老派微信业务

在斯里兰卡出生和长大。老派微商是利用移动互联网的优势，随着微信生态的形成而崛起的一代，以85后、90后为主力。

在微信创业的道路上，他们轻装上阵，结合了天时、地利、人和；借助时代的浪潮，快速发展，取得了一些辉煌的成就。但因为团队成长过快，忽视了内部的文化建设和团队；当遇到外部环境的变化或竞争对手的攻击时，问题往往是从内部产生的，这使得他们很容易受到攻击。

面对来势汹汹的微信商业企业新派，微信商业旧派虽然不具备这些传统企业进入微信商业的实力，但也不会向微信商业新派示弱；看到传统企业打着“社交新零售”的旗号向微信业务转型的微信新业务，老微信业务往往会对微信新业务嗤之以鼻。

当然，遇到自己仰慕的龙头企业，还是会积极拥抱；毕竟新微信商虽然不懂微信商的道，但他们有十几年甚至几十年积累的品牌背书；比起我在朋友圈努力过的IP，简直无与伦比。如果能给自己赋能，无疑会提高自己的势能。

然而，当他们试图拥抱新的微信业务时，他们会发现:

1.你自己的团队利益会被打破，整个团队很难融入新的微信业务体系。

2.微信新业务反应速度太慢，太受传统企业固有制度束缚。

3.新学校微信业务的运营节奏和思路缺乏微信业务的感觉；这让很多老微信业务无法适应。

老派微商能感受到环境的变化，并试图做出改变，但受限于自身的成绩和收益；面对来势汹汹的微信业务新派，我知道我需要升级，我不能继续依靠自己。只有抱团取暖，才能走出寒冬。而面对固有利益和微商新派，更是难辨真假。

微信业务，新派，多来自传统企业，深谙商业运作规律，有资源，有人脉，有能力。一开始看不起，看不懂微信业务；或者把微信业务当成洪水猛兽。出于商业意识，发现微商势不可挡，于是一挥手开始带领团队进军微信业务；但由于缺乏微信业务的运营经验，缺乏微信商业文化的基因，始终无法与微商打成一片。

面对微信这一全新的渠道，以及在这一渠道中悄然兴起的商业模式“微信商业”，微信商业新派不是不想分一杯羹，而是不知道如何下手。

其实微信业务是一个独特的渠道，但是这个渠道和传统的商业渠道有很大的不同。这个渠道以人为中心，集“沟通工具+营销工具+销售工具+管理工具”于一体；这打破了传统的商业分工。

一方面是微信业务的从业者——老微信业务人员和传统业务的运营人员；投资管理理念差异较大；另一方面，微信商家朋友圈的消费者，他们在朋友圈的消费理念和购买场景也与传统商业渠道有很大不同。

新的微信业务人士站在微信业务之外，看起来微信业务的商业模式很简单；然而，他们对微信业务的渠道缺乏深入了解。微信业务中这个渠道的核心是:以人为本，利益驱动。微信只是一个工具，一个载体。如果只看到它的外形，进去之后就无从下手，会有各种不适。

1.找不到这个是微信业务的群。卖自己产品的，消费自己产品的，还是自己原来的用户群体。

2.我找到了群微信业务，但是尝试合作后发现他们无法融入自己的体系，或者会破坏自己原有的体系。

3.我无法建立一个允许传统微商进入的体系；我找不到合适的人来建立这个系统。

即使是新微商，也有大企业的支持，大品牌的背书；但这些代言往往只是在微信业务的新产品推出时，抬高自己的势能，吸引一些眼球。这些在渠道拓展上都达不到预期的效果，产品的销售也无法带来真正可观的增量和持续稳定的增长。

新派微信商家VS老派微信商家:谁是王者，谁是农药？

从2013年到2018年，微信业务经历了五年的演变；今天，它仍然在发展。在这个过程中，很多傲慢的老派微商崩溃了；很多强势进入微信业务，试图建立自己体系的新微商也匆匆退出。

没有人能主宰未来，未来必须进化。

微信业务就像一个熔炉，重塑这个时代的商业形态；能耐高温，不怕变形，经过反复重生，可以重塑。所有不肯放下身段身姿，有太多固有思维，不愿意打破重塑的人，都将成为时代的炮灰！

新老微信业务，相向而行，互学互鉴不以为耻；2018年，真的应该是融合的一年！