抓住微信群打造个人收入增长的核心算法：要紧紧抓住用户的时间，在互联网上要留存用户更长的时间，一定要构建社交关系网，你不要从拉新、留存、转化这个层面去思考，而是要理解：没有社交关系，就没有社微信群经济。 　　 　　出发方向错了，肯定到不了彼岸。 　　 　　让我们每天都接触的微信群，给我们带来收入的可能，社微信群运营 用户vs产品 哪个是彼岸，哪个是木筏？ 　　 　　你认为社微信群的价值： 　　 　　是为产品找到用户，还是用产品来链接用户？ 　　 　　用户vs产品，哪一个是你的目的地，哪一个是路径？ 　　 　　卖出更多自己手上的产品去增加收入，这是指向产品。 　　 　　但是我不会去思考我身边有什么产品资源，然后用社微信群运营这个互联网方式，去卖掉这些产品实现个人的收入，从社微信群运营开始，我就思考，一定要用各种方式聚合用户，那什么样的产品和载体，可以帮助我聚集更有价值的用户呢？ 　　 　　我就会选择从这里开始，所以说我选择逐鹿知识付费领域，并不是我判断知识付费产品本身会给我带来很高的收入价值，而是我坚定的认为，知识付费产品是聚合高价值用户的不二选择。 　　 　　知识付费产品是木筏，而聚合爱学习爱成长的人才是我真正的目的地。 　　 　　我们探索个人收入增长路径时，一定要学会一种互联网的链接思维，产品不过是入口，用户才是你的资产，学习社微信群运营是为了更好的卖出产品，是现代版的“买椟还珠” 　　 　　今天你做老年产品，你会寻找老年用户，明天你做女性产品，你去寻找女性用户，你切换了产品，也丢弃了原有用户的链接积累，这是一种传统的商业思维，互联网世界里，BAT都不是产品公司，他们做的是链接的生意。 　　 　　他们只要关心好该如何链接用户，一旦链接了足够多的用户，就会浮现出各种兑现商业价值的办法。 　　 　　互联网上各种明星企业证明：成功的第一步是做好用户的链接，第二步才是思考如何进行价值的挖掘。 　　 　　互联网发展 从流量思维切换到超级用户思维，互联网进入价值挖掘的2.0时代，10万流量不如1千铁粉，有1千铁粉，你就可以实现自由的人设工作，可以养活自己。 　　 　　基于这个出发点，所以我开展线上人设打造，并没有打算从定位卖什么样的产品开始，我思考的是我该定位什么样的产品，才能更好的聚集与链接用户，我一定要成为一个社交网络里的强连接者。 　　 　　一旦我的链接位置夯实，实现个人更高的价值一定会睡到渠成。 　　 　　产品是链接用户的入口，那应该选择什么用得产品作为链接入口呢？ 　　 　　首先 一点，船长不打算做实体的产品，因为实体产品是交易的过程，我要做虚拟的精神服务产品，这类产品是交付的过程，交易链接短，交付链接长，在精神服务产品里，我选择了知识付费产品，因为我相信，爱学习的人在职业与商业竞争当中，更容易拉开与其他人的差距。 　　 　　所以知识付费产品链接的都是具有竞争力的用户，利用知识产品去链接更有价值的用户，这就是我思考该如何开启社微信群运营的原点。 　　 　　而在实施付费产品中，我选择训练营产品，因为可以打造社交关系网络。 　　 　　用训练营产品去链接大量用户的入口，一旦成为优质用户的链接中心，未来进行价值兑现是一件水到渠成的事情。 　　 　　“跟着船长去远航”的可口可乐。 　　如果我们要为一款产品去寻找用户，达成10万的销售额，这个做起来并不容易，但是对于用甘油优质用户链接网络的我来说，一场半天的小小活动，可以很轻松的给我带来10万元的可见收益价值，和更大的不可衡量的品牌宣传价值。品牌赞助，因为我的链接都是强链接，而很多线下的活动，来参与的人都是弱链接，并没有形成强社交关系，这样的活动如果去提供商业赞助，其意义和价值是不大的。 　　 　　所以一定要转换思维，那就是不要为卖出产品去寻找用户，而是要聚焦于什么样的产品入口可以聚合更有价值的用户。 　　 　　你的价值由你和谁在一起决定，所以我们要让微信群变身用户微信群，去为自己带来新收入的付费定位模型，并不是要卖什么样的产品，然后为这个产品去哪里寻找什么样的用户，如何去吸引这样的用户，而是要思考，我要聚合什么样更有价值的用户，为了聚合他们，我应该悬着什么样的产品作为连接器，就我而言，我坚定的认为，学习社微信群是聚合高价值用户的最佳容器。 　　 　　获得营销课程和训练营本身的收入并不是我最终的意图，因为他们的上限空间很有限，但是聚合了高价值用户，就有机会进行更大价值的开发。 　　 　　而实战营里的伙伴，也有机会全程体验我是如何通过连接用户，去进行多元价值开发的全过程。 　　 　　“顺势而为，看起来不够有情怀，但是确实成功的真谛”---------雷军，连接用户，你和谁在一起，是比卖什么产品更重要的，卖产品的传统思维，大家一定要打破，连接决定价值，那么做社微信群，什么样的社微信群会更有价值呢？ 　　 　　社微信群价值的公式：社微信群价值=用户数量x用户质量x连接频次，在链接频次上，一般社微信群与产品型社微信群根本没有办法和学习型社微信群比拟这个项目是不是刚需，是不是高频，是不是在互联网上遗忘极快，频次不够是粘不住用户的。 　　 　　打卡作业，昨天你挑选出来的手机里三个关注最多的微信群，按照今天的社微信群价值公式，来分析一下他们的社微信群价值空间几何？ 　　 　　再小的个体，有可以是聚合用户的“入口”，打卡输出，让微信群变用户微信群（聚合高价值用户） 　　 　　用户VS 产品。 　　 　　用户是彼岸，产品是木筏，用户是目的地，产品是通往目的地的路劲，如果注重产品销售，围绕某个产品，去拉入某些 你认为定位恰当的客户，换一个产品，就会换一批客户，丢掉原来的客户链接是一种浪费。 　　 　　如果你注重用户，你会围绕目标用户，去思考用什么样的产品作为链接的手段，怎样才能聚合你的目标客户。 　　 　　先链接、先聚合，夯实链接，然后再挖掘兑现价值的机会。 　　 　　船长想聚合高价值的用户。 　　 　　她选择用知识付费（精神服务产品）去长久的链接（黏住）他们，用体验营的方式夯实链接，建立社交关系。 　　 　　再在以后深挖社微信群的价值。 　　 　　不要想着为不同的产品，去找一批又一批的不同的用户，对某一产品的情怀，执着于某一产品，很可贵！ 　　 　　“顺势而为，看起来不够有情怀，但是确实成功的真谛” 　　 　　先链接聚合，产品本身只是一种工具，一种手段。 　　 　　社微信群的价值=用户数量x用户质量x链接频次。 　　 　　我今天看到这个作业的时候，我是有点懵的，（我突然有一种自己微信群不多的丧气感，开始怀疑自己，在想目前的状态是不是准备好了，自己完全是小白，关注的前三微信群里面也没有社微信群运营的，仅有的两个微商的社微信群，觉得太吵都给退微信群了，好尴尬！ 　　 　　淡定点后，鼓起信念，我想如果社微信群价值不限于经济兑现价值，把情感价值也算入到社微信群价值的话，我到时乐意尝试下完成今天的打卡作业。 　　 　　一、个建微信群的价值。 　　 　　这个自不必说，50个人，用户质量都是爱学习的、追求自我成长的高价值用户，链接次数，基本每个人都是50个全链接的。 　　 　　微信群里每周6天，都各自参与轮值班委，链接频次自然高，但要有个具体数字就不知道了。 　　 　　二、孩子的幼儿园家长微信群。 　　 　　有80几个家长，用户质量不明确，年龄层次有孩子父母也有孩子爷爷奶奶。 　　 　　有单位上班的，有个体户的，也有搞企业的，也有自由职业的。用户质量的评价标准不知道是什么. 　　 　　链接频次，一般没什么事，大家都是潜水的，有个别热心的家长可能链接的人数多一点。 　　 　　三、亲友微信群、同学微信群。 　　 　　同学微信群42个吧，用户质量，全是凭借同学友情联系在一起的，链接次数，大家都挺忙的，没事的时候都不说话，毕业7年了，也没有举行过什么活动。就是过节的时候热闹一点，还有微信群里有1-2个人比较活跃一点。 　　 　　微信群的价值，就不知道了。