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在网上开店后，店铺经营问题，让很多卖家都无从下手，不知道该怎么经营，网店需要运营的事情有很多，比如是店铺装修、店铺的促销活动、店铺的宣传等，但是最令卖家们苦恼的还是店铺推广，因为店铺推广是直接影响到店铺的发展，你店铺不做推广就会无人问津，你推广的力度是多少就是店铺的的发展速度，不做推广，店铺的发展就永远都停留在这，那么网店怎么做好推广?汉聪给你简单的梳理一下。
一、话题讨论类营销推广
现在也有很多的论坛社区可以做推广的，比如是淘宝论坛、百度论坛等，可以在论坛上发帖回帖，要多点关注不同的论坛平台，了解每个平台的发帖规则，在发帖时，不能急于求成，要是你写的贴被置顶或者加精的话，就会有很多人关注，能为店铺提高人气，也可以在微博、qq空间、朋友圈等平台宣传店铺的产品、可以写一些笑话、热门的新闻、美诗等，加入店铺的链接、产品的图片等来宣传，只要你写的东西够吸引人，别人就会点击浏览你的店铺，就能为店铺引入流量。
二、自媒体营销
不论是淘宝网，博客，阿里巴巴还是大学专业的网址，都能够用你店铺的名字或商品的名字做你的艺名，随后定文章内容，新闻标题要显眼，内容要丰富多彩，那样才非常容易被百度搜索引擎关心，进而做到营销推广的目地。
三、间接性网络推广
全国各地区的二手买卖销售市场、金融、爱心义卖里发布消息，间距很近能够立即上门服务配送，那样更非常容易谈成做生意。
四、小礼品营销推广
提议在给顾客寄产品的时候另外顺带寄上自身的个人名片和宣传页或是送一些小礼品，在小礼品上印上自身店面的姓名，店铺详细地址，进而加重顾客对你的店铺的印象。
五、淘宝社区营销推广
在淘宝社区宣传策划自身，淘宝社区融进了许多 顾客与商家，每一个人都是有很有可能变成你的潜在用户。
现在我国电商经济发展是相当迅速的，对于网店运营遇到问题，可以放心选择像汉聪电商这样正规专业的电商代运营平台。以上就是有关网店运营推广方法的相关介绍，希望对大家了解电商方面的知识有所帮助!
网店很多，你就要做的比别人出众，不然别人为嘛要买你的东西，更何况是新店
大概的思路就这些，你看下参考下，可以仿照这个研究思路去做应该问题不大。
网站使命
1.1开辟网络销售渠道，建立店面零售、渠道分销、行业客户之外的第四销售渠道。
1.2 以网络销售替代或是弥补店面销售的萎缩；
二、网站背景及资源
2.1特别是三姑的网络渠道商的情况分析，我们拥有一支勤劳的网络渠道操盘团队，就是缺少资金充足，但斗志满满；
2.2公司和其他几家规模较大的公司经营范围和方式并不存在直接冲突；
2.3公司实体零售已经趋近饱和，重点应在渠道、行业两个方向重点投入，而替代店面零售最有可能性的渠道就是：网络销售，或者是以网络销售弥补店面销售的萎缩；
2.4新渠道，拥有大量客户；成本低廉，几乎没有库存；
2.5中后期获利可观，单台销售可以创造可观利润；
2.6网络销售方式和市场已经成熟，无需重新教育市场；
2.8拥有实力的网络销售渠道十分稀少，特别是武夷山本地的网络渠道资金和创新欠缺，美茗扬创意正好可以弥补网络销售的不足；
2.9能够和公司其他销售渠道结合，互相推广；
三、网站所面临的问题
3.1初期起步较慢，必须有1-2年的累计期；应对方法：在累积期练好内功，积极总结经验，做好发力准备。
3.2难操盘，价格和受众人群不受控制；应对方法：网络销售的价格有一个统一的区间，比拼的是谁的成本更低、服务质量更好、卖得更多。我们要做的是提供优质服务、减少成本支出、保障销售量
3.3销售人员和管理，综合素质要求高，对产品或者网络需要很熟悉；不能以传统营销方式来运营；应对方法：独立运营团队、相对独立的成本核算、公司其他资源的支持。只要这几方面能够得到保证，这个问题会被经验、时间所培养出来的团队解决。
3.4产品和营销路线不易明确，极易发生分歧；应对方法：科学的制定销售计划。通过对市场环境的分析研究，确定当期产品方向和主要目标客户群。
四、团队建设
4.1 独立的运营团队人员配置：（这是前期人员配置，在网站发展的过程中将会有调整）网站运营主管/总监：负责团队管理、考核、HR、工作安排、组织/策划/执行运维方案编辑1名：负责专业文章撰写，抄摘，每周主题活动内容。美工1名：负责网站主题图片，FLASH，焦点图片等修改。网站维护：负责数据录入，价格更新，网络推广等。
论坛（若干）：负责BBS版块内容更新，帖子管理，人员管理，会员招募。（所有人）
销售2名：负责产品咨询，销售，售前售后服务，网站整体把控。 团队资源网络媒体资源：两家或者以上的网络媒体广告投入；公司产品支持：产品及配套服务传统媒体资源：一家或以上媒体资源（能以人脉联系到报纸及生活消费类期刊）
4.2 相对独立的产品成本核算；
4.3其他资源支持；网络渠道的重心以创造利润为主，并且须在短期内实现；在网络渠道取得初步成果再建立专业电商网站。
5网站目标
5．1最终目标
打造茶叶在线销售平台。在武夷山乃至全国形成影响力、获得行业地位。
5.2阶段目标
5.2.1短期目标：创造销售利润为主。（第一季度销售额达到目标。将根据第一个月及同行的销售情况作出实际销售目标的计划。）
5.2.3中期目标：网络渠道建设和销售取得初步成果，搭建专业茶叶网络销售平台。（流量及销售成绩达到阶段目标，暂时定为日1WIP,购买转化率达到8%。）
5.3方案与目标
5.3.1月计划：客户人群定位分析，信息录入，小范围网站推广；分析用户群体、分析用户群体经常出没的地方，针对以上两点进行宣传形式分析，选择适合的形式推广网站！现在网络销售市场已经成熟，网购已成为大多数人都接受的购物方式。我们需要做的是让我们的客户目标群体中的我们的网站，针对主要客户目标群体做市场计划。个人建议五月及六月的市场计划以批发茶叶为主流的茶叶店和公司为重点。结合网站和实体工作室的优势针对全国地区的茶商们推出“你来买，我来送”的主题购物活动。主打“质量保证、价格优惠”的噱头。
5.3.2季计划：精准营销，加强推广宣传力度，培养使用习惯；有了前期的推广投入和活动，网站将会被全国各地的批发商和顾客所认知。有了人群，就会有流量和销售成绩。同时网站也会通过这些宣传推广和口碑在武夷山乃至全国形成一定的知名度。那么接下来就是加强推广力度，启动精准营销，培养用户的使用习惯，在老客户想买茶叶时能够想到美茗扬！通过线上、线下推广活动的助力，网站将会迎来发展契机和销售成果。在半年内均建议只在福建推广，最多我们可以扩展到福建的重点二级城市。全国市场在这个阶段只是落子布局，只做网络购物。贪多必失，这样才能做到精准；另外对于推广的形式与方法包括预算，这些都是比较复杂的作业，需要针对人群详细分析之后才能得出结论并形成计划，因此只能简述为，通过最有效的方式方法传播到最适合的人群，用最少的资金达到最大的效果，基础培养从第一月可以就开始做如交换友链、SEO、线上小型活动等；
5.3.3半年计划与目标：通过半年的培养与推广，在目标客户群体中美茗扬已经有了一定的口碑与销售成果，电子商务团队经过这半年的摸索积累也总结形成了工作方法，在这个阶段，将开始从品牌角度与公关角度开始网络营销和网络推广，配合一些市场活动（线上线下），以达到更多的流量和销售成绩。
5.3.4年度计划与目标：其实一年的目标基本上是以半年目标为蓝本加以放大的，只不过是从全方位上考虑，品牌、销售、PR、活动方面增加，其他一些基础推广减少而已。年度计划中可适
1、自然搜索排名。建议大家可以从优化宝贝的标题、分配好上下架时间、转化率、销量等各方面来进行优化，同时，在价格的调整方面也是做好自然搜索排名优化的重点;
2、利用淘宝客做推广。通过宝贝成交量给予淘客一定的激励措施，令淘客更加用心推广你的宝贝产品;
3、多参加淘宝活动。参加淘宝站内官方活动是店铺引流效果十分明显的一种方法，能够快速提升卖家的产品销量;
4、利用百度产品做推广，可通过在百度百科、百度知道、百度文库等多方面对网店的产品进行推广，坚持一段时间后，能看到不错的效果;
5、通过直通车做推广。直通车推广引流非常精准，主要可通过优化推广的宝贝主图、宝贝标题、推广的地域等多方面来进行优化。
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网店运营推广职业技能等级标准（2019年9月试行）目次前言............................................................................................................................11范围.........................................................................................................................22规范性引用文件.....................................................................................................23术语和定义.............................................................................................................24面向院校专业.........................................................................................................35面向工作岗位（群）.............................................................................................36职业技能要求.........................................................................................................4参考文献..................................................................................................................11前言本标准按照GB/T1.1-2009《标准化工作导则》第1部分：标准的结构和编写给出的规则起草。本标准起草单位：北京鸿科经纬科技有限公司。本标准主要起草人：张强
