模型在手，方法我有！

一、创业公司到底做什么？

抹平别人制造的壁垒，让别人的子市场没有意义。

解决大领域里的关键问题，才会有大成就

接下来就要考虑需求，这个需求可以是一个等你去解决的问题，或者需要你去满足。正常情况下需求不是被创造出来的，你解决的问题和需求最好是已经存在的，而不是你去创造的。

垄断的最大武器是高性价比

我们要找到一个新的打法，或者说是换一种打法，至于这个打法是什么样子，各行各业都不一样。判断是不是找到了一个新的、有效的打法，可以直接从结果来看。

创业实际是一个过关斩将的过程，而不是一个完美占主导的过程。创业最大的优势不怕死，光脚的不怕穿鞋。

第一，干万不要同时做四五个尝试。如果你要尝试多个方向，一次最多尝试一到两个。

第二，进行每个尝试的时候，一次性地投入足够多的资源把它给打透。 因为在很多情况下你不知道某个打法好不好有两种可能性，一个可能性是它真的不好，另外一个可能性是你做得根本就不够深入，所以你压根儿不知道它好不好。

从创业公司本质而言，必须打必胜仗

所有创业者要树立一个大的远景目标：每一仗都要获得更多的资源、更大的市场地位、更强的执行力、更雄厚的资本，让每一仗打得都极有意义，这一点异常重要。

很多在决策上很随意的创创业者，只是看着竞争对手做决策，病急乱投医，并没有真正考虑如何去做。

二、与众不同是最好的经济回报

与众不同的战略是从0到1的基石

战略比执行力更重要

互联网的管理或者说互联网的突围，来自找到目标、设定好路径，再把资源聚集。

但问题是：怎么才会有目标呢？目标该怎么确定？如何去找路径？

没有高增长的战略要快速放弃

寻找业务蓝海的核心，就是找到不同点。可是，即使你找到不一样的点，也很难保证第一次尝试就能成功。

本质上来说，移动互联网时代变化越来越快，快速判断、快速放弃是关键。

如果你在一段时间内不能达到一个高点进入自增长状态，或者在一段时间后就很难再增长了， 那你可能就是出现某种问题了。

找到更高的维度，降维打击

世界是从一个维度跳到另一个维度发展的。

靠社会化营销冲出大公司围堵

用户感知也是非常重要的，就是提前做一些营销，花一些精力。

三、火车头战略三步曲

第一步：预测

创业者要怎么预测呢？

预测的准则我觉得就是要创造新市场，一定不要在过去的市场上纠缠。

创业一定要追求做垂直市场的第一，这个第一的意义是远远大于大家想象的。

第二步：破局点

但是光有预测是不够的，未来学家也未必能创小业成功。

当你找到了方向后，你要怎么切进去很重要。“切”这个字很好，不是排山倒海进去，排山倒海是进不去的，或者说你没有排山倒海的资源进去。所以预测完了之后就要寻找破局点，就是在这个方向上找到那一个点，那个点非常关键。

这个破局点有多重要呢？

这个破局点跟预测一样重要，从创业者的角度来说，这个点就是你的生死存亡之点。破局点一定要配合大方向，否则切进去里面都是空的，是没意义的，一定要配合预测。

过去有个说法叫“体系带单品”，但现在流行叫“单品带体系”了，破局点的寻找，其实本质上就是产品形态的寻找。

今天是用户为王的时代，你只要找到了用户这个点，你是可以反向把整个产业全部掀掉的。

今天不是工业时代，不是制造能力为王的时代，今天是生产过剩、消费者主导的时代。

破局点的特征

第三步：all in

找到破局点之后就是all in,不要有任何犹豫，应该把所有的资源尤其是你自己的资源放在这个破局点上，想尽所有的办法，一直努力到无能为力。

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