本篇文章给大家谈谈服务行业如何组织协调业务，以及工作中如何做好协调服务对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

生产资料服务公司业务组织试行办法

第一章　性质和任务第一条　为了便利生产、建设和事业单位及时取得生产建设所需的部分物资，物资部门建立“生产资料服务公司”（以下简称服务公司），作为现有物资流通渠道的必要补充。第二条　服务公司是综合服务性的企业机构。它根据“从生产出发、为生产服务”的方针，积极开展各项服务活动。第三条　服务公司应该在大城市和工矿企业集中的中等城市建立，它是当地物资部门的组成部分，并接受上级物资部门在业务方针和政策方面的统一领导。省、自治区物资厅（局）可相应地建立生产资料服务工作的行政管理职能机构。第二章　业务范围第四条　服务公司的业务主要是：办理代购、代销、代加工以及上述业务范围内物资的代托运事项；组织经常性的物资调剂；协助采购人员进行采购和加工协作事项。在办好上述业务的基础上，再酌情办理其他可能办到的服务事项，但不办理自营业务。第五条　服务公司只办理工矿产品生产资料的信托业务，不办理农副产品生产资料的信托业务。第六条　服务公司代购代销和协助采购的业务范围，主要是：物资部门和各商业部门经营的三类物资（但不为生产企业代销商业部门经营范围内的产品）；工业部门的自销产品；废旧物资（包括技术更新的材料、设备）以及其他可供采购的物资。第七条　服务公司接受有关单位的委托，征得有关生产或经营部门的同意，代办或介绍的加工协作事项，主要包括：国家计划内基建项目需要的和生产维修、技术措施需要的非标准设备；生产维修需要的非统配部管的零件、备品、配件、容器和包装物；国家计划分配以外的各种工具、工艺装备和仪器、仪表；根据国家规定，经过批准允许带料加工的材料、设备；工矿企业之间的工艺性协作（地区间物资交换性的协作，不属于服务公司的业务范围）。

服务公司应该积极协助有关单位恢复和建立合理的固定协作关系，密切地区间正常的经济联系。第八条　服务公司组织本地区内经常性的物资调剂业务。调剂的物资，应该是企业有权处理或主管部门允许处理的物资。企业生产的计划分配产品和有合同任务的物资，不得参加调剂。不得以调剂为名，以物易物。具体调剂的范围和办法，应该根据国家经济委员会转发的国家物资管理总局“关于物资调剂管理试行办法”的规定办理。第九条　服务公司对集体所有制企业服务的范围，只限于三类物资和废旧物资。并且对不担负国家计划任务的集体所有制企业单位的成交价格，执行当地商业牌价（没有商业牌价的，报请当地物价委员会确定适当的价格）。服务公司对差价收入部分，上交国库，不准挪用。第三章　服务方法和制度第十条　服务公司要从工矿企业的需要出发，根据各行业的不同要求，大型企业和中小型企业的不同需要，因地制宜地开展服务活动。第十一条　服务公司要依靠服务业务活动，进行大量的组织工作，不断扩大代购、代销、代加工、代托运业务，逐步做到以通讯信托为主，以便利工矿企业采购物资，节约人力、物力和财力。第十二条　地区间的服务公司要建立固定的业务联系制度，互通情报，互相支援，互相委托服务，逐渐形成全国服务网。第十三条　服务公司办理的各项业务，必须根据国家物资管理的各项政策规定，严格手续制度。凡是属于采购、加工、调剂三类物资和废旧物资的，服务公司根据委托单位的正式介绍证明，即可办理。凡是属于采购、加工、调剂统配部管物资和一、二类商品的，服务公司应该根据国家物资管理的有关规定，审查委托单位及其主管部门的介绍证明，并报请主管部门审查批准后，方可办理。第十四条　服务公司办理信托业务，原则上不需要资金，确实需要少量垫付资金的，必须报请上级物资部门根据自有资金情况适当解决。第十五条　服务公司的经费开支，应该逐步地由收取的手续费解决，基本上做到收支平衡。

服务公司办理的各项服务业务，向委托方收取一次手续费（协助采购和协助加工不收手续费），收费标准，按照国家经济委员会批发的物资管理总局“关于物资部门统一收费标准的暂行规定”的精神，暂规定为：按照物资总值计算，代购、代销手续费收取百分之一；调剂手续费收取千分之五。代加工手续费，根据加工单位结算方式的不同，按进销价处理的，以销价计算收取千分之五；按工缴费计算的，收取百分之五。代托运及其他服务业务收费标准可按工作量大小，由各省、自治区、直辖市物资厅（局）规定。

服务公司之间互相委托服务，不得向委托单位收取双重手续费。一次收取的手续费按委托公司百分之四十、被委托公司百分之六十分配。

怎样做好社会服务机构中的沟通与协调

一、搭建沟通“桥梁”，无阻力沟通

企业发展强调的是团队的精诚团结，沟通的行为和过程在团队管理中起重要作用。有些管理者唯恐别人比自己强，不让员工知道，决策是领导做的，部下只需要执行上级决策，不需要相互沟通。

其实，沟通是双向的。员工们知道的越多，理解就越深，对企业也就越关心。一旦他们开始关心，他们就会爆发出数倍于平时的热情和积极性，形成势不可挡的力量，任何困难也不能阻挡他们。这正是沟通的精髓所在。

所以说，有效的激励机制的构建是在沟通机制的基础作用下来体现的，尽快打通阻滞企业内部沟通的障碍。有效沟通的方式贵在建立广泛的沟通渠道，既要有正式的沟通渠道，又要有非正式的沟通渠道，既要加强纵向沟通，又要重视横向沟通；既要了解各种沟通方式的优点和缺点，又要有针对不同对象采取不同方式的灵活手段，才能使沟通机制的运行真正有效。1、正式的沟通方式，如月度会议、周会、早会、总经理办公会、各种根据工作需要的协调会、分析会、座谈会等，这是适合决策层商议确定企业方针目标，工作布置、总结、任务要求的沟通方式。其中，采用座谈是一种广泛交流的形式，要求高层与一部分员工就企业的某些问题进行非正式的多向交流，以寻求一些解决途径。这一沟通形式的优点在于参与座谈的员工因为人数占据优势，从而从心理上克服弱势群体的思维，交流时也可畅所欲言。在实施的过程中的小问题，可当场处理；大问题，须搜集适量信息，将重要问题具体分析，以选择行动方案。应当把这一形式定期化。2、不定期召开员工大会或面谈的方式。高层主动与基层员工进行面对面、一对一的交流，从而了解员工需求的一种机制。但这一形式得到的信息真伪取决于面谈员工的心理状态。公司的重要信息直接由高层传达，有问必答，使员工各司其职，都清晰的知道自己该向谁负责、向什么负责，使员工了解、掌握本单位的最新动向、目标等信息，从而缩短员工与上层管理者之间的距离，使员工产生对组织的信任感与忠诚度。3、非正式的沟通方式，如电话沟通、信函、电子邮件等。这是适合决策层与管理层、操作层，管理层与操作层加强交流，增进了解的沟通方式。无阻力的沟通，才有企业无阻力的未来。传统的沟通方式有时一两句话很难沟通清楚，特别是远距离管理时，沟通成了一件不那么容易的事情——在网络时代，通过互联网这个沟通方式，来解决这个难题，是一种高效的交流方法，是一种必须，也是一种艺术。从信息沟通的流转过程入手，健全网络沟通渠道；重视员工的意见，领会员工的所思所想，分析存在问题的原因，主张求同存异。因为如果你不正视他们的意见，本来可以企业提供一个非常好的意见的，但是平时你的不聆听，那时也就不会给你提了。宋祖英唱的一首歌《心与心不再遥远》：

这世界曾有很多很多的冰川, 人与人之间一度感到冷淡. 当真情带着花信向你微笑, 生活欣然被春风温暖!

这世界仍有很多很多的门栓, 人与人之间也许还有防线. 当真情带着歌声向你倾诉, 天地顷刻被阳光灿烂!

别说我们之间有一片海, 其实走进并不难! 只要我们用信任织成帆, 心与心便不再遥远!

别说我们之间有一座山, 其实牵手也不难! 只要我们用宽容筑成路, 心与心将从此相连!4、定期开展员工文娱、聚会、体育类等活动。通过举办形式多样、轻松、愉快的活动，增加员工之间相互接触、相互合作的机会，加强员工之间的交流，增进相互了解的程度。在活动期间，可以就某些热点问题，考验他的观点和看法、分析问题的条理性和表达能力、逻辑思维能力等，通过分析外显行为和浅层次的知识经验及深处的、主观的个性特点及其差异；了解能力素质和性格、潜在的行为动机等。行为动机即觉悟、内在追求。管理界的三句名言：人的知识不如人的智力；人的智力不如人的素质；人的素质不如人的觉悟。

二、多沟通，善疏导

人和人之间有接触才有了解，有了解才能沟通，有沟通才会互动。多与对象沟通，不仅可以借助丰富的表情，表达更加准确，大幅减少信息失真，还可以增进一定的了解和感情等等。

所以，建立这种感情关系，应该常“串门”。不失时机的寻找一些多接触的理由，找准沟通对象进行感情培养。所有感情的培养，所有交易的达成都会基于“串门”。尤其是如果能找到某件事情是可以令对方需要你的，那种距离感会随着这样事情的发生而消失掉。我说的不是你求对方，而是对方需要你。试想一下，当我们求别人办事和别人求我们办事的时候，心里的状态是不一样的，自然是谁需要帮助在心理上首先会缴械投降。这是沟通机制的精髓所在。建立“六必谈”制度。借助丰富的表情，表达更加准确，可以大幅减少信息失真，还可以增进这间的感情和理解，达到“润物细无声“的效果。员工表现优异时必谈，及时表扬，适当给予奖励；员工出现差错时必谈，及时了解原因，纠正改进；员工获得晋升（晋级）时必谈，听取意见建议，明确更高责任和目标；员工间有矛盾时必谈，掌握事实，及时化释解疑；员工有思想问题时必谈，了解动态，及时引导提高；员工离职时必谈，掌握信息，及时了解原因，正视问题。2、沟通层次明确。站在员工的角度或需求考虑问题，才能打通阻滞企业内部沟通的障碍。在一个团队中如果不能有效地进行沟通，那管理就是空中阁楼，激励机制也就无从谈起，那么就不能很好地彼此协作，必须要解放思想、转变领导意识，重视发挥和挖掘每位员工的聪明才智，让员工真正成为企业的主人参与献计献策，共同承担企业发展的重任。例如，有的基层管理人员出于对自己职位的考虑，对于上级领导在工作中显而易见的错误是视而不见。员工应该懂得如何以合理的方式去协调，而基层主管更需要知道如何去耐心地引导。3、沟通效果跟踪检查。每次的沟通，都要进行效果的跟踪检查，存在的问题是否已解决；思想的疑虑、矛盾是否已化解；工作的偏差是否已纠正；工作执行是否达到预期；执行力是否提高……沟通的有效性在于结果的有效性。组织绩效不高，也有可能是“巢”的问题：与岗位不适应，与同事、上司工作作风，习惯不适应等，这时可以调适到适合的“空穴”。正如《淮南子·原道训》的“乔木之下，空穴之中，足以适情”。

三、人岗匹配，“酝酿”良马

加快品牌“产品”的开发和培育，调整组织的“造血”功能，有助于改善内部沟通，从而促进“血液”循环和新陈代谢，有效驱除组织的“病毒”元区，是降低内部沟通协调成本的事半功倍之举。“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。智者乐水，仁者乐山。基于岗位胜任特征，合理组合各种不同的人，通过个体心理特征及年龄互补性实行人职匹配组合。组合得好能产生奇效，使整体效能大于各个人才作用之和，即一加一大于二；组合得不好，会使各个人才的作用发挥受到限制，甚至产生内耗，个体人才的作用相互抵消，即一加一小于零。“三个臭皮匠，合成一个诸葛亮”，就是这个道理。任良马，须知马。良马足以担负重任，值得驱遣。从沟通角度来看，良马不是天生的，而是制造出来的，企业应从发展的趋势去识别良马，避免出现“相马失之瘦，相士失之贫”。在关注的马匹中，有许多品种的马，如：千里马、良马、“瘦”马、“废”马、“毒”马。千里马有，但找起来不容易；而良马是有幸期遇“伯乐”，才得以成为“千里”马；而有的“瘦”马除已经显露和具有的潜在才能外，还有一种“发展”的才能，这种才能尚未充分显现，只要经伯乐精心驯养，也可成为千里马；这种主要表现在年轻的马匹中，应注意识别挖掘和驯养，因为它关系到“马匹”品种的开发、智力的投资和后备力量的补充；“废”马无论经怎么驯养也只能成为“瘦马”，是不会变得精壮神骏的；“毒”马的品质极差，成事不足，败事有余，是不可用的。综上所述，建立一个有效的激励机制，可以从建立如下的管理制度下手：利益机制— 完善三位一体的责任制、考核制和奖惩制。监督机制— 建立有效的防错纠错机制。思想机制— 注重组织文化和职业道德建设，引导、提升人的需要层次。所以说，在组织的不断发展过程中，组织应进行行为的调整与和谐，与有关人员广泛搜集信息、分析信息，客观公正地处理企业出现的各种问题，防止出现“不识庐山真面目、只缘身在此山中”；创造和灵活运用符号，做出科学判断，共同推动全市供水事业，实现跨越式发展。　

如何开展协调 工作

1．做好保安队伍的思想工作

随着社会的进步和改革的深入，新形势、新任务对保安管理工作和队伍建设提出了更高的要求，保安队伍思想工作也因此面临着前所未有的挑战和考验，存在一些与形势发展不相适应的地方。如认识不深、方法不新、合力不强、效果不佳等。对此，我认为要做好保安思想政治工作在保安管理工作中必须做到“四化”：

一.常抓不懈，思想工作经常化；

思想工作弹性大，易反复，不进则退。因此要做到：1.思想工作与业务工作同步，将思想政治工作贯穿于保安文明值勤及管理工作的全过程，防止两者互相脱节。2.大力推行文化娱乐教育，繁荣保安业余文化生活。开展演讲比赛、体育比赛等活动，开展健康文明的文娱活动来提高队伍的战斗力和凝聚力。3.做好岗前教育。对新录入的保安员，在上岗前，要先进行业务技能和政治思想培训。把思想工作做到：跨入保安的门槛上，让他们了解保安行业，热爱保安工作，并乐于奉献。

二.建章立制，思想工作规范化；

保安思想工作“软”功硬练，实行制度化。一是座谈会制度。要定期或不定期的召开座谈会，以及时了解保安员的思想状况，及时发现问题，并疏通化解、消除隐患；二是谈心制度。做到5 个“必谈”，即保安员发生违规违纪必谈、保安员思想有情绪必谈、保安员升迁必谈、保安员调整岗位前后必谈、保安员受到警诫和纪律处分必谈；三是惩戒型制度。惩戒制度是队伍建设不可或缺的部分，也是塑造队伍形象的重要内容之一。四是监督型制度。要将项目监督与公司监督统一起来，进一步建立健全保安监督制度努力打好“监督牌”。

三.以情带警，思想工作人性化。

思想工作做的是人的工作。要始终坚持从严治队与从优善待保安员并重的方针，以真情关心和帮助来替代空洞的说教。主要做好“四个关注”：一是关注保安员的生活，力所能及地帮助保安员解决生活上的后顾之忧。让保安员感受到明华公司这个大家庭的温暖，来增强队伍的凝聚力；二是关注保安的情绪变化，及时进行沟通缓解，通过召开保安员座谈会、谈心等方式方法，有效地帮助保安员缓解心理压力，消除心理障碍，防止保安员因心理压力过大而产生违规、违纪的现象；三是关注保安员的工作环境，改善保安员的工作生活环境。从优善待保安员最基本的一条是要从保安工作的基本需要出发，努力创造并改善保安员的工作和生活环境。

四.齐抓共管，思想工作合力化。要落实一岗双责，明确各项目保安负责人是保安思想工作的第一责任人，在队伍中形成思想政治工作齐抓共管的新格局。开展“六谈六做”活动：即谈思想，及时开展思想交流，把握保安员的思想脉搏，寻找思想政治教育的“共鸣点”，做保安员思想上的引路人；谈学习，了解保安员学习爱好，培养学习兴趣，做学习上的指导人；谈工作，定期听取保安员对保安工作的意见、建议和批评，找出工作的“盲点”和缺陷，做广大保安员工作中可信赖的人；谈作风，掌握保安员的思想作风、工作作风、生活作风，做保安员作风上的知情人；谈纪律，增强保安员组织纪律观念，做保安员遵章守纪的监督人；谈生活，及时了解、帮助保安解决生活上遇到的困难，做保安员生活上的贴心人。

2.做好保安员的素质把关：

1. 物业管理企业是一个人口密集型的企业，企业的发展需要高素质员工的积极参与。招聘优秀的人才是每个企业人力资源部门的首要任务。我认为，要想招聘到优秀的保安员，首先，企业应多渠道的招聘，挖掘高素质的人才进入企业服务；其次，企业的福利待遇应在同行业内有一定的优势。这样，对人才才有一定的吸引力。一名优秀的保安员，必须具备良好的思想业务素质，才能胜任这项工作。对保安员的录用和考核，要严格按照标准，层层筛选，综合考评。考核面应涵盖技能、文化水平、普通话、协调能力等方面。保安员直接与客户接触，良好的工作态度、得体的语言、热忱的服务是客户衡量我们管理水平的标尺。

2.保安员的培训和教育

保安员新进入队伍，前期的理论技能培训是必要的。编制科学合理的培训教案，辅以灵活多样的培训方法是需要考虑的首要问题。教案中侧重理论和实践相结合，走集中培训、单兵考核的路子。培训中注重对人才的发掘和使用，了解人员的特长、技能、爱好，适才专用。只有充分发现和挖掘人才的潜力，恰如其分地发挥他的作用和专长，才能营造一种宽松公正的管理氛围。培训项目要进行基础考核，了解和掌握培训的质量，同时运用奖优罚懒的管理杠杆。例行军事技能训练和理论知识培训相辅相成，真正做到周有计划、月有小结。同时不忽视消防和其他应急突发事件处理的模拟演练。从实战中总结、摸索经验，真正做到有备无患。从而提高保安队伍整体战斗力，为全年工作顺利推进打下良好基础。

3.各项管理制度的完善和实施

高效的管理需要完善的制度来支持。制定并及时完善各项管理规章制度，对日常管理将起到较好的指导作用。组织学习规章制度并监督落实。让基层管理有章可循、有章可依，让员工清楚自己的行为准则。

4.过细的思想教育工作管理者在认真贯彻企业指示精神的基础上，要注重管理的张驰。借鉴人性化管理的做法，以法治队、以情带兵，发扬团队精神和主人翁精神。管理者应多到基层调研，全面了解队伍的思想和工作开展情况。找准关键，搞好思想疏导。这样才能形成向心力和凝聚力。

沟通和协调在实际工作中的具体做法是什么？

与部门之间的沟通、协调

团干部与部门之间的沟通协调，也包括了与其部门的主管(领导)的沟通协调。一般多有联系的部门有工会、组织部门、人力资源部门、政治处、机关党委、妇联，以及基层有青年的单位。这个时候的联系主要是作为一个部门来进行的。主要的目的是，搞好相互关系，得到这些部门的支持、理解和帮助。具体的方法有：

(1)邀请。在团组织有活动时，诚恳邀请这些部门的领导或主管参加，让其感觉到团组织对他们的尊重和热情，要注意的是，一次活动不要邀请很多的人，一般以两三个部门为宜。

(2)有机会多交流。可以运用团组织的文件、通报、黑板、海报、总结发言材料等，还可以利用工作讨论、开会间的片刻、休闲聊天等机会，与他们打招呼，让这些部门知道团组织在做什么，想什么，干什么。

(3)寻求帮助。当一项工作需要声援、需要某样东西(可以借用)、需要出面(参与)、需要资金(或实物、奖品)时，要虚心地、真诚地请他们帮忙，一个有些弱势的姿态往往会引起善良的关注。

(4)主动提供帮助。团委有的是热情的壮劳力，当其他部门有工作，临时需要人手帮忙时，团组织应主动相助。

(5)联合做些实际的事。团委可以和组织部门一起考查青年干部；和人力资源部门一起培训员工；和工会一同举办节日联欢活动；还可以一起调研，一起参观，一起郊游等。这些联合做的事，实际也是那个部门的工作，这样的合作大家都愿意，就能长久坚持。

(6)利益分享。在与各部门沟通协调过程中，团组织受益最多：团组织搞了活动，履行了职能；团员青年得到了锻炼，受到教育；团干部经历了组织、实施活动的过程，积累了经验教训等，几方面都有具体的事情可以总结。

(7)在自我总结中，在向上级汇报时，都要把这些部门的支持与帮助表达出来，为团组织和团干部自身今后的发展再结良好关系。

与直接领导的沟通协调

先了解清楚你的领导，看看他属于哪种类型。第一种是激进型，这种领导经常会找下属的错误，不信任下属，凡事喜欢自己做，喜欢指挥，性子较急。其实他并不是真的责备你，他就是这样的工作方式，说过之后，他也忘了。第二种是懒惰型，这样的领导给下属没有明确的指示，也不告诉你相关的讯息，偶然说些工作，又会扯上些别的什么。这样的人有两种可能：一是无心之过，他就是这种人，经验不足，不知道如何展开工作；另一种是他工作态度有问题。第三种是诱导型，他很善于发挥自己的长处，循循善诱，还能倾听你的建议，这样的领导比较聪明。第四种是发展型，他不仅会用你的能力，还会进一步发掘你的潜能，使你会有更好的飞跃。他要求可能比较严格，经常有你意想不到的指点。在这样的领导手下可以有快速的进步。

如果你是个团干部，下面几个具体方法可以使你跟你的顶头上司有效的沟通。

(1)制订你的工作计划。你的工作计划，也是领导的工作计划，当然是其中的一部分，他负责本单位的共青团工作，对团员青年也就有了责任，与你也有了同样的角度，但你不要指望他来考虑你的工作，他还有许多别的事情。你要能够站在领导的角度考虑问题，研究事务，你的工作计划要详细周到一些，在呈上之前，最好先征询多个人的意见。这要求你对单位的工作整体了解，青年状况细致把握，当前的中心任务非常清楚等。

(2)找机会将计划递给领导，并准备好听取批评，批评时你不要反驳，也许他不了解情况，也许他说的不是你的错，但都不要辩解，除非是大的原则问题，然后按他说的去做。找领导前，先注意观察，他当时有没有很要紧的事?情绪怎么样?可以谈论的时间有多少?等等。

(3)主动为领导写有关团员青年会议、青年活动、共青团工作的讲话稿，相关活动的注意事项，做好你的事情。其实领导再改，都不会脱离原来的稿子的概要。领导愿意改，可以说明他对团的活动的支持和信任。要从服从他人中学习管理他人。你需要为你的上司考虑他的身份、地位，以及提高其身价的创意，但不要过分干涉地辅佐，使其有面子而你自己也能获得实效。

(4)适时进言，把你经过慎重考虑的想法告诉领导，主要是对青年工作方面的建议，比如搞一次什么活动，需要什么，有什么效果或好处；你还可以结合单位的业务工作、青年的业务水平，较有研究地给予建议，如果事先有过调查研究、查阅过资料就再好不过了。有时候你的建议可能不合领导口味，会被数落一顿，你可以认为这是对你的器重，对你的期待，被骂几次可能你就不会再出现同样的问题了。

(5)踏实工作获得领导赏识。我们知道，往往做事扎实、责任心强的人，最终会获得领导好评，所以你要努力。

团结协作团干部与团员青年的协作非常重要，因为你就是为他们来工作的，为他们服务是你的宗旨，帮助他们是你的责任。

如何与团员青年建立良好关系并获得积极支持呢?如果你做到了下面几点，相信有助于你成为一个合格的团干部。

第一，多与团员青年谈论你们共同的或接近的话题。你也是青年，在一个单位里，你们肯定有许多共同的东西，如医院的职责就是治病救人，服务行业就是为顾客提供方便，学校就是为了培养造就合格人才等。因分工不同你们有共同的事情要做，又希望达到共同的目的，所以大家需要配合、协作，讨论这些大家都会比较认可。还有就是，每个人在青年时期，都需要为自己长久的人生打好基础，都需要经历锻炼和考验，也就是要在现实中去为他人服务然后获得他人的服务。而个人的发展必须在群体中获得。在群体中为他人服务才能获得自己的发展，就成为大家共同的认识。这样，既强调整体目的又照顾个人利益，就会得到团员青年的支持，进一步达到深层的默契。

第二，突出团组织的责任和团员青年所肩负的具体任务。因为有了共同的目的和基本的共识，往下的讨论就有了前提。团组织就是要为团员青年服务，团组织就是要在建立机制、优化管理、合理引导、制造氛围等方面做出成就，团干部就是要团结带领青年，帮助大家完成自己的任务，实现自己的目标。当然，每一个青年都有自己具体的工作任务，也都十分清楚并努力完成。那么，团干部与青年的一致性就又有所增加。

第三，运用青年文化，和他们打成一片。青年文化是一个内容丰富、复杂多变的社会文化现象，集中体现了青年的兴趣、爱好、价值观念、行为方式和生存状态。青年表现形式的多样性、变异性，还有活泼性、前卫性，都有自己的特点。团干部最好站在青年中间，不是他们的对面，要能表现自己的本色，接受青年的穿着、打扮，与他们“同呼吸，共命运”；同时，团干部也不能完全与青年一样，还要积极引领青年健康向上，提升青年素质，使其更好地发展。在平时活动与交往中，多用青年的语言、动作以及他们喜爱的方式，以显示出团组织特殊的魅力。

第四，在团员青年中也必须强调要求和纪律。一个群体或团队，纪律和要求都是必需的。在青年中突出法律和纪律的重申，很有必要。工作的要求和纪律是最基本的，在组织中更是硬性的要求。团干部自己首先遵守这一点，然后对青年提出并坚持下去，如此，青年集体的好习惯也就养成了。

第五，关心弱者。团干部在工作和生活中往往都处在较强的位置上，精力、体力、能力都比较好，又很努力，所以比较突出。而现实中，会有一些青年群体相对较弱。他们可能是下岗失业的青年、农村贫困青年、进城务工青年、失学的青少年，也可能是残疾青年或者是失足青少年，他们面临的困难往往大于其他青年，如果我们周围有这样的青年，千万不要忘了他们。这些人可能在市、县（区），以及社区要多一些，团的一些活动可以针对这些弱势群体的需要来进行。在企业、机关、部队、学校等团委，上述情况可能不多见，但还是会有相对的弱者，落后于大部分青年，生活得不太快乐。他们或由于业务生疏，或因为体质不佳，或是因为认识不到位等，要想些法子让他们赶上来。特别是青年遇到了难以克服的困难，团干部一定要想办法帮助他们。

基层团干部或支部委员，要与团员青年处好关系，还有几个办法。一是多发现他们的优点和长处，对他们的努力和成绩给予肯定，诚恳表扬。二是看到他们的缺点和不足，首先承认自己的问题，如对他们说“这可能是我没有说清楚”或“是我忽略了，没有告诉你具体怎么做”，提出希望，“我希望你以后……”，再与他们讨论改进的方法，“我有一个建议，是这样……你看怎样?”三是有机会和他们畅饮畅谈。团干部和青年都是年轻人，很多青年，尤其一些少数民族青年，喜欢唱歌、喝酒、舞蹈，团干部和他们在一起同欢共饮，大家容易敞开心怀，直抒胸臆。这是交朋友的好机会。团干部不妨坦诚直言，与大家交心，让人感到你是一个有血有肉的人。四是尽力帮助他们，也要注意方式方法。一旦他们中有人遇到麻烦事情，希望得到你的帮助，能亲自帮助解决就亲自帮助解决；无力亲自解决的事情，也可帮助出出主意。你可以这样说，“哦，我本身没有碰到过这种事情，但我有个朋友有过类似的经验……可供你参考”。有些事由他们自己想办法解决，可能比你出面更有利。此外，还要注意相互尊重。尊重代表关心和信任。

服务行业如何组织协调业务的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于工作中如何做好协调服务、服务行业如何组织协调业务的信息别忘了在本站进行查找喔。

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