团队对于我们来说是一生中陪伴我们最长时间的。所以我们有必要认真的思考团队在我们一生中到底处于什么位置，起到什么作用。

一个没有远大理想与目标的人是永远都不会意识到团队的重要性的。当有了这些的时候，我们就会清晰的感受到个人能力的局限性，从而认知到团队力量的强大，所以一直团队如何建设尤为重要。

一、团队:（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每个团队成员的知识和技能，协同工作，解决问题，达到共同的目标。

首先我们必须纠正一个误区:不是人多就是真正的团队。其次，要合理的利用团队成员的长处去解决问题，别老是看人短处。一个管理者应做到知人善用，应知道小成绩要的是团队个人能力，大成就则需要团队协同能力。

二、团队的构成要素。

我们总想找到志同道合的人，却往往事与愿违，员工换了一批又一批，为什么呢？我们必须认真思考这个问题。

1、团队是否有目标？

如果一支团队连目标都没有，和一群乌合之众有什么区别呢？这样的团队哪里有凝聚力，哪里有支撑前进的理由？共产党在创建初期就定下了终极目标为实现共产主义；短期目标为推翻帝国主义，封建主义和官僚主义“三座大山”，建立新民主主义共和国。作为当代全世界最成功的“企业”，正因为有了这样宏伟的终极目标和切实可行的短期目标，才吸引了大批志同道合的人一起奋斗，足以证明目标对团队的重要性。

2、找到志同道合的人。

这个问题看似很难解决，其实也没有想象中那么难，当团队有目标后，找人别急于所有人都认同，志同道合的人是思想，方向，目标，行动一致的人，这样的人是在行动过程中与团队经历辉煌与困境中慢慢找到的，所以在团队组建初期，只要符合基本要求都可录用。

3、给每个人准确的定位。

让每个人能够价值最大化是一个管理者必须思考的问题。让每一个人做喜欢而擅长的事，放在对应的岗位产生对应的价值。于团队而言是实现目标的最大助力，于个人而言是实现价值的基础条件。所以企业必须有明确的组织、管理架构，岗位职责与晋升标准。

4、给每个岗位对应的权限。

岗位权限是指一个有制度规模的企业，会有分层负责的授权办法，依照这个办法你所担任的职务及职级是哪层，可以依照授权规定执行工作，免经上层批准。简单理解就是要放权，不必任何事都需要事必躬亲，经你同意。因为凡事都要上报，将浪费大量时间，其次将降低团队成员的思考，解决问题的能力，也对其的团队责任心与企业责任心无法培养。所以给每个岗位对应的权限，不要怕团队成员犯错，犯错后总结才会成长。

5、为目标的实现做好万无一失的计划。

计划是为了实现目标而制定的，只有将目标分解做成详细的计划，才能让团队与个人知道什么阶段做什么样的事，达到什么样的结果。

二、人才与团队。

我们的一生有两种选择，其一组建一支团队征战天下；其二追随一支团队，功成名就。但这二者都离不开两个字——人才。不管今天如何，请问自己一句，“我是人才吗？”

1、如何成为人才？

在《如何走向成功》中详细阐述了如何成为一个人才，有兴趣的朋友可以去爬楼阅读。

2、首先成为人才，才能建设自己的团队，才能成功。

纵观历史，哪一个建立丰功伟业的不是人才，就算一时的枭雄也是才能卓越，所以请遵照《如何走向成功》中所讲，努力修炼吧。

3、人才=成功?

这个问题我们从四个例子来论述:

A.吕布。

吕布是三国时期的一大英雄人物，人称“马中赤兔，人中吕布”。更是被后世称为“三国第一猛将”，三英战吕布时，关羽，张飞，刘备围攻都没有将他战倒。但是吕布势利多变，为人有勇无谋，不听取下属意见去信妇人之言，最后导致被曹操击败处死。

从吕布的事件我们可以看出，吕布是一个了不起的人才，但是由于他的定位不清，做事没有周全的计划而导致最终的失败。

B.94年千岛湖事件。

1994年在杭州西郊淳安县境内的千岛湖，3名男子抢劫了一艘乘有32名游客的游船并沉船，32名游客无一生还。当天，三人携带作案工具猎枪、子弹、炸药、斧头、匕首等凶器和其它作案工具。提前到达指定地点等候，当游船到达时，三人驾船尾随。等到天黑四下里没有其他过往船只。其中一人驾艇靠上游船尾右侧。其余2人蒙面登上游船，一人手持猎枪冲到驾驶室，朝天开枪恐吓船员，将船员们赶入游船底舱。另一人冲入中舱，一斧头剁在桌上，开始抢钱。另外一人，端着猎枪冲上游船，并鸣枪威胁，在他们的威逼欺骗下，6名船员、两名导游先到底舱;游客也被诱逼陆续交出钱物后下到底舱，持斧头的守住底舱出口。其余2人一人驾摩托艇、一人驾驶游船开至预定的沉船地点–黄泥岭水域深水区。在黄泥岭水域，一人用铁丝把底舱门拧死，然后和另一人将劫得的钱、物转移到摩托艇上，三犯便按预定沉船方案，打开游船上的消防栓，欲向底舱灌水，没有得逞。又向底舱投扔一包炸药，但未爆炸。最后向底舱连开数枪，又向底舱扔下两包炸药。

通过这个故事，首先这3个人有明确的目标（抢钱然后杀人灭口），其次有准确的定位与详细的分工，最后制定了精密的计划，从而导致他们抢劫成功；而那群被抢的人中，我想不乏有一些大学生或者能打的，但是他们都没有反抗，这告诉我们一个人再有能力以个体出现是难以改变全局的。

C.史玉柱与脑白金，黄金酒。

1984年从浙江大学数学系本科毕业，分配至安徽省统计局工作。1989年深圳大学软件科学系(数学系)研究生毕业后，随即下海创业，自己开发的M-6401桌面文字处理系统作为产品运作，4个月营业收入超过100万。1992年在广东省珠海市创办珠海巨人高科技集团并决定建设巨人大厦，从16层到38层最终确定方案70层，为当时中国第一高楼，预计资金投入超过10亿元，通过集资超过10亿元，未向银行贷款。1994—1995投资保健品，第一个产品是"脑黄金"，随后推出12种保健品。1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。也因此史玉柱背负欠债2.5亿，这个时候他告诉他的核心团队他已经支付不起他们的工资并要求他们离开自谋生路自己赚钱还债。一直到2000年，史玉柱召集他的核心团队在上海及江浙创业，之后就有了“脑白金和黄金酒”。

史玉柱的创业史告诉我们，想要成功必须拥有自己的核心团队；而想要拥有一直核心团队的首要条件是要有吸引他们愿意跟着干的能力。那便是我们前面所讲的构成团队的5大要素必须具备。

D.马云与18罗汉。

马云的故事我相信大家都不陌生。马云在最开始创业的时候，18个最开始的团队成员一直跟随着他。在企业的发展过程中他请了很多的专业经理人，但是最后阿里巴巴上市的时候，他才发现最后留下来的始终是最初与他一起创业的那18个人。也正因为这18个人，成就了马云，成就了阿里巴巴。

以上四个故事告诉我们:

1、人才是建设团队的基本条件，但不能充分认清自我或误入邪道将不得善终。

2、一支团队必须具备五大要素，否则与团伙无异。

3、最终的成功取决于核心团队的建设与团队核心的综合素质与个人品牌价值。

综上所述，成为人才不一定就能成功，但成为人才是迈向成功的第一步。

三、团队的分类。

1、普遍型，每个人各有目标。

这样的团队是创建初期所呈现的，如果你的团队长期处于这样的状态，那请参照五大要素对照总结是哪一个环节的问题。这样的团队只能共安乐。

2、盲目激进型，一个人能完成的事，两个人来做，效率降一倍，费用增加四倍。

这样的团队往往是管理者的偏执与急于求成的心态所导致的。为了急于达到某个目标，不顾及团队的感受，听不进别人的建议，动用比收益更大的成本，这样的团队将长期处于亏损。

3、休眠型，放弃异议，放弃发展。

简单来说，这个类型的团队就是“一言堂”，管理者以自我为中心，忽视团队，这样的团队没有发展，将长期处于生存阶段。

4、天真型，放弃前进去统一思想。

管理者用单纯的思想去看待团队，缺乏对团队的理解。老是认为只要团队思想一致就能实现目标，却不知思想是在前进的过程中逐步统一的，这样的团队缺乏战斗能力。

上述为四个缺陷型团队，如何规避上述问题呢？

四、建设团队的步骤。

1、去伪存真。

做到这一点需要团队创建者有很大的勇气与魄力，要做到3点:

其一，让有负面影响的人离开，既然无法改变，又何必让一颗老鼠屎坏了一锅粥呢？

其二，让想要成长的人得到培养，为这些人做好成长与训练计划，并落实下去。他们将成为企业发展的中流砥柱。

其三，让团队成员每天做好三件事。每天一个小时学习理论知识，一个小时练习专业，一个小时进行业务模拟演练。

2、复制《如何走向成功》。

让每一个团队成员认真学习该课件，并从自身出发文字剖析。管理者要逐级做好指导监督工作，尤其重要的是团队目标虽不一致，但要保持方向一致。要指导每一个团队成员制定成长计划与发展目标，并立即行动，持续行动。

做到以上两点，初级团队成型（保持方向一致性，不强求个体目标一致。）

五、收获型团队建立。（把团队目标与个人目标达成一致，当团队目标实现时，个人目标就实现了。）

此类型的团队是在初级团队上发展的，在这个发展过程中依然会遵循建设团队的步骤，而力度会更大，将真正意义上找到志同道合的人建设核心团队。从利益共同体上升到事业共同体，保持思想统一，方向、目标、行动一致，这样的团队将正式进入到发展期，并快速迈入高速发展期，收获成功。

一支核心团队的建设是一个漫长的过程，只要做到上述所讲必将有所收获，祝愿所有一路披荆斩棘的团队创始人们早日拥有自己的核心团队，为中国的伟大复兴添砖加瓦！