观察微信业务，2015年的发展无疑是一个重大分水岭。从2012年初开始，微信业务就一直在微博、朋友圈、微信做广告和销售，然后在专业的微信业务平台上出人头地，这是其发展的传统模式。2015年，微信业务进入拐点，开始呈现出明显的规模化、标准化、系统化、科技化、企业化特征。2016年以来，新的微信商业模式更加注重品牌打造。一些弱势的微信商业产品退出市场舞台，许多传统企业和新兴资本开始大规模进入微信商业行业，期望以创新营销换取新的突破。

微信业务的创新重点在于摒弃微信业务暴力疯狂备货的传统管理模式，取而代之的是更加成熟的性能。

无论采取什么创新手段，目标都是一样的:让微信商业的业务健康可持续发展。

在微信业务中，很多企业和团队在创新的过程中展现了自己的优势。

1.产品线更加全面

新的微信业务侧重于提升产品质量和线下口碑体验。传统的微信业务很少关注产品质量和客户体验，因此备受诟病和攻击。新微信业务非常重视产品质量，积极经验后引导代理商分享。

2.更宽的信道范围

新的微信业务不仅限于微信。它通过各种方式促进团队成员和老客户在互联网上的深入了解，并拉近他们之间的距离。

具体来说，微信新业务的渠道结构更加立体，制造商、批发商、零售商、代理商、终端消费者有机结合，形成一个有机的网络体系。通过网络化、系统化的渠道建设，提高了渠道网络的效率。

3.团队规模和标准化

传统的微信业务以个人和散户为主。单个操作的现象很多，没有规模效应。微信新业务的特点是集约化、团队化，凝聚力和组织性更强，杜绝了无序降价和货物走私的现象。

针对传统微信业务中“上级压制下级”的情况，微信新业务强调规范的管理制度，最终形成系统化运营。

此外，在传统的微信商业模式中，团队成员之间沟通很少，导致人才流失严重，成员更替迅速；新的微信商业模式改变了管理和沟通的方式，增强了团队成员之间的粘性，凝聚力更高。

4.更好的服务能力

微信新业务完善了售前、售中、售后培训服务，建立了以人为本的机制。这尤其体现在公司政策上:传统微信业务对代理商和经销商没有太多扶持政策，只是拉代理商进企业消化产品；在团队的压力下，微信新业务更加注重奖励政策，为代理商提供更加人性化的奖励支持。

5.品牌认同更强

新的微信业务力求形成粉丝效应，更加人性化。其中，突出表现在立体宣传上。传统的微信业务推广主要使用单一的移动社交工具，而新的微信业务则依靠自媒体的模式，整合音频、视频、杂志、文字、动漫、图片等多种表现形式。

全方位的立体传播模式将进一步加大效果品牌的宣传力度。

有了以上优势，新的微信业务会变得比传统的微信业务模式更强大。从微信新业务来看，微博和微信只是完成沟通的桥梁，而不是营销工具。

微信新业务不需要依靠“机器人”等软件手段强行刷屏来吸引客户，产品的质量和服务能力不足也不会让营销人员担心。同时，新时代的微信商业模式更加注重与群体和客户的深度沟通，创造与以往不同的体验。产品品牌的美誉度和订单量都有了很大的提升。