我是魏超，这是我第67篇关于微营销和微信生意的原创文章。

据说很多人都有“节后上班综合症”，所以端午节后上班第一天对很多上班族来说都是痛苦的一天。

给自己找出各种理由:要调整；来收拾飞行的心情，等等。

但是微商没有，

度假的时候，微商在学习；

当你在陪伴家人的时候，微商还在学习；

当你自怨自艾的时候，微信业务还在学习。

学习产品知识，学习如何演讲，学习如何交友，学习如何建立和管理微信群，学习如何私聊。

因为微商有四个身份:

1.用户；

2.Communicator；

3.服务器；

4.企业家。

尤其是第四个身份，作为一个创业者，不管她投资多少钱，不管是两百多，几万，甚至几十万，她都要对自己的投资负责，所以微商学习很努力，这是一个上班族无法理解的学习精神。

所以这些微商可能就是一个人，短短一年就能创造一个传统企业、一个公司、十几个人甚至几十个人的成就，而创造需要十几年。

中国有句古话:隔行如隔山。

其实早就有了:渠道如山！

微信业务早已是正常渠道，与KA、尚超、Cs、专业线、大循环并行。其他渠道的人不懂这些很正常。

前几天在某自媒体网站上发表了一篇文章，看完评论真的让你哭笑不得。

有的说:又吹牛了！

更何况这种文章也可以贴！

我真的很无语。

一个人一旦形成了固定的思维模式，就已经在脑子里形成了对某件事的看法。不管我怎么解释，都说不通。

就像我，在微信业务转型之前，别人问我对微信业务的看法，我只是脱口而出:这不是传销吗？

但是当我真正了解微信业务的时候，我并不知道它和传统大流通渠道背后的规律几乎是一样的。

对于品牌方，我觉得用龚文祥老师的一段话最能说明问题:

现在的情况是，一个微信商业品牌不赚钱是不可原谅的。以拥有数百个10亿微信业务的触电会为例:

1、微信商业广告推广什么都不花，10万代理商也交10亿代理费，每天推广你的品牌30次(一年10亿朋友圈广告)；

2.现金流非常好。拿到代理费后，他们拿着现金去工厂生产。如果钱不是100%，就不会生产出产品。

3.极轻模式:目前10亿微信业务公司的公司员工平均只需要10个人，10万代理只需要处理10个顶级微信业务代理。

在现有的微信商业游戏规则下，现在很难让一个微信商业品牌赔钱。

如果我发表以上内容，可能有人会说:我又在吹牛了。

我只能说:你可以假装没看到正在发生的事情。

当然，任何新兴的渠道，就像宝藏一样，一开始都会经历一次渠道动荡。

昨天有朋友给我发来举报，说某微信业务品牌的代理商轻信了品牌“送流量”的承诺，代理贷款。结果商品卖不出去，品牌拒绝退货，只好维权，等等。

这可能也是微信业务一直被外界诟病的“压货”模式。

2015年我也收到过这些所谓的举报，比如“囤货，微信生意会死”等等。这也是我当时没有投身到微营销和微信业务领域的原因，在熟悉的KA和尚超预订渠道耗了两年，除了浪费时间，几乎一无所获。

囤货是必须的，没有压力就没有动力！

在传统渠道做过大发行量的朋友都知道这一点。

但是过度囤货是绝对错误的。

越权贷款囤货只能说你没有仔细估计自己的资源。

解决备货过多的另一种方式是实体微信商业模式。

我明天去合肥，实体微信商业模式真的落地，效果见分晓。