一千人左右的跨境电商公司，人力成本就占了大头。公司没有好的利润，就无法砸钱去扩大，所以公司发展了进一年多，基本上没有多大的改变，他们公司现在面临几大困境1、员工离职率高他公司高峰期300来人，发展到今天，很多员工都主动申请离职了。这家公司给的薪酬不高，基本上是行业内比较低的水平，加上电商公司时不时需要加班，这点薪酬根本留不住人。

1、如何选择跨境物流方式

选择合适的跨境物流方式，要综合您的订单金额，重量，发货时效，客户的预期收货日期，客户支付的运费等多种情况去考虑，比方说跨境电商平台速卖通等，有些低货值产品，比方说5美金以下的商品可以根据实际情况可以选择邮政平常小包等，优点是便宜，缺点是物流信息是半追踪，包裹到目的国后就没我物流信息可以查询了，时效慢易丢件，但就是便宜。

货值稍微高些，且在2kg以下可以考虑中国邮政挂号小包，E邮宝，跨境专线等，E邮宝相比较邮政挂号小包时效好些，价格也相对贵些，2KG以上跨境包裹可以选择DHL,时效快，通关能力强，运费也相对4大快递中比较便宜，一般走这个方式的比较多，21kg以上价格更便宜些。100kg以上就可以考虑空运，或者海运，运费节省不止一点点，做跨境电商节省运费也是挣钱，选择最合适的跨境物流方式，要结合自身的实际情况选择，

2、跨境电商年销售额一个亿

船大难掉头！一千人左右的跨境电商公司，人力成本就占了大头。行业寒冬，当大家都难的时候，公司最重要的事情是能生存下来，你们公司销售额几个亿，虽然不挣钱，但活下来应该问题不大。说一个案例：我堂弟去年7月份入职了一家社交电商公司，虽然跟你做的跨境电商不同，但也是属于电商。他们公司现在面临几大困境1、员工离职率高他公司高峰期300来人，发展到今天，很多员工都主动申请离职了，

一方面是：这家公司给的薪酬不高，基本上是行业内比较低的水平，加上电商公司时不时需要加班，这点薪酬根本留不住人。另外一方面是：现在行业竞争激烈，他们公司的领导层经常朝夕令改，比如，这周确定的事情，可能下周就改了。所以这些员工压根招架不住！改来改去，就相当于员工每天需要学习很多新东西，上过班的人都知道，天天学新东西吗，很让人头大，

2、公司利润低现在单纯靠卖货挣利润难上加难，天天为了卖更多货，平台都是联合商家团购便宜甩卖，这样直接让利润直线下跌。公司没有好的利润，就无法砸钱去扩大，所以公司发展了进一年多，基本上没有多大的改变，3、行业竞争激烈社交电商发展高峰期，真的是基本上每天都会出现几家新的平台。因为社交电商就是卖货平台，门槛不高，所以导致很多创业者一拥而上，这就造成了这么残酷的竞争，

听我堂弟说，他进的这家公司，每天领导层都在开会商讨各种营销活动，每周号召平台会员过去开会，总结当下市场最新情况。虽然面临很大压力，他们公司领导层还是想办法度过这个难关，毕竟这时候，做什么都不容易，这个行业难，其他行业一样难。他们领导认为不可能一直寒冬下去，其他公司坚持不住这时候倒下了，他们能坚持下来，那么市场上的份额他们又增长了，

3、跨境电商的模式有哪些,分别有哪些代表企业

我是Dora，从事谷歌SEO超过10年时间，为7-Eleven、微软、腾讯等集团提供GoogleSEO营销顾问服务。点头像关注，有需要直接留言即可，感谢，欲善其事，必先利其器。这道理在工作和生活中都适用，尤其是在做生意方面，科技只是给我们提供了新的工具，但是做生意赚不赚钱，还是由商业模式决定的，这个从古到今都没变过。

比如前几年兴起的共享单车，值钱的并不是那些单车可以实现共享的功能，而是这个商业概念和模式，说回跨境电商，做外贸的公司非常多，能不能赚钱很大程度上不是由你的网站做得好不好看，服务器运算能力高不高决定的，而是要选择一个适合你，并且足够有变现能力的商业模式决定。电商的4种基础模式如果你打算从事跨境电商行业，那这4种基础模式都必须要掌握，