你好，我是王。

每天都是从网上加我的伙伴到微信。这些合伙人有的是微信业务的企业主，有的是微信业务的小白，有的是多年的代理。大部分合作伙伴基本都有一个需求，那就是自己开品牌。

通常会有合作伙伴问我一些关于微信商业交易操作的问题，一般我都会给出非常详细的回答。

但是，我通常会遇到一些有趣的问题。比如有的合作伙伴会问我有没有好的产品。如何与微信业务团队合作？哪里可以找到微信业务团队？

其实问这种问题的伙伴会知道，对方是一个不懂微信商业行业和微信业务的旅行者，打算做自己的品牌，但是不知道怎么操作。这种合作伙伴基本都会认为自己有产品，所以会找微信业务团队合作，找微信业务团队帮他卖产品。

这种认知基本上是因为传统商业思维的影响。另一方面，我不了解微信商务的商业模式，所以我觉得找到微信商务的团队，让团队帮他卖货，就可以把微信业务做好。

其实这是一个错误的想法。

主要是因为还没有进入这个行业，行业内有一个信息差。

今天，我就这个问题做一些简单的回答。

【/s2/】第一，每个交易者心里一定要明白，不是只有自己有好的产品，才能招到微信业务的代理，而是愿意有微信业务的代理和你合作。

首先要明确一点，微信业务的代理商群体不是简单的销售渠道。如果你和他们合作，他们会帮你销售产品。

我们常说代理不是销售渠道，而是各种品牌的代理。

怎么理解，也就是说代理商只销售他所追随的品牌的产品，品牌方为代理商提供培训指导等相关扶持政策。

品牌和代理商形成良性的合作机制，让代理商在拆分新代理商的同时不断销售产品，从而为企业带来大量产品。

第二，要明确微信商企是品牌投资公司，而不是简单的产品制造商。

我们不能用传统的商业思维去了解微信业务。

以前我们手里有好的产品去发展代理商，代理商卖我们的货，把代理商当成一个销售渠道。

但是在物质丰富的今天，市场不再像过去那么简单，我们和代理商的关系也变成了合作关系，而不是简单的品牌和经销商的关系。

【/s2/】代理商需要我们通过招商的营销方式，一个一个的招我们的代理商。

这就告诉我们，要想和微信业务团队合作，不能因为我们有产品就去找微信业务团队，他们也愿意卖我们的产品。

要想做好微信业务的渠道销售，就要建立我们的业务运营机制。比如我们首先要明确，微信商企和微信商企本质上都是品牌招商公司，每天做的都是代理商招商的工作，其营销方向就是品牌招商。

在招募代理之前，要设计产品的代理奖金制度，确定代理制度，根据制度的规则招募代理。

【/s2/】招募代理后，要给予相应的培训、指导等相应的扶持政策，促进代理的持续裂变和产品的营销。

【/s2/】第三，需要明确代理招募的方式。微信商业企业招募代理商是以招商的形式与代理商合作，而不是以产品对接的形式。这就是微信业务和传统业务的区别。

传统商业，我们生产好的产品，找到相应的销售渠道，把货给他们，他们买了就可以卖。微信业务并不是这样的规则，微信业务中的代理刚才也说了，不是简单的销售渠道，而是与企业共存的生命体。

所以要招聘代理，就要明确微信商业企业常见的招聘方式，比如线上微信群公开课、线下沙龙会、分享会、大型会议招商等。

这就要求企业要想做好微信业务，就要做好招商工作。

要做好这项工作，首先要有合适的投资人员。比如做微信业务的企业，往往会找一些有直销或者营销经验的合作伙伴。作为项目的核心运营方，是为了后期更专业更顺畅的招商。

另一方面要知道，微信商业企业的招商是通过会议带来大量资金的代理商，所以要安排好企业相应的招商工作，每个月、每个季度都要安排好会议的招商。

以会议招商的形式招募代理商

另一方面，我们需要了解微信商业企业的代理商来源。

第一批种子代理商来自于企业自身的资源，比如企业原有的代理商资源，比如企业股东的资源，比如企业的网络资源，还有企业的客户资源。

这些人是企业在微信业务中种子代理商的主要来源。

我们可以邀请这些人参加我们的会议来吸引投资。企业从微信业务中招聘代理后，要给他们进行培训相关的营销培训，培训结束后再让他们邀请新的代理加入我们，帮助他们建立团队。

一个微信商业项目想要做好，跟很多因素有关，但是投资因素占绝大多数，所以无论如何，想要做好微信商业，就要建立一套招商体系，招商风格，招商体系，然后去看，这样才能做好微信商业项目，而不是单纯的找微信商业团队合作做产品。

希望这篇文章对你有帮助。如果你有任何问题，请随时私下和我谈。

2013年开始进入微信业务这个行业，做了三年的微信业务代理。15年来上海开始做微信商业项目交易。16年，微信业务中的品牌市场爆炸式增长，于是我在微信业务中成立了一家公司，为微信业务企业提供交易运营策划和培训服务。从16年到今天，我辅导了100多位微信商业品牌操盘手，培训了500多位微信商业操盘手。

这几年积累了很多微信商业项目的运营经验，对很多项目也会有自己的理解。100多个微信商业项目的经验告诉我们，什么样的项目要运作才能成功，什么样的项目没有哪个环节必然失败。

在我们和很多微信商业品牌主的接触中，你发现老板的思维是一个项目的关键，有些老板从一开始就能很好的理解微信商业项目的运作，所以按照这样的思维，项目会非常容易成功；也有一些老板因为对微信业务项目认识不清，不受思维影响，无论怎么努力，怎么投入项目都做不到。

所以我们这几年的目标就是帮助更多的品牌进入这个行业，树立正确的微信商业交易运营思维，帮助他们发布正确有效的微信商业交易运营方案。

这样的工作让我们在这个社会中实现更高的价值。因为我们的参与，很多项目从失败走向了成功。所以在给予业务指导的过程中，我还是坚持写相关的文章，只是为了帮助更多的合作伙伴，在项目开始前树立正确的思维，避免一些坑，快速成功。

希望我的文章对你有帮助。

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