公司估值从100亿到接近破产；

个人财富从十亿到微信业务；

罗永浩用鲜血给我们写下了天启。

一个

心疼:罗永浩微信生意上了点穴，场面尴尬

当沉寂了一段时间的锤子科技创始人罗永浩再次出现在我们面前时，往日的意气风发早已荡然无存，取而代之的是一种恐慌。

近日，罗永浩突然出现在温州某微信商家的招商会上。

在主持人的召唤中，他匆匆走上舞台，做了一个29字的超短发言:“祝招商会圆满成功，也祝我们今年能够实现各方共赢，谢谢大家！”

罗永浩下台时，主持人要求罗先生留下。他回了一句“我完了”就匆匆离开了。

霸道的锤子手机创始人在镜头前变成了受惊的小鹿。

网上消息称，罗永浩参加本次微商大会的出场费为5万元，但主办方予以否认:罗永浩是因为朋友才来的。

无论如何，不管理由多么体面，一个明星创业者沦落到给微信生意一个平台。

如果再加上两个多月前罗永浩退出锤子法定代表人，以及裁员、卖淫、破产的消息，毫无疑问罗永浩已经走到了穷途末路。

跌宕起伏的故事，从来不缺少翻盘，为了从帝国崩溃的前因后果中还原一个“创业启示”。罗永浩从一个备受瞩目的创业明星一步步跌落，是他个人性格的体现，也是一种个人的英雄性格。

2

通往自我中心的道路

在创办锤子手机之前，罗永浩是名副其实的网络名人，网络影响力仅次于芙蓉姐姐。相比之下，芙蓉姐姐是反面典型，罗永浩绝对是扎根洪妙的正能量代表。

甚至他在新东方学校的讲座也被学生盗版，上传到网上。这些音质很差的“老罗语录”风靡一时。

从小的倔强，加上突然爆红，敲开了罗永浩以自我为中心的潘多拉魔盒。后来，在众目睽睽之下，他愤怒地砸了西门子冰箱，并向余、红十字会和厦门市政府开炮，这实质上是他利己主义的体现。

史蒂夫·乔布斯去世后，全世界都觊觎他的衣钵。

罗永浩给好朋友冯唐打电话:“我要做手机！”

他解释:在用户体验、审美、营销推广、拜物教、完美主义这五个方面上，我不失业。现在的手机太差了。“作为一个人，我很失望。”

冯唐不认为自己适合做手机，但罗永浩自信他有意打造“东半球最好的手机”——除了苹果，没人在乎。

几年后，罗永浩做了手机。一般手机行业的发布会都会邀请各路媒体和发烧友参加，但他做了一件非常规的事情，买门票入场，一张门票高达800元。

是的，你是对的。罗永浩要你花800块看他的PPT。这种迷恋和自信意味着整个世界都围着他转。

罗永浩的个人主义体现在工作中就是别人做不好的事情，只有他能。他经常为了一个像素和设计师争论。

作家叶三曾经参观过锤子公司。他惊讶地看到，企业家罗永浩正小心翼翼地从前台小姐姐手里接过抹布，给她演示如何擦桌子。

老罗曾在接受《财经》采访时承认，自己不是管理型人才。其实很多事情是不应该管的。“过去，我对一个部门主管的工作不满意。当我真的做不到的时候，我会忍不住批评和责骂，但是效果很不好。同时让自己和对方身心俱疲。”

三

以自我为中心最终会害死你

罗永浩的以自我为中心是创业路上灾难性的表现。

首先，他误判了手机行业的形势

罗永浩进入手机行业相对较晚。

中国这一轮智能手机热潮始于2010年前后，华为、小米、OPPO都在2011年前后推出了自己的手机。罗永浩直到2014年才发布第一款锤子手机，那时候智能手机的热潮已经过去，开始萎缩。

按理说你得后天加倍努力，但罗永浩一直都是满脑子键盘侠思维，以为手机只要做组装厂就行了。

但是，做手机不是找几个工程师设计师，做好了就扔给富士康。罗永浩进入手机行业后，供应链问题频发。几款锤子手机都出现了产能低、发货慢、良品率低等诸多问题，极大影响了销量和口碑。

基本上，这是罗永浩低估手机难度为个人英雄主义交的学费。

其次，定位误差

一开始罗永浩不屑做千元机。他以为国产机一般2000元以内，进口机4000元以上，中间价格区间是他的地盘。

其实这是一厢情愿。

锤子手机是走设计、精品、情怀路线的优质产品，但有情怀的消费者不在网上，而是在央视电视机前，在飞机上的电子屏幕上。

互联网性价比高，信息对称，所以在互联网电商渠道卖3000元的锤子远不是卖1000元小米的对手。

你定位在高端卖设计卖情怀，你要去公开市场跟OPPO和vivo拼，你要走广告营销的传统渠道，但是锤子没钱做。

它走的是电商，直接导致定位和渠道错位，导致实际转化率低，销售惨淡。

“不被嘲笑的愿望不值得实现。”但在实现梦想之前，你至少要对它有足够的了解。

第三，沉迷微创手术[/s2/]

必须肯定的是，因为罗永浩对工业设计、系统体验、软件交互的重视，每一款新品都有可圈可点的创新点。但是微创新没有技术门槛，对行业不会有太大影响。

就在罗永浩把时间和精力花在三个实体键和组装到Home键的电源键这些琐碎的创新上的时候，友商已经“发明”了全面屏、结构光、屏下指纹、COFampCOP封装技术、异形屏等先进技术，整个手机行业发生了颠覆性的变化。

说白了，罗永浩是为了创新而创新，也可以说是营销噱头。

罗永浩把50%左右的精力花在一些奇思妙想的事情上，可能会让一小部分核心人士着迷和感动，但也掩盖了他们在实用性上的无能。

以前老罗作为一个曾经的手机用户，因为不了解整个行业的运营规则，可以随意批评任何一家手机厂商。

但是当他真正踏入这个行业的时候，发现一切都和他想象的不一样。从产品设计到最后量产，之前都不在他身边。

创业的所有失败都是创始人的责任。罗永浩的孤独，归根结底是他性格的体现。

作者:冯青