为何各行业大咖们纷纷放弃高薪加入创业公司?双创时代，“浮躁”的创业氛围下，为何核心团队自投数千万资金专注产品研发?来客究竟有何魅力吸引众多高管“栖身”?这些尖锐的问题引起了记者对来客这家公司的关注。

据记者了解，来客是一家基于深度定制嵌入式安卓系统的智慧餐饮服务提供商，着眼于餐饮一体化的全流程解决方案，从预约、点餐、外卖、支付、后厨管理、供应链管理及营销等环节入手，颠覆和重构传统餐饮业态，使其SAAS化、云端化、简单化。

同时，模块化、插件化的研发和设计理念与底层系统架构的深度统一，决定了来客iPOS应用场景的广泛性，除餐饮外，在果蔬便利、商超连锁、商业广场等业态中，来客iPOS收银系统同样可以适用，取代传统Windows收银系统，只争朝夕。

来客公司的掌舵者姚海平，其实是一位创业“老司机”。复旦大学微电子专业硕士，1998年研究生在读期间就创办了上海圣景科技有限公司，并随后将业务扩展到欧洲、美国、日本、韩国、台湾和俄罗斯等海外市场。圣景公司在芯片反向工程软件领域成为全球范围内的佼佼者，Intel、三星、Sony、华虹、国家信息中心等客户都采用了圣景的产品和服务。2008年12月圣景公司被英国上市公司UBM收购，姚海平应邀出任UBM旗下科技公司TechInsights的全球副总裁。几年后他重出江湖，创办来客公司，并担任CEO和董事长。

身为70后的姚海平，有着70年代独有的专注，对产品近乎偏执的他吸引了众多优秀的核心团队成员加入，其中不乏世界500强企业及行业的佼佼者。对来客iPOS核心文化的深刻理解与认同是众大咖放弃高薪的主要原因之一。

来客现任的CTO潘日华与CIO方向荣在软件研发、云端架构、后端数据库架构等方面有着丰富的经验，夯实了来客iPOS在技术及软件方面的优势。

COO邓东旭，凭借着在埃森哲、甲骨文等世界500强企业的技术方案能力及管理经历，负责来客融资、市场及渠道工作，扩大来客在技术和市场份额方面的领先优势。

联席COO叶丹，投身创业前曾领导企业信息发布机构美通社的亚太区商业运营，更早前为UBM集团主持B2B信息和媒体领域里的一系列并购交易 (他是姚海平出售圣景公司时的谈判对手，过招之后成为好友)，他为来客带来丰富的企业实战经验。

市场公关总监孙晓燕，曾在广东卫视、北京电视台和东方卫视多档品牌栏目担任节目策划及导演，期间组织和策划大型活动及论坛无数，媒体资源丰富，使得来客在营销与传播方面更有心得。值得一提的是，姚海平、潘日华、方向荣、邓东旭均是复旦大学电子工程系的同学。核心团队志同道合，气氛融洽，造就了来客独特的凝聚力。

众所周知，产品和技术是核心，而团队是核心中的核心。融资只是手段，不能成为产品的“紧箍咒”。对于大部分创业公司来说，资金一直是企业的命脉，更是创始人的“救命稻草”。用资本的方式来创业是绝大部分公司的做法，营销先于产品的烧钱“战略”几乎成了创业公司的“潜规则”。

相比之下，来客的核心团队自投数千万资金用于产品研发的确有些“另类”，看似“笨拙”，实则精明。来客只在2015年中做过一次外部融资，当时主要是看中京东股权众筹的新模式和资源。正是坚守产品即本源的理念，来客才能聚集众多行业大牛，同时也奠定了来客iPOS在业界的绝对技术领先地位。厚积薄发是对来客iPOS产品最好的描述，团队亦是如此。