国产“空调之王”易主，销量领先格力800万台，董明珠输了吗。提高产品的销量，要采取综合性的措施，而不是单打一两个措施就能做好的，归纳起来大致要做好下面5点工作，很多商家往往只是重视媒体的选择，而忽视了广告的创意，结果推广费花了很多，拍的花里胡梢，客户群看了，根本没反应，也几乎没有什么销量。

1、美的销量超过格力

国产“空调之王”易主，销量领先格力800万台，董明珠输了吗？出现这种现象是必然的，也是可以预想到的。说实在的，早在几年前，我就说过，格力会在董明珠的手上越做越没有前程，因为，其过度强调个人的权力，不相信他人，不给予他人适度的权力，不认真培养接班人，那么，格力就会走下坡路。而与之竞争的美的，则会越来越好，

事实也是，明明自己已经60多岁，精力、能力都已经不够，可是，接班人呢？始终认为接班人没有达到自己的要求，而一旦接班人快要成形了，就会打压，以至于近年来原本认为会接班的高管，一个接一个离开格力，那格力的企业发展环境、特别是用人环境也就可想而知了。不仅如此，董明珠带着一种狂想主义的思维，整天好高骛远，什么都想做，什么都想比，结果，什么也没做成，

2、如何提高销售

提高产品的销量，要采取综合性的措施，而不是单打一两个措施就能做好的，归纳起来大致要做好下面5点工作：一，你的产品要过硬，没有过硬的好产品，一切努力最终都会变成空谈，二，高品质加上低价格是最好的搭配，你只要注意观察一下周围畅销的产品，都具备这两个特点，当年雷军推出小米手机时，就是着眼于这一点，三，适当的做一些广告宣传，要选对媒体，比如，你如果推出的是保健品药品之类的商品，那么，你在电视上做广告，就比较合适。

因为现在看电视的大多是老年人，他们的健康，特别敏感，特别重视，如果你是针对年轻人的产品进行推销，那你就必须寻找网络推销媒体，这里特别强调一点，广告创意尤为重要，好的广告创意与差的广告创意，美国人曾经做过这方面的统计，他们发现两者相差19.5倍，同样一款产品一模一样，不差分毫就是因为广告的设计构思创意不同，销售效果相差了19.5倍，同样的一款产品，比如说，第一次设计的广告卖100份，而第二次设计的广告就卖到1950份，

很多商家往往只是重视媒体的选择，而忽视了广告的创意，结果推广费花了很多，拍的花里胡梢，客户群看了，根本没反应，也几乎没有什么销量。四，打广告，还要特别注意一点，广告空中和地面铺货的配合，如果配合不好，广告做了很多产品还没有开始供应，那么广告就白做了，做广告之前一定要先把产品打磨好，在产品已经打磨成熟的情况下再打广告，否则一旦广告打出去，就会出现产品退货的现象，你产品质量不过关，人家买到产品之后就会大量的退货，最后广告反而起了反作用。

3、华为为什么销量下降严重

从来没觉得华为营收下降多呀？不过就是30%而已，真不算多！华为的营收下降了，但利润率下降了吗？假如华为营收下降，但利润率没有下降，甚至还上升了，那岂不是说华为将不良资产剥离后，整个公司变得更加富有活力了嘛！至少，我现在在网上看到的所有有关华为财务的新闻，全是诸如“华为2021年前三季度业绩：收入同比下滑三成，但净利润率提升”的新闻，可没有一条新闻说华为的利润率下降了！A公司营收一个亿，利润100元，B公司营收100万，利润30万，你觉得是A公司经营的好呢？还是B公司好呢？华为现在的利润率确实是不降反升！所以，华为真是一个好公司，是个赚钱的公司呀，

结合媒体发布的“华为利润率上升”的新闻，那就只有一个答案了。华为正在剥离不赚钱的资产，所以营收就下降了，但正式因为这些不赚钱，甚至亏钱的产品线都被剥离后，华为于是就止血了，然后利润率因为没有了亏损就上升了呗！看到这里才发现，华为把手机业务卖的卖，停的停之后，华为的利润率就蹭蹭上升了，原来华为从来就没从手机上赚到钱呀！华为在手机业务上居然是赔钱的，你说神奇不神奇！原来华为从来就没依靠手机赚过钱！这个结论颠覆了我对华为的认识！华为加油吧！赶紧趁这次好机会，将不良资产全剥离掉，变成一个利润率超高的公司，这样就有更多的钱来搞研发了！加油华为！。