欢迎光临货拉客微商网官网！
2016年的春天到了，服装店老板又忙起来了，春装已经开始上市了。
那么，在这个季节，服装店老板应该如何进货呢
首先，你买不到很多和旺季一样款式的。如果你想卖掉它们，你宁愿多跑一些。
其次，根据季节特点进货，比如夏天少长/厚钱。
而且如果下一季的货适当淘一下作为储备，这个时候价格会便宜一些。
换季时，一些供应商会清理那里的仓库，这样他们就可以适当地拿一些。这个时候的价格是刚上市的时候的一半左右。当然，你们的关系应该是公平的。还有，这个时候下一季服装厂的尾货出来了。价格便宜的话可以多拿，因为这个时候没有假货，什么都好。当然你要注意js没有把去年的坑拿出来还炉。
换季的时候总是淡季，进货要兼顾，可以找一些尾货卖。
可以买一些现货，或者秋冬抢一些货。
用这个标题，真的很担心同行业的店家笑话我，4年才赚100万。其他店主四年能赚多少我不知道，但对我来说，四年能赚一百万我就满足了。在大都市深圳开店，很多服装店四年赚了几百万，特别是一些高端的散装店。
我的商店开业可以追溯到2007年。那年我单位旁边盖了一栋新楼，楼下两层是商场。由于这是第一次开店，我把店面乱租了2年，两个房贷一个房租，管理费和水电费分开交。当时心里真的很激动，“牛满脸”，因为我可以努力做自己的老板。
当时我一边工作一边找设计师在网上设计店面。后在布吉找了个帅哥做设计。他的设计真的很好。甚至万象市的一些店面都是他设计的，设计成本4k多。当时我一下班就从罗湖跑到布吉，因为是自己开的店，成立了
我需要看他设计每一个细节，甚至是设计和装修，花了我2个多星期，3万多元。然后雇了一个小姐姐，工资1500，外加提成。货物购于东门白马。由于是第一次进货，看完想带，看完觉得合适，就买了近两万元的货。
开店当天生意比预期好，营业额还不错。因为我的店装修比较好，很多顾客来我们店参观，开业当天计算，买了1000多。由于我上班的时候管理店铺，店铺基本都是小姐姐管理，所以下班后结账，第一个月营业额差不多2万。因为公司工作很忙，平时也没管小姐姐，账目真的很乱。第二个月，我做了个估算，卖了一万五以上。接下来的几个月，生意一落千丈。我每个月都要用信用卡付房租。有几次，我甚至没有足够的钱来偿还我的信用卡。我的信用卡只能分期还款，总觉得每个月还是不清楚。过年的那个月，因为过年回家的人很多，生意达到了差，只卖了不到一万块。再这样下去，不仅赚不到钱，连我的工资都没了。
经过反复总结，首先是商品质量差。由于没来得及找货源，货物直接进东门，经过的人都知道那里的质量。导致老客户流失。第二，会计管理很乱。开店前两个月，因为没有注册，简单的结账。不知道哪些商品好卖，哪些不好卖。第三，小姐姐缺乏销售能力。过完年，我把之前的货低价处理掉，在蛇口工业路买了一批衣服。我为什么选择蛇口买他们？第一，在那里买东西方便。第二，质量和款式都很好，但是价格更高。因为我的服装店装修的很好，我在ag做高卖，180元起进口的产品，580元全卖给客户，然后换了个妹妹，真的很会卖货。第一个月她帮我卖了3万多。
店里也搬了自己的电脑，主要是为了方便账目管理，因为我发现如果账目不清，做生意真的会很迷茫。在淘宝买了一套叫shopko的软件。我买这个软件的原因是隔壁店主推荐的。这个软件真的很好。它不仅可以帮我打印价签和提升服装档次，而且可以非常清晰地管理账目。因为软件操作很简单，店里的小姐姐很快上手了。
由于我们店定的价格比普通店高，失去了很多老客户，但也积累了很多非常优质的客户。
这些客户的消费能力可以说是前十。我觉得我这样做大的好处就是会留住老客户。经常去香港买一些深圳买不到的礼物，送给一些老客户。至于退货，我跟小姐姐说，如果顾客不满意，你可以换，也可以退给她。由于我们店大多数顾客消费能力都很高，我不会因为一件衣服买200块钱就得罪顾客。这些客户是我长期的收入来源。
2008年底我总结，基本上每个月有一万块的利润。因为我有成熟的经验，所以我从09年开始打算开一家街边店，因为我知道，要想赚大钱，必须不断扩大自己的店铺，而开街边店的原因是受到了同领域另一位店主的启发，她的另一条街。
这家商店的月营业额高达20万英镑。但是开一家街边店比商场麻烦多了，尤其是税，字字都烦。因为我的经验，店铺开张的时候，基本上每个月都有稳定的盈利，利润比商场高很多。那时候我已经在全职做衣服了，目标是每年开一家街边小店。
到2009年底，两家店已经给我贡献了40多万的利润。2009年底，我已经视察了另一家商店。这家商店位于金光华附近，但那里的租金特别贵。但是因为以前香港大部分人消费能力都很高，经过几次反复考虑，后还是租了这家店。
2010年，这两家街边店给我贡献了可观的利润。店铺多的时候，真的感受到了管理的压力。虽然现在赚到了第一个一百万，但是前段时间看到腾讯ceo个人资产300亿。我觉得这一百万真的很少。
后说说我这几年的经历：
第一，服装质量更好，这是长期维持老客户，尤其是经济能力高的客户的基本点。这样的客户非常重视服装的细节，所以服装的质量一定要更好
第二，请知道怎么卖小姐姐，哪怕给她更高的工资。
第三，账目要清楚。即使是手工做的，日常账目也要记录清楚。合格的店家可以像以前一样购买销售宝软件进行管理，其他软件都可以。之所以推荐，是因为我个人用了几年这个软件，觉得很简单实用。库存和周转一目了然，非常适合散装店。记住，不要因为店面小而不做账，因为乱账是赔钱的根本。
不知道在哪个省哪个市，中高端女装在广州线下批发市场。可以选择火车站的服装商圈，包括白马服装城、汇美国际、十三行服装商圈新中国写字楼货源。网上市场是服装网或者阿里。
涉及多个问题，然后是支持答案：
一、市场
1.离线：
深圳市场有：南油、海燕、新白马；
广州市场包括：火车站白马商圈、十三新商圈、沙河商圈。
2.在线：
服装网和阿里巴巴，唯*的选择。
第二，购买
1.目前除了白马和新中国服装城的写字楼，很多服装批发市场都没有说过一定要拿到同色同码的货。很多都支持杂色模型，件数可以是批量的形式。
2.说到中高端服装，定义本身没有的价值，但是店铺装修和风格定位是直接的影响因素。
3.相对来说，季节性的服装批发应该在广州沙河服装批发市场，市场之间的交叉货源很多来自沙河，但是综合价格和性比较一般，可能不符合父母的定位需求。
三.摘要
买，依托实体店，为导购提供实用的客户管理工具和移动营销工具，帮助鞋服实体店实现性能提升和服务提升！
可以为服装店提供哪些具体帮助？
1、帮助服装店增加流量。
买白通过裂变传播，帮助服装店以低成本、多渠道获取新客户，每个老客户为你带来5-10个新客户，从而增加店铺流量。
2.帮助服装店提高客户转化率。
购物为服装店提供了多种适合实体零售场景的促销组合，提高了转化率和关联购买率。同时，对促销效果进行实时跟踪和分析，以支持营销决策。
3.帮助服装店提高顾客的重复购买率。
买白为服装店解决了客户信息留存问题，建立了导购员与客户的联系渠道，充分发挥导购员的主动性，为客户提供一对一的贴心服务，提高了回购率。
4.帮助服装店激活会员转卖。
1.选择好的方向
既然已经决定开服装店了，那就选择男装还是女装，头脑要清醒，去服装批发市场什么都不看，什么都想做。你一定有明确的想法。做衣服好专一。如果你的店比较大，可以做男装或者女装。不要去市场忘了自己在做什么，也不要让其他事情影响你的思考。
2.操作方式应该灵活
服装店门口要摆放醒目的模特或时尚的服装，体现新的服装款式和合适的女性。你不妨在商店前面贴一个牌子，上面写着“禁止男性进入”。当然，这样做的目的不是为了把男人拒之门外，而是为了让服装店看起来更有特色。这只是一个例子，不一定要做，是为了突出你的店铺的独特性。
3.服装店定位
选择好的服装，就要把你的服装定位为品牌，学生服装，或者中老年服装。对你想购买的衣服进行市场调查。拿个本子记下谁批发什么样的衣服，什么样的价格，谁批发的好，谁买的货多，谁的生意红火。可以要名片，要牢记在心。这是你的财富。另外，观察买什么样的商品，在哪里卖。如果你发现这个人总是来买东西，那就是他卖的好。你应该跟踪他，在他的店里秘密调查，看看他是怎么做的。
4.关注市场变化
充分利用商品折扣寻找低价货源。对于新手来说，不要太看重毛利，刚起步，不要贪图赚太多，尽量用便宜又好的便宜货来吸引买家，对这些小商品做好服务，赢得客户的信任。当你的店铺越来越大的时候，你不会担心没有回头客加入我们。
5.学会倾听，学会分析
我们首先要计划好是做童装，女装还是男装是批发还是零售
大概像尹姬这样的投资，一个月租金成本上万元，没有具体的东西没法分析
很乐意帮你，呵呵
为什么有的人买东西很轻松但是卖的更好，有的人买的太累但是回家卖的很慢？想一想，根据个人经历写一些小建议。你是否认同，是否有真正的意义，由你来讨论。首先，我个人认为，到处找货，到处带一两个货，不是很明智的进货方式。相当多的散货购买者喜欢东奔西跑，把货物从东运到西。他们总觉得自己眼光好，阅历好，相信自己选的款式会卖的很好。我相信他们经营的摊位越多，就越好找，也越实惠。当然，他们这样做肯定有自己的理由。但是，这样做是否有明显的弊端？第一，这种购买太累，外人不可能评论效率。如果只有这一次，花几个小时可能没什么，但是每次都会这样，让人很累。他们怎么受得了？我总是对一些客户说“我真的很佩服你，晚上坐公交，然后逛市场，还拎大包小包的货，更别说看什么款式了，就是让我这样转，我也是下来了。”第二，我们做生意的时候总说要长期合作，但是如果东西从东到西，长期没有固定的合作伙伴，怎么能得到货源商的各种支持呢？虽然全都有你的货，但是到处都是陌生人。恐怕没人会照顾你。第三，每次从异地进货，能不能形成自己统一的风格？众所周知，做生意就是长期挣钱。长期形成自己的店铺风格，就有了自己的忠实客户群。如果你经常改变风格，你的客户群就不会稳定。换一批货，就换了一批客户，业务就很难保持稳定增长。很多人说我是散货船，没有什么风格。好看的我都可以买。我的客户都是小城镇的，对款式没有什么要求。好看又实惠的我都会买。其实这是一个很大的错误。不仅品牌有风格，城市里的人也有自己的风格。每个人心里都有自己的选衣标准。不信可以试试。就算是农村的老太太也会有一套理由让她给你买衣服。后，长期以个人眼光和经验购买商品，难免受到限制，难免会出现一些失误，也存在一些风险。有些顾客进店后只看自己喜欢的款式。车主介绍其他版本的时候总是说：“我不喜欢。”我总是对这样的客户说：“你开店做生意，卖给不同的人，不是自己的孩子，每个人的喜好都不一样。你不能总是按照自己的意愿来。”我来总结这么多缺点，不知道大家是否相信这是一种吃力不讨好的进货方式。如果你是一个大宗进口商，购买商品要耗费你那么多精力，那么你回去之后有多少精力去研究卖货的问题呢？如果卖商品的问题没有研究好，店里的生意怎么做比较好？下次购买是否需要花费更多精力？恶性循环，恐怕你对这家童装店的运营没有信心。我们来讨论一下什么样的购买方式才是合理的。在写这篇文章之前，我和一些在我们批发市场做得很好的店主聊了一会儿，一致认为大宗购买者购买商品的更好方法是在两三家商店进货。用他们的话来说，与其跟着人，不如找货。既然是好办法，肯定是有原因的。首先，建立长期合作关系很容易。网上买东西的客户和我总说希望长期合作。这不是一种礼貌，而是每一个商人忠诚的希望。
从我自己批发商的角度来说，长期合作自然会成为我的重点客户。偶尔有一些特别的关注也就不足为奇了。我很自然的向你推荐容易卖的款式。如果商品不好卖，可以在一定范围内换货。还没有开始大批量出货的新版本可以先给你看看。有时候，钱不够的时候，可以先欠着。价格方面，不会花你。其次，定期拿货可以降低风险。个人眼光再好，总会有失误，不如去批发市场找个旺家。一个批发摊能成为旺家，自然有自己的独特性和优越性。这很容易做到。很多时候，你可以学到很多东西，熟悉店主，免费传递你多年的经营经验。让你做的更顺利。再次，这种与固定商家的合作，使得补货更加方便，货源有保障。由于货源是固定的，上述统一款式的问题就解决了。这样款式风格统一，搭配合理，不会凌乱，不会流失客户。后回到每次购买都很累的问题，购买可以少跑很多，省时省力。甚至在补货的时候，根本不用亲自去，一个电话就能解决，发个物流，运费也就几块钱，省去了来回的路程。这样，如果你从两三家固定店进货，你就不用努力找货了，可以专心卖货，更有利于你开拓当地市场，服务目标客户。生意自然会越做越好，那么采购量自然会增加，货源商的权重也会增加。当然，你会得到越来越多的好处。这是一个良性循环，这就是你。我找王家重要的原因是，这是一劳永逸的好事。诚然，找得好的商品，回去也能卖得好，但只能找一次，一次又一次。但找人找王的家人，如果找对了，就会长久，或者至少是周期性的。发现好了，好处就来了。如果你觉得这个方法有好处，希望你可以试试。如果不是，希望你能找到自己的好办法说出来，让有需要的人学习。如前所述，大量购买者希望找到王嘉。很多网友总是问，怎样才能找到一个好的合适的王嘉？网友a说自己是新开的童装店，也想尽量找两三个固定的货源商来拿货，但是这样一来就和那些货源商绑在一起了，万一跟错对象也不是很被动。风险不是更大吗？这个问题我目前没有什么对策。但是选择长期合作的货源商需要一定的观察和比较，这是肯定的。那么，应该选择什么样的货源商作为长期合作伙伴呢？首先，货源商的实力，选择一个有实力的货源商，就是和强者联手，从而赢得比你一个人更多的机会。货源商有实力，款式及时更新，才能抓住市场机会。还有一点，很多有实力的货源商并不太在意你的资金，而是把重点放在你的经营理念和能力上，避免第一批买什么买多少钱的限制。其次是货源商的责任感，负责任的货源商会关心你的生意，因为，对他来说，你就是他的终端，关注你就是关注自己的生意。他们也会问你对商品的看法，问你生意怎么样，给你一些出版或者其他业务的建议。后，货源商的供货是否有保证，一般来说，长期代理的供货是没有问题的，货源商有厂家的保证，所以不会无缘无故的断供，也不会在你建立了市场，积累了客户之后突然亏了。如果选择长期合作的货源商，可以参考货源商的运营时间。一般运行时间越长，积累的经验越丰富。
口语卡也要考虑。口头牌好，自然人缘好，口碑好，值得信赖。希望大家仔细推敲，找一个能长期合作的合作伙伴，一起拓展业务。做生意，找合伙人，自然就是谈生意。希望大家好好体会，一起分享。
主要看你卖的衣服类型。如果是中高档女装，品牌响亮，投入不多，平时交流广，有一些好姐妹可以逛逛自己的店，所以位置没那么重要，可以选择便宜一点的店。如果是中低档，风格适合大众化，就要跑着挣钱，位置好带动销售。
