据报道,快时尚巨头Shein正在巴西进行平台模式试验,卖家直接在Shein上开店,并自行负责运营、物流。知情人士表示,这项计划于今年3月正式启动,决定早在2021年就已做出。面对越来越大的竞争压力,Shein正在尝试更多新的商业模式。在不久之前,Shein还在日本开设了首家长期实体店。
该模式将允许商家自行开店、运营并配送给终端消费者,类似于淘宝。这与SHEIN一贯的“商家寄售”的独立站(App)模式截然不同。
图/SHEIN巴西站商品页面
在SHEIN“寄售”模式下,商家(工厂)只有供货的份,而定价、运营、物流等全部环节由SHEIN负责。
换句说,商家全是SHEIN的“作嫁衣者”,除了供货,没有机会触达终端消费者。一切消费者数据、广告数据及订单数据全部掌握在SHEIN手上。
拼多多的跨境平台Temu,在很大程度上也是踩着SHEIN模式作为起点的。
如今,SHEIN终于要推出一个综合型平台了, 让商家(卖家)有机会参与真正的运营,并在一定程度上掌握消费者数据。
据晚点LatePost消息,该平台试点已经在今年3月正式启动了,但这一决定是在2021年做出的。
去年,SHEIN就启动了平台化招商,但对商家比较挑剔,主要吸引面向中国和海外本地的品牌供应商(Original Brand Manufactuer)。
从字面意思可以看出,这类商家首先有自己开发产品的能力,其次是有生产能力,同时还要有明确的品牌调性以及一定的品牌运营能力。
如这个角度讲,SHEIN要启动的应该是更像天猫的B2C平台,而不是类似于淘宝的C2C平台。
SHEIN在巴西的平台模式推出后,商品页面上会显示店铺名称,右下方也可以点击进入店铺。
图/SHEIN巴西站商品页面
据巴西一位物流服务商透露,SHEIN巴西本地供应商对本地消费者的发货业务,每日已经有4-5万单的规模了。
总体而言,SHEIN在巴西改变其独立站的“寄售模式”,而打造一个类似淘宝的综合型平台,让更多本地卖家进入,目的在于改变自己作为“外来和尚”的身份,成为一个“本土平台”。
这是SHEIN是不得不做的事。
不仅SHEIN,还有Shopee和速卖通也都在努力本地化。尤其是Shopee最为激进,其本地订单量已经远超跨境订单,占比已达80%以上。
截至2022年4月,Shopee本地卖家店铺也达到了200万(数据源:Felipe Piringer)。
速卖通为了吸引本地卖家入驻,将交易佣金维持在很低的水平,大约在5%至8%,远低于Mercado Libre(12.8%-16%)、Magazine Luiza(11%-19%)等本土电商平台。
可以说,这股本地化的大潮,SHEIN是无法抵抗的。