随着微信业务的普及，“人人微信业务”的概念也在不断的播出。其实这只是笼统的说法，大家微信业务不现实。如果把这个说法改成“人人消费交流”，那是很有可能的，不可能每个人都一直成为商人，所以一定要区别对待。

微信生意是生意人。他只是利用移动互联网做生意。大家都知道商人需要一定的商业基础。不是每个人都有做生意的基因，也不是每个人都能把生意做好。这就像上世纪80年代中国的地摊理论，当时的百货商店价格昂贵，服务差，几乎没有个体商家。于是这个地摊被一些有商业头脑的人发现了。因为冷门，刚开始兴起，知道的人少，做的人少。也就是我们现在说的红利期，所以做起来非常容易，只要谁敢参与就能盈利。随着做的人越来越多，国家的管控，对门店管理的推动，有商人基因的人进入了门店，很多没有商人基因的人因为没有把握好未来的发展方向，逐渐被挤出了市场。

这是市场规律。在前期市场没有形成商业规模的时候，只要你有眼光参与进来，或多或少都能有所收获。但是一旦市场形成规模，商业现象就已经形成，这就要靠商业基因和专业度，否则会越来越难生存，以至于被市场无情地推到边缘。

微信业务也是如此。你会发现现在还抱着招商引资想法做微信生意的人已经不如以前了，因为很多做过微信生意的人因为各种因素放弃了微信生意，他们再做微信生意就很难了。他们也会觉得做微信生意很难，因为不是每个人都有上面说的商人的基因，而是需要大量的沉淀才能形成。做微信生意的大部分都是宝妈。这个群体中有商人基因的人很少。即使有原本从事商业的，或者是网络名人出身的，这部分也能在这个行业中脱颖而出。以前有很多草根逆袭，现在想逆袭已经不像以前那么容易了。从上面可以感觉到有很多群体。既然回不去做微信业务，还是很愿意让他们单纯做消费者沟通，不需要他们有更多的专业素养和商家基因。

但是，这种消费者传播所获得的利润是有限的。作为一个兼职，还是很不错的，需要消耗自己。通过分享，可以降低产品的使用成本，还可以把钱省下来自用。赚点推荐费，贴补点家用也很不错。这就涉及到品牌的定位了。怎么才能真正让消费者帮忙传播呢？它不是由商人的利益驱动的。对待商人和消费者的方式一定是不同的，也就是这两个群体的出发点是完全不同的。消费者沟通是基于产品的价格优势。产品质量如何？能给他们带来价格优势等角度来考虑问题，这可以从这篇文章《以人民的名义，微信业务，如果从人民利益的角度来建设是不是更好？还有上面提到的问题，需要区别对待。

那么商人主要考虑什么呢？除了以上几点，他们主要看利润和产品前景，是从某个专业角度考虑的。这部分群体的出发点和消费者传播的出发点是不一样的。以前都是从招商引资的角度去开发市场，但是很多人没有做生意的能力。你可以让她简单的使用，传播，节省自用成本。这个简单的行为还是可以做到的。那些商人被赋予了带有商人基因的职业人的角色。

经过不断的整顿和规范，微信的生意一定是越来越好的。到目前为止，很多实体企业品牌都在进入微信业务，但模式都差不多。大部分贸易商都是老微商，人是不变的，品牌是不断变化的。这样的交易员还能走多久？我们应该从过去的教训中吸取教训。如果继续走老路，肯定会对整个团队造成伤害，以至于最后改都来不及了。区分商家和消费者，会在一定程度上解决微信业务的人才流失问题，也会让很多放弃微信业务的人起死回生，改变之前对微信商业模式的看法。投资微信业务不仅能赚钱，消费者使用产品也能真正省钱赚钱。

虽然微信业务中一直有消费者沟通，但我们并没有认真对待。细看的话，没有真正的消费者沟通，都是以广告的形式，从商人的角度。说到底，商人不是商人，消费者不是消费者，他们是不同的。所以品牌方和团队负责人一定要区别对待这两个群体，适合做什么角色就做什么角色，在能力范围内做，这是他们失败的原因。团队成员的流失还是占了很大比例的。

最后，关于区别对待的利润分配，需要改变过去只给商人，不给终端消费者的做法。要衡量利润的分配，让消费者用上真正便宜的产品，质量不差，商家的差价不能低。如何平衡这两点？一定有办法的。

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