一千人左右的跨境电商公司，人力成本就占了大头。跨境电商现在还算是热门行业，你面试了一个跨境电商公司，说明被录取了，该不该去，有这个疑问说明你的犹豫不决，虽然跟你做的跨境电商不同，但也是属于电商。考虑自己是否适合做跨境电商，跨境电商老板们要不要懂财务知识呢。

1、面试为什么要做跨境电商

跨境电商现在还算是热门行业，你面试了一个跨境电商公司，说明被录取了，该不该去，有这个疑问说明你的犹豫不决。你的犹豫不决说明有些地方是你不满意或者有疑惑的地方，初入职场，或者初入跨境电商这个行业，或多或少都会有很多疑问或者问题，这是正常的。值不值的去要综合考虑一下，1.这个跨境电商面试是不是你喜欢的行业，这个公司经营的产品是不是你喜欢的？这个公司规模是不是符合你的预期？公司以后的培训是不是完善有助于你的成长？2.跨境电商这个行业还算是有发展空间的，如果你有更好的选择或者发展机会，果断拒绝。

条条大道通罗马，就业有很多选择，选择最适合自己的，特别是毕业生的第一份工作。3.考虑自己是否适合做跨境电商？做跨境电商要稍微有些英文基础，懂的选品，运营，采购，修图，发货，售后等，当然这些可以在后期学习，有些大点的跨境电商公司会专人专职，一个人只负责一个工作部分，比方说产品开发只负责开发新产品，采购只负责采购商品入库，美工只负责修图做宝贝详情页等。

2、跨境电商公司财务怎么做的

跨境电商老板们要不要懂财务知识呢？今天小编就给大家谈一谈，回答这个问题前要明白一个问题，非财务出身的老板懂跨境电商财务的目的是什么？大多数老板日理万机，非财务出身没有必要变得像小编的同事一样专业，目的也不是要做财务经理。财税规范由“忽略不计”到“不得不计”，老板们不得不懂的财务知识跨境电商自身不断成熟，同时监管也不断加强，财税规范由“忽略不计”到“不得不计”，

一个决策者要明白税即成本，税即风险，懂得必要财务知识就可以分清楚什么是节税，什么是偷税；节税是降低成本，偷税是违法犯罪。对于跨境电商老板们来说财务报表你要懂货币资金，往来款项、存货、固定资产、成本和费用、现金流量表，货币资金不仅要看余额，还要看发生额。存货也是资产，闲置一样浪费，发到FBA产品就是钱也出去了，出去的风险就此产生了但是对于具体执行者来说这些都是工作量，所以，这些点，老板不懂不行，有些方面，老板只能靠自己，

我们往期的推送在今年1月份总结了跨境电商卖家的5大痛点，这五大痛点简直是来自灵魂的拷问：1、店铺很多个，公司很多个，亲戚的身份证扫空了，这些公司要不要管，放着一直零申报，不懂，无所谓，若懂一点呢？“不知者无罪”这话有时是不存在的，只能自欺欺人。2、采购付款，卖货收款，金额大，路子野；银行来了，不怕，税务来了呢？3、成本、利润未必算得清，到底挣钱了吗？挣货还是挣情怀？4、欧洲VAT、美国税；不怕交，就怕不同时交，我全额交了，隔壁老张没交，我们卖同样的产品，我一根毛线的价格优势都没有了，

3、跨境电商饱和了吗

今年可以做，而且是个机会，只要你有好资源。原因如下：一是近年来国务院批复了很多自贸试验区，用以推进国际贸易，很多省份目前都有，在自贸区内可以享受较多的政策优惠，行政效率也高；二是今年受新冠疫情影响，国际经济下行压力巨大，美国、欧洲启动了巨量的货币宽松，但消费萎靡，部分高档商品将出现打折潮，进口机会增加；三是在国外消费萎靡情境下，加之国际价值链体系的低端方面我国具有优势，廉价、民生性商品的出口有获利机会，

4、跨境电商年销售额一个亿

船大难掉头！一千人左右的跨境电商公司，人力成本就占了大头。行业寒冬，当大家都难的时候，公司最重要的事情是能生存下来，你们公司销售额几个亿，虽然不挣钱，但活下来应该问题不大。说一个案例：我堂弟去年7月份入职了一家社交电商公司，虽然跟你做的跨境电商不同，但也是属于电商。他们公司现在面临几大困境1、员工离职率高他公司高峰期300来人，发展到今天，很多员工都主动申请离职了，