一个创业者可以让企业壮大，也可以让一个企业陷入悲惨的境地或破灭，这种事已屡见不鲜。

为什么会出现这种现象？

只要思考以下领导者所需要的特质，一切便不言自明。

优秀的领导者所具备的特质：

深沉稳重，磊落豪雄，智慧才辨，不浮浅浮夸，深思熟虑，居安思危，敬畏之心，值得众人信赖的厚重性格，一言以蔽之及兼容的胸怀和格局。

作为经营者判断"人何为正确"的基准是什么？

日本经营之父稻胜和夫发明了一个方程式：

人生.事业结果=思维方式x热情x能力

人生及事业结果取决于以上三个方面。

热情与能力的分值分别为0~100分，思维方式的分值是一100~十100分。

领导者首先要有能力，必须思考战略战术问题，必须具有工作所需的专业知识，同时，这里所说的能力还指有健康结实，适应高强度工作的身体也是能力的一种。

但有的人虽有能力，却无法让人感到他的热情，这种倾向在毕业于名牌大学的高材生身上表现的尤其明显。他们自觉头脑聪明，往往不肯认真踏实付出努力。

相反，有的人尽管头脑不够机灵，但起早贪黑，理头苦干，对工作充满了"热情"。

能力和热情之间不是相加而是相乘的关系，其结果将对人生产生巨大的影响。按照这个思路，即使能力并不出众，但只要付出不亚于任何人的努力，就有可能超越能力优秀的人，获得优异的成果。

我们需要考虑思维方式这一要素，一旦思维方式为负，那怕只是极小的负值，其人生和工作结果便立刻变为负数，这么以来，能力和热情的数值越大，结果的负值反而变得越大。换句话说，这一方程式充分体现了思维方式的重要性，有的人虽然有充分的能力和热情，却总是愤世嫉俗，玩世不恭，为已选择自私自利手段，其人生必然变为负数。

所以，要成为怎样的领导者，首先要有与之相吻合的思维方式。我们用登山来比喻，应该拥有怎样的思维方式，如果要爬附近的低矮山丘，只要以郊游的心态，身穿长服就可以。可若想征服最高的山如珠峰，那必须身怀攀岩技术，配备各种装备，接受严格的训练。企业追求的目标越高远，创业者需要持有思维方式越高远。

要清楚地知道，动机决定结果，要想成功最重要的就是要拥有一个正确的追求，这是不容置疑的先决条件，所以，要先确定追求目标，然后才能确定达到目标所需要的思维方式。

领导者必须具备崇高的思想境界，其思维方式不仅仅影响个人，还关系到员工，公司甚至社会的命运，因此统帅集团的领导者决不可以认为选择怎样的思维方式是自己的自由。为了集团的幸福，社会的幸福，拥有高尚深运的思维方式是领导者的义务。

在企业中，不单是高层，即使是团队的领头人，都不能随心所欲地选择自已的生活方式。只有拥有"利他"的思想，就决不会为人生埋下没落的导火索。

领导者必须为自己的公司制定愿景，使命，价值观，它决定了公司的各种行为往那个方向发展。所有的规章制度，工作流程，决策形为，都是在愿景，使命，价值观这些公理上生长出来的定理，他们构成了公司的公理体系。不管公司以后会怎么发展，会遇到什么情况，只要公理存在，就会演绎出一套能够解决问题的新的法则(定理)。

冯仑曾说，一个优秀的领导者应具备给企业指引方向，给下属指出解决问题的方法和承担失败后果的能力。曹德旺曾说，领导不能做甩手掌柜，至少要做60%的工作，剩下的40%的工作也要指导部下去完成，要参与其中。一定要使自已处于良好的"竞技状态"，杜绝任何犹豫和胆怯，要精神饱满，斗志旺盛，勇敢坚定，以义无反顾，所向披靡的冲击力，信心百倍地前进。

领导者应重视一诺千金，轻诺者寡信的名言，形成勇于承兑诺言的守信作风，以和为贵，以信为本的商业准则。

要牢记，生于忧患，死于安乐的警示，在任何困难面前，向任正飞所说，除了胜利，我们别无选择。所以创业者应具备的特质是企业生存和发展的关键，他决定了企业的前途和命运。