是最重要的是做对的事情。所以核心是你怎样在现有的业务模式上有突破这方面请发挥你的创新和统筹能力。不一定将来会这样做但是你的回答会让领导看到你的潜力。一个只会埋头苦干的人看不到将来。一个高谈阔论的人落不到实处。一个只见树木不见森林的人**成不了大器。所以找到关键点公司的部门的业务增长点狠下功夫同时在管理筹划上眼光和实干相结合。

7、你怎样看待该部门和公司在未来的发展

一生是公司的人死是公司的鬼。公司兴亡匹夫有责。不要以员工的身份去看未来的发展要以老板的角度去想喜公司之喜忧公司之忧。二客观分析但是言语得当。从市场的角度从公司的实力从战略目标从个人定位从现有资源各个方面去讲有理有据。三做不成领导仍旧可以做兵。很多公司竞聘后往往有离职要让领导看到你是忠诚的。你不要把自己定位在目前竞聘的岗位上要再高一级你的事业心你的事业将在公司得以实现。

8、等等……

如何解答竞聘问题， 怎样应对困难的问题 ，在竞聘过程中最困难的问题往往是突如其来、无法预测的只能依赖应试者镇静沉着、随机应变的能力。

但是有许多困难问题是经常出现的需要仔细准备。竞聘的成功很可能就决定于你事前的准备工作是否到位。

竞聘上岗答辩会怎么问

1、请你自我介绍一下你自己？

2、你觉得你个性上最大的优点是什么？

3、说说你最大的缺点？

4、你对加班的看法？

5、你对薪资的要求？

6、在五年的时间内，你的职业规划？

7、你朋友对你的评价？

8、你还有什么问题要问吗？

9、如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？

10、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？

11、如果你的工作出现失误，给本公司造成经济损失，你认为该怎么办？

12、如果你做的一项工作受到上级领导的表扬，但你主管领导却说是他做的，你该怎样？

13、谈谈你对跳槽的看法？

14、工作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办？

15、假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题？你准备怎么办？

16、你最近是否参加了培训课程？谈谈培训课程的内容。是公司资助还是自费参加？

17、你对于我们公司了解多少？

18、请说出你选择这份工作的动机？

19、你最擅长的技术方向是什么？

回答提示：说和你要应聘的职位相关的课程，表现一下自己的热诚没有什么坏处。

20、你能为我们公司带来什么呢？

21、最能概括你自己的三个词是什么？

22、你的业余爱好是什么？

23、作为被面试者给我打一下分？

24、你怎么理解你应聘的职位？

25、喜欢这份工作的哪一点？

26、为什么要离职?

27、说说你对行业、技术发展趋势的看法？

28、对工作的期望与目标何在？

回答提示：这是面试者用来评断求职者是否对自己有一定程度的期望、对这份工作是否了解的问

29、说你的家庭？

30、就你申请的这个职位，你认为你还欠缺什么？

31、你欣赏哪种性格的人？

32、你通常如何处理别人的批评？

33、怎样对待自己的失败？

34、什么会让你有成就感？

35、眼下你生活中最重要的是什么？

36、你为什么愿意到我们公司来工作？

37、你和别人发生过争执吗？你是怎样解决的？

65、怎样看待学历和能力？

回答提示：学历我想只要是大学专科的学历，就表明觉得我具备了根本的学习能力。剩下的，你是学士也好，还是博士也好，对于这一点的讨论，不是看你学了多少知识，而是看你在这个领域上发挥了什么，也就是所说的能力问题。一个人工作能力的高低直接决定其职场命运，而学历的高低只是进入一个企业的敲门砖，如果贵公司把学历卡在博士上，我就无法进入贵公司，当然这不一定只是我个人的损失，如果一个专科生都能完成的工作，您又何必非要招聘一位博士生呢？

保险公司岗位竞聘答辩会提出哪些答辩试题？

不知你竞聘的是什么岗位，你是新入职的还是旧职员，不同的岗位有不同的专业性等问题，面试新人的：对公司文化认同度，你对竞聘岗位的认识度及过往工作经验，你如何胜任岗位要求等。笔试题目：可以说多如牛毛。如竞聘车险查勘定损岗的（财产保险公司）：除了保险法，保险原理，交法等，各种保险条款，汽车常识，配件价格，工时费，查勘常识，核赔政策，核保政策，合规政策，案例分拆等，实操考试：现场模拟定损。竞聘两核岗位的必须在六个月内通过两核知识考试（一年有两次考试机会），才能上岗。（还有财产险，人身险的试题不一样）。

竞聘高速公路副科级干部面试题

大理高速公路管理总段公开选拔副科级 领导干部面试题（公示） 发布时间：2011年1月12日 15时23分 1、道德是人类社会特有的精神现象，是由一定社会关系所决定的，依靠社会舆论、传统习俗和内心信念维持的，用以调整人与人之间、人与社会之间关系的行为规范的总和。那么你认为领导者应该具备怎样的道德素质？2、谈谈你对行业文化的认识，你认为在经济建设还没有达到一定水平时大力提倡行业文化建设是否有必要，为什么？3、谈谈你对预防性养护的认识，公路局为什么开展劳动竞赛推动这项工作？4、作为一名基层领导，从哪几方面入手提高职工的安全生产意识？5、如果这次你通过考试考核聘任到你所报考的领导岗位，你将重点从哪几个方面开展工作？6、在工作中当你接到上级安全生产方面的“违章指挥”时你怎么办？7、谈谈你对加班的看法。8、“人尽奇才，物尽其用”，意思就是每个人都能充分发挥自己的才能，各种东西凡有可用之处都要尽量利用。请根据这句话的意思，对你的学习和工作经历，做一个简单的总结。 9、“没有规矩不成方圆”，然而强调规矩有时又不利于创新，请你谈谈“规矩”和“创新”二者之间的辩证关系。10、针对你所报考的岗位，你觉得自己有何的优势、有何劣势？11、如果你的工作出现失误，给本单位造成严重经济损失，你认为该怎么办？12、领导干部应争当三个表率：一是勤奋学习，善于思考的表率；二是解放思想，与时俱进的表率；三是勇于实践，锐意进取的表率。假如你成为领导干部，你对这三个表率的理解是什么？13、文化素质是领导素质的重点内容，领导者文化知识素质的优劣、高低，直接影响领导者主体的充分发挥。一名优秀的领导者你认为应该具备哪些素质？14、请你谈谈对总段这一次公开招聘副科干部工作的理解和认识。15、请你对自己过去一年所做的工作作简要介绍，并对其中的某一方面的工作作剖析，提出进一步提高工作质量的对策。16、现有一个公路管理段长期以来存在一些方面的问题，主要表现在：①班子不团结，书记和段长不沟通各搞各的一套；②工作没有计划性，任务目标不清楚；③职工不按时上下班、干多干少都一样；④小修保养五小机具陈旧落后，无法完成路面病害修复。假如让你担任副职（副段长或工会主席）协助主要领导工作，要彻底改变段情路况，你认为应该从哪几个方面来整改完善？17、每年段里为什么要召开职代会？职代会的主要内容是什么？18、你是如何热爱你报考的这个岗位？新的2011年已经来临，你要怎样履行你一年的工作职责（你要怎么安排你今年的分管工作）？19、作为新时代公路养护管理干部，当前与时俱进改革创新的任务目标就是在新的财政预算体制下不断摸索、建立、完善、制定出一套适应新机制的养护管理办法，2011年即将实行绩效工资管理制度，谈谈新机制下你对公路小修保养管理办法绩效管理的构想？20、你对打麻将及打扑克大小刺激持何观点？怎样处理好与廉政的关系？21、美国著名的管理大师杜拉克曾经说过，所谓组织是一种工具，用以发挥人的长处，并中和人的缺点，使其成为无害。组织能够达到个人想达不到的目标。上述这段话给我们一个道理，组织起来力量大，如果你是主要领导，你怎样建设优秀的班子？22、当你主持会议时，有一位下属一直以不相干的问题干扰会议，请问你将如何处理？23、请谈谈你对公路养护管理事业发展前景的认识。24、“科学养路，服务社会”是我们养护行业的宗旨，作为基层管理段怎样才能做到科学养路？25、你有一个同事，因为接送小孩上学而经常迟到早退，不免会影响一些工作，并引起了同事和领导的不满，而你那位同事却不以为然，假如领导安排你去做她的工作，你准备怎么去做她的工作。26、请你对自己过去一年所做的工作作简要介绍，并对其中的某一方面的工作作剖析，提出进一步提高工作质量的对策。27、某节假日，你在值班时，突然接到站所关于管养路段发生水毁，你将怎么办？28、努力学习是领导提高自身素质的主要方法，它是提高领导素质的基本途径。你认为领导者通过努力学习提高自身素质主要表现在那几个方面？29、如果这次你通过考试考核聘任到你所报考的领导岗位，你将重点从哪几个方面开展工作？30、就你当前所从事的工作，谈谈应该给站所提供哪些服务？31、请介绍你现在单位的基本情况，有哪些特点？32、公路养护投入需求与公路养护投入不足是较长时期存在的矛盾既要考虑现实状况下公路必须的安全与畅通，又要考虑公路养护长期的良性发展，避免养护投入的恶性循环，请你谈谈如何加大预防性养护力度？33、你如果是领导班子成员之一，从建设和谐班子来讲，你认为应该注意那几个方面？34、“思路决定出路，细节决定成败，创意决定发展”，请结合单位工作实际，谈谈你对这几个理念的看法。35、当出现群体上访事件时，如果领导安排你去负责组织解决，你会想到什么？应该采取那些措施？36、请你谈谈你现在所在段工会工作（或小修保养工作）的基本情况，管理中是否存在好的做法或不足之处，假如让你负责这项工作，你应该怎么做？37、请你从养护管理站所机构设置、生产组织模式等方面入手，简要谈谈加快站所公路养护机械化发展步伐的初步设想。38、领导班子是一个组织或团体中，由若干优秀分子组成的导者群体，是一个组织或团体的领导核心，如果你是成员之一，怎样才能去维护班子团结一致？39、如果你是单位的副段长或工会主席，部门或站所的同志经常直接向主要领导请示、汇报你所分管工作方面的事。你如何处理？40、谈谈你参加此次公开招聘副科干部的动机？41、如果你现在是工会主席或副段长，如何处理好与段长和书记的工作关系？42、你现在岗位的领导是谁？请对他的领导艺术、领导风格、领导能力做个评价。43、当前循环经济已成为国际社会的一大趋势。循环经济是一种与环境和谐的经济发展模式，它要求把经济活动组成一个“资源——产品——再生资源”的反馈流程，特征是低开采、高利用、低排放。因此，它本质上是一种生态经济。请你概述一下沥青路面再生的重要意义？44、请你谈谈公路管理段的领导在养护生产管理中的地位。45、请你结合本单位养护实际谈谈你对行业“资源节约型，环境友好型”、低碳，绿色发展理念的认识。46、由于某一违章建筑物影响行车视线而引发交通事故，交警在处理事故的过程中，司机将责任推给公路养护部门并要求负主要责任时，你将如何辩护。47、就你当前所从事的工作，谈谈应该给段领导和其他部门提供哪些服务和帮助、支持？48、如果你作为副段长或工会主席在超限运输监测站偶然遇到新闻媒体在了解情况，让你就治超站是否严格执行卸载规定问题接受采访。你如何应对？49、请你简要谈谈你对所报考岗位管理段基本情况的了解。50、会议是领导活动（调研、运筹、决策、指挥、控制、用人、组织、激励）过程常遇到的工作方法，请你概述一下会议的作用？51、领导能力是指导者在知识、经验、智慧的基础上所形成的，顺利完成领导目标所必须具备的基础的智能、才能和技能，是取得领导效能和领导政绩的直接因素，请你根据以上论述概括一下领导者的能力素质主要有哪几个方面？52、请用简明的语言介绍你当前工作的情况，应该注重的问题是什么？有哪几点建议？53、假如你是副段长或工会主席，当你的工作思路和意见与主要领导相左时你会怎么办？54、请你结合本单位养护实际谈谈你对行业“资源节约型，环境友好型”、低碳，绿色发展理念的认识。55、有个寓言故事：“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。请根据这个并结合公路养护行业，谈谈你的看法。56、你认为当前影响总段发展步伐的关键因素有哪几个方面？57、请你大胆的数一数当前我们大理总段部分领导干部身上存在的不良风气。58、如果你在深夜接到站所电话报告，你段管养的国道某某路段发生水毁阻车，已有不少车辆和人员滞留，你一时又无法与主要领导联系上，你如何处理？59、作为副职应尽职尽责，当好主要领导的参谋和助手，工作中做到位而不越位，请你谈谈你是如何理解创造性地开展工作。60、假如你是一个公路管理段的工会主席（或副段长），班子分工（或叫做领导安排）由你负责全段全年的理论知识，业务知识学习，职工教育培训工作。请回答。①一个单位职工的思想工作的地位和作用是什么？②谈谈你对“学习”二字的体会？③你要如何安排布置落实好段里的学习、培训工作？希望对你有帮助。

服务行业干部竞聘答辩考题的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于基层管理竞聘答辩**答案、服务行业干部竞聘答辩考题的信息别忘了在本站进行查找喔。

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