在这一步，你要对所有信息进行综合分析，完成你的创业计划书。再度判断你的创业项目有多大的成功机会，从而决定你是否应该创办这家企业。

一、完成你的创业计划书。

你的创业计划书一定要写得很详尽，它应该包括以下几个部分：

●企业概况：简述你选择创业项目的理由、你的企业愿景（希望成为怎样的企业）重点说明你的主要经营范围和企业类型。

●创业者个人情况：你要分析你具备的相关知识和经验，不断培养和提高自己的创业能力。

●市场评估：任何企业都要通过满足顾客需求来获取利润，你要调查和了解市场的大小、未来的发展前景，以及目标顾客和竞争对手的情况。

●市场营销计划：你要针对目标顾客需求确定产品的市场定位，详细介绍产品或服务的特点、价格、营业地点、销售渠道和促销方式。

●企业组织结构：你要考虑如何组建企业，包括确定企业的法律形态、组织结构、组成人员及其职责。

●投资：创业前期你要进行投资预测，包括采购设备、装修店面等，合理、有效地投资有利于降低创业风险。

●流动资金：你要考虑企业日常运转所需要支出的资金，一般每个月的运转资金包括工资、租金、水电费、办公用品购置费、保险费、电话费等，必需、必要的流动资金是企业正常运转的保证。

●销售收入预测：你要知道你预测的销售量是否切合实际，他能带来多少收入。

●销售与成本计划：你要通过测算成本和利润来了解企业的损益情况。

●现金流量计划：你要更准确地测算出每个月的现金流入和流出情况，及时采取应对措施，帮助你的企业保持充足的动力，使你的企业在任何时候都不会面临现金短缺的威胁。

●附件：一般来说，你提供的信息越详尽，获取帮助的机会就越大。你可以根据需要，把诸如申请哪种营业执照、合伙协议、公司章程、产品或服务目录、价格表、岗位职责和工作定额等内容都附在创业计划书后面。

创业计划书的格式并不是一成不变的，实际操作中你可以根据自己的实际情况设计和选择不同的创业计划书格式进行撰写。

二、创办企业的决定

1. 你是否有决心和能力创办你的企业

你已经汇集了大量有关创办企业的信息。现在你要客观地面对自己，再次考虑你是否做好了开办和管理这家企业的准备。

2. 你的企业能否盈利

你的销售与成本计划反映了企业开办第一年可能获得的利润。企业前几个月可能没有盈利，但以后应当会有盈利。如果企业较长时间亏损或者利润很少，请考虑以下几个方面：

●销售量能不能提高？

●销售价格有没有提高的余地？

●哪些产品或服务的成本最高？有没有可能降低这些成本？

●是能否靠减少库存或原材料的浪费来降低成本？

企业的收益起码要能够支付你的工资，给自己定的工资报酬应该和你投入企业创办和经营的时间和精力，你的能力和所负担的责任相称。它等于你雇佣员工来做你的工作时该支付的工资。除了你的工资之外，你的投资还应带来利润回报。

3. 你有没有足够的资金来办企业？

你制定的现金流量计划显示了企业现金流入和流出的动态。你要有足够的现金去支付到期的账单。即使企业有销售收入，但如果周转资金不足，企业也会倒闭。

如果你的现金流量计划显示某个月份你的企业现金短缺。你可以采取以下措施：

●减少赊销额，加快现金回笼。

●采购便宜的替代品或原料，减少材料消耗，从而降低当月成本。

●要求供应商延长你的付款期限。

●减少电话费，电费等的费用开支。

●推迟添置新设备。

●租用或贷款购买设备。

4. 你对创业计划书是否满意

你的创业计划书是一份非常重要的文件，它为你提供了一个在纸面上而不是在现实中测试你所构思的企业项目的机会。如果创业计划书表明你的构思不好，你就要放弃它，这样就能避免时间、金钱和精力的浪费。所以，先做出一份创业计划书很有必要，在此期间，你可以向尽可能多的人征求意见。

你要反复审阅创业计划书的内容，直到满意为止。创业计划书是要交给一些关键人物看的，如潜在的投资者、合伙人或贷款机构，你需要仔细斟酌，以便准确的向他们传递他们所需要的信息。

特别提示：你的创业项目立项可能需要相关政策的支持和有关部门的特种行业许可，对此，创业前你必须高度重视。

三，制定开办企业的行动计划

首先你要把做的事情列一份清单，例如，

●选择合适的营业地点。

●筹集落实启动资金。

●办理企业登记注册手续。

●接通水电、电话、网络。

●购买或租用机器设备。

●购买存货。

●招聘员工。

●办理保险。

●宣传你的企业。

你要落实的事情很多，所以尽量不要浪费时间，制定行动计划是能够帮助你合理安排任务的最简单有效的方法。制定的计划要严谨，以免遗漏事项。