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由于和华为有一些私人恩怨，我大概五年前就尽量拒绝它的服务和产品了。
但还是想从我个人角度讲一下。嗯，一个改制国企和互联网跨界人的角度。
华为的管理模式和一些市场化的国企是有点像的。一个特点是权威化，行政命令大于天，公司管理人员还是一个官员心态，心里对法律是不屑一顾的，领导指示，行政命令，出成绩，杀死错误才是重要的。面子当然是重要的，没有了面子，“领导”的权威放到哪里？
市场化的方面也是比较畸形的，大概的思想是“不顾一些出成绩”，所以，加班，下级意见等等，都意味着和这个思想相悖，是要被压下去的。
总结就是以“不顾一切出成绩”为纲领的权威管理模式。
至于华为作为一个表象的私企为什么会有这种模式，不知道是因为主理人的强烈个人风格还是说它的成分可能没有那么私有？
我认为内部改革是不可能实现的。因为一切都按照它的自我模式在发展，成绩是有的，权威也是没有被打破的。外部干预短期也不太可能，这个原因我不太想讲。
其实互联网人员还是比较“幸运”的，一定程度上把握网路话语权，又因为互联网本质上有比较开放，你出了事情，起码有人知道。其他大多行业比互联网坑多了，出点事情直接内部消化了。这边出了事情，还能有这么多从业站在当事人这边..
其他就没了，利益的攫取永远靠的是鲜血淋漓的暴力，只是发出声音无关大局。只能警醒旁人：离他们远点。
因故不能爱国的，要把机会让出来给能爱国的人爱国。爱国是神圣的，不能占着茅坑不拉屎。
评论有调侃说这是华为的狼性。
但是狼懂得照顾老弱妇孺，特别是曾经一起战斗的狼，不会随便遗弃的。
这不是狼性，至少不是真狼，顶多算头公狮子。
因为雄狮不负责孩子（员工）的养育，也不负责捕食，只做两件事，一件事是交配，（享受），还有一件事是守护他的地盘。
最后你可以把管理层换为雄狮。
更新一下，评论区这位我就懒得挂了，不够格。
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很少在答案里挂人，但是这个人我之前关注了他，也觉得他对华为产品回答的不错。但是，这个回答，简直让人讨厌。
我作为小米用户，表示对郑会兰被逼离职事件表示负责。
就因为我没有买华为手机，导致华为利润不足，才发生她的被逼离职。
如果我足够爱国，多买华为产品，华为肯定就不会有被逼离职的孕妇员工。
这都是我的错，负有不可推卸的责任。
我深刻检讨，我买小米手机，就是压垮她的最后一根稻草。
郑会兰，对不起。
本来一直想说些《劳动法》、取证、流程之类的话，觉得郑女士怀孕的时间点很可惜，流程上已经启动了离职，华为有可能没有违法。去乙方公司上班的事只是口头承诺，偏偏加上了怀孕，现在反悔理直气壮。
以及，从6月得知消息，然后周旋，后来事情在华为内网火了，但没用。事到如今五个月后，郑女士还需要在知乎上面发声求助。诉求说不明白，而且真实的诉求想来多少会显得卑微，无非有碗饭吃。策略上也有点进退失据。
我想都不用想就知道有些人的嘴脸会是什么样子……基本上肯定是咬定了“华为没违法”和“你没证据”，然后就是狗咬狗一嘴毛。
你看，这不马上就有人上来说：物伤其类，知乎上打工仔多，可以理解云云。
这些干个体户的……对有份工能打的人是真恨啊。
实话说，我之前匿名在这个答案下面讲了个黑HR的段子，没多说话，心里确实有点一点点埋怨的心思：郑女士为什么不能做漂亮点呢？现在这样让大伙儿……想帮你维权都没有办法帮。你都能想到那些王八蛋脸上那个不屑的得意表情——“唉，农民工维权嘛。”
“要是有价值，怎么还会被踢掉。”
“你都拿了十几年薪水了，你还想怎样。”
“这些年你没学到东西，没积累人脉，不会写文洗地，没法成为光荣的华为HR或者华为御用kol——那是你不行。都怪你不行。”
我已经看到这么说的人了……不知道怎么说好。
“hhh我钻到了法律的空子你能怎、么、样~”——就那个德性。看到洞就忍耐不住本性，必须要去钻的。
这些干个体户的……
后来想了想真是卑微。从二十五岁到三十七岁，给华为干了十二年，还需要成天想着怎么抓住这个公司的把柄，才能稍微保证一点自己的发展……
无论什么事，一定要做漂亮点儿。
要心狠手辣，要心细如发，要收集证据，要铜墙铁壁。
病了你就被吃，慢了你就被吃，你不行了你产出太低了你就被吃，你走了少个人分。
你别老别病，别变蠢变落后，别给我机会，不然你怎么死的都不知道。
真是优秀的企业文化。真狼性。
我也没别的立场，就是不太看得上这种你吃我我吃你的、穷酸鬼扎堆的地方。郑女士有什么诉求、最后能达成什么诉求，都看她自己的能力以及实际中的证据指向。
听说仲裁其实很偏向女性，不知道能偏成什么样。不过实话实说，我也没有那么关心。
反正不少华为人自己也不关心，你看稍微沾到点儿屁股就来洗了。
挺好的，这公司能留住的都是些敞亮人，给他们说话的也都是些敞亮人。
怎么说呢，只能劝劝那些有出路的，捞到就早点走；在公司里面的时候注意一点儿，别竭泽而渔恶性竞争，到时候连个竞争对手都没有，也没什么地方可以跳槽；别太得意，有空的时候别光看自己现在负担小产出高，想想以后万一失势了怎么办。
你要真喜欢这种穷酸鬼扎堆的企业文化，希望它满世界都是，那我劝你去阿卡姆医院看看。
要是你天真到相信，连整个产业界的恶名都改变不了这种狗屎风气、连利益都改变不了的东西，有一天他挣够了钱就会忽然良心发现自己改掉，你……怎么说呢，有病其实还可以治，人蠢只能等下次投胎了。
实在不行，有的朋友家境出身这方面真的不好，必须留在那儿，没有别的选择，那就多薅羊毛，多报销，想想办法，肯定有的是办法。
大家继续演加班，保持这个势头，演嘛，穷人家孩子不就耐操这点厉害，那就全员向那个HR看齐好了（是被举报的那个，不是举报了然后现在“被保护得服服帖帖”的那个），挺好的。
总之，别入戏，别认真。反正你真熬死了，他肯定不会给你父母孩子养大送终。你们公司的人，你自己也知道的，到时候肯定有王八蛋冒出来显能说“我有办法！我能让他们不闹！我有办法省钱！我来摆平，请记在我的KPI里！”
一个国家嘛，有人种地，有人抢劫，要是执政官觉得无论什么人，有用就好……安安分分地做研发做业务，永远都没有掠夺来钱容易来钱快。
你种地，别人抢你。无所谓。
这话说出来可能有点儿难听了：反正，你不贪，你不抢，老大哥肯定不会主动给你。
只要你给他机会，做得不足够漂亮，不用担心，他肯定辜负你。
没事，都是敞亮人。
我：“华为有可能没有违法”、“具体有什么结果看郑女士的能力和证据指向”
评论：你在暗示他们天天违法，你的证据呢！
这些真是语文老师教得好的体面人呐……
我只想明示这些人不识字，不是拉踩就是内涵，娱乐版业务熟练。
华而不实，为所欲为。
《通志》中所记载了养蛊的方法，在养蛊以前，要把正厅打扫得干干净净，全家老少都要洗过澡，诚心诚意在祖宗神位前焚香点烛，对天地鬼神默默地祷告。然后在正厅的中央，挖一个大坑，埋藏一个大缸下去，等到夏历五月五日（端阳），到田野里任意捉十二种爬虫回来，放在缸中。
一年之中那些爬虫在缸中互相吞噬，毒多的吃毒少的，强大的吃弱小的，最后只乘下一个，这个爬虫吃了其他十一只以后，自己也就改变了形态和颜色，成为真正的蛊。
一年之后蛊已养成，主人可以借蛊的灵气，任何事情都很顺利。如果主人想要经商，可以一本万利。如果主人想要升官，可以直上青云。
华为就是这口养蛊的大缸，本来作为利益共同体的员工变得像毒虫一样互相撕咬。赢了的化身为蛊，助任正非一帮人一本万利、升官发财。输了的，就乖乖腾出地方来，还有新的虫子等着进来呢。
永不过时的佳作赏析：
第二年添教霉菌学，细菌的形状是全用电影来显示的，一段落已完而还没有到下课的时候，便影几片时事的片子，自然都是日本战胜俄国的情形。但偏有中国人夹在里边：给俄国人做侦探，被日本军捕获，要枪毙了，围着看的也是一群中国人；在讲堂里的还有一个我。 “万岁！”他们都拍掌欢呼起来。 这种欢呼，是每看一片都有的，但在我，这一声却特别听得刺耳。此后回到中国来，我看见那些闲看枪毙犯人的人们，他们也何尝不酒醉似的喝彩，——呜呼，无法可想！但在那时那地，我的意见却变化了。怎么看待的话，我觉得标准结局就是和之前的HR事件一样，
全网限流，然后被埋没。
下一次“全民沸腾”的时候，没有人会记得她们。华为依然是“民族的骄傲”，你们这些发帖的员工就是“见不得公司好”，是“影响别人生产”。
甚至很有可能，下一波蜂拥而至应聘的年轻人，都不会记得她们。这儿依然是“赚钱”、“实现人生价值”的地方。甚至还会觉得别人是“进不了华为而酸他们”。
毕竟，“民族骄傲”的事，怎么可以是一两个不懂事的员工可以“抹黑”的呢
我觉得比起企业的种种行为，更可怕是，还在为他们叫好的工人们
说一个企业，不能有负面新闻，正确的做法应该是以身作则，严于律己，自己不干傻事。而不是仗着自己能把所有发声的人解决，而变本加厉的胡作非为。
你们这些人，怎么上纲上线都不会。
我来谈谈。
首先当前我国处在这样一个全面进入小康的关键时期，大干快上式的发展已经不适合我们国家。诚然奋斗是非常必要的，但更要注意到十九大提出的我国根本矛盾的变化。此外，年轻人奋斗一定要想清楚，是为了谁奋斗，如果是为了党，为了国家，挥洒青春的汗水我觉得没什么。
其次，我国当前正进入人口老龄化时期。鼓励生育成为了一种必然。作为企业，就应该承担相应的社会责任，人民要生育，作为企业，就应该提供相应的便利。企业要搞清楚自己是由谁领导的，是为谁创造福利的。
综上所述，华为一不紧跟时事，在新时代还停留在旧时代的思维方式和管理模式。二没有大局意识，看齐意识，公然和党的主张唱反调。
试问，你们至今，可曾听到华为党委的消息？一个董事长掌管全局，不听党指挥的企业，怎么能认为他爱国？
何况他竟还无时无刻不标榜自己爱国，是何居心？
对了，致海军，你们支持不听党指挥的华为，还是支持党？
现身说法我们班一位在华为的同学吧，他可是目前全班公认混的最好的同学，班主任天天把他挂在嘴边上。
大概几年前就实现了年入百万，当时我就当面夸赞过他的成绩，而他却认为这只是开始，未来还大展宏图。
我由衷的称赞他工作热情高，都到这个层次还如此上进。“上进？，我在同事里面算不太上进的了，有不少人会在完成绩效150%的前提下还在宿舍开会到夜里12点，讨论什么呢？讨论为啥没能完成200%。“听了他的回答，这种鸡血十足的氛围实在让我不寒而栗。
就在前几周的10周年聚会上，我又问起了他在华为的发展，他的口风来了个180度大转弯，最近她最关注不再是超额完成KPI，而居然开始研究起了劳动法，他告诉我在一家公司干满10年就不能轻易被辞退，他希望一直留在华为，这是当下最大的期望。
我开始打趣到：“那当公司想要辞退你时，加一条这是个艰难的决定不就不算轻易辞退你了吗？”
我这位同学的转变令我很意外，显然连他这种精英都感受到了切身的压力，如果换成几年前的他，估计压根就没考虑过什么劳动法这种事情吧。
阿里巴巴，华为的这些事提醒我们不要总把升职加薪和行业的高速发展当作常态，其实纵观历史，这不是主旋律，上辈人实现阶级跳跃，有自己的努力，但更多是时代的赠予。
一将功成万骨枯，华为有其伟大的一面，但这份伟大背后注定藏着很多“个体”的忧伤，这些个体今天叫郑会兰，明天就可以是你我的名字
没有人能永远年轻，但总有人正在年轻
如今再看那些奋斗的故事，到头来更多是自己逼死了自己
劳动法八小时工作制，以及到期签订无限期合同都是无数劳方奋斗的成果，真的不要轻易让渡。
因此当事人曝光自己遭遇不公的做法是完全正确的，而我们的每一次转发和传播都是劳方对资方的舆论制衡。
工作是为了生活，且生活永远大于工作
欢迎关注哈，今后常见面~
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25 岁做什么，可在 5 年后受益匪浅？如何提高学习效率和能力？原华北方面军司令官冈村宁次大将在战后接受记者采访时说到：
“我曾经严格下令约束华北方面军的军纪与纲领，以「禁杀、禁烧、禁奸」为口号与策略全面执行展开华北治安作战新局面，然而中共与日共尤其是野坂参三等人却将我的命令扭曲为「杀光、烧光、抢光」。”“且我们的目的是要让华北军民意识到「皇军真可信赖」”却被日共等不怀好意之人污蔑如斯，真是不可理喻。华（北）为方面军也好委屈啊（笑），我们也是把“尊重员工利益”写在白纸黑字上面的呢，怎么就被某些“不怀好意”之人扭曲了呢？
ps：评论区能扯到谷歌也是厉害，而且一向是无能狂怒只能给我扣“精日”帽子顺便拉上谷歌转移话题，例如“你为什么不批判谷歌你是不是外国人云云。”这种老掉牙的手段真的是笑死人了。
阿里、华为等公司每年每级别绩效考核，固定末位淘汰10%，一个组的同事通常背景相似能力相当，大家都在卖命工作，平均每位员工，一年存活概率是90% ；5年存活概率是5个90%连乘，约等于59%；10年存活概率是34%；12年存活概率是28%。
一般情况下，女性做IT，跟男同事竞争本来就相对处于劣势，被淘汰的概率比这个更高一些，女主能坚持12年到37岁怀孕，已经大大超过了平均水平。
这也提醒我们每一位上班族，入职第一天签订劳动合同，打一开始就要明白，老板开公司第一要务是盈利，雇佣员工是让员工为公司赚钱，员工上班是来赚钱，双向选择，双方都不是做慈善。员工能在外面能拿到更好的offer，肯定毫不犹豫就炒了公司，通常我们也是这么干的，同理(行业现状)，当公司认为员工失去性价比，或者不能继续奋斗时，离赶人也就不远了。
公司需要你的时候，可以有情有义，不需要的时候，就差点人情味。
对于打工的，还是那句话：没有一家公司值得牺牲自我，也没有一家公司是真正的家。
所谓职业规划，就是规划如何更加优雅，更加长期，赚更多的钱，其他的说得再好听都是锦上添花。
正确的上班姿势：拿公司的钱，用公司的平台和资源，干公司的活，全面提升自己的视野和专业能力，让自己拥有随时炒掉公司的能力。
当然这很难做到，大部分人的宿命是：升职，加薪，升职，加薪……，然后不再胜任，或者失去性价比，在退休年龄之前被开掉。
对于大部分市场化行业的从业人员，你不可能在一个公司、一个岗位，甚至一个行业干一辈子，无论主动被动，总有一天必须离开公司，你所有的职业规划，都在为这一天做准备。
失业再就业，40多做程序员没地方要了，还能开滴滴嘛，这在以后会成为新常态，习惯就好。
另一个例子
入职华为12年，欲继续奋斗与公司共克时艰，奈何公司不给机会。
遇到这种情况，如何争取最大合法权益：
HR逼退我们该怎么做？ 适用所有体制外企业 作者：不详 根据我跟华为打官司的经验，大家要注意一下几点：
1、看劳动法，4年以上的同事不要同意N+4补偿，要求按企业裁员的2N进行补偿；
2.、4年内的同事可以接受N+4，但前提条件是把前9个月的年终奖正常拿到，否则拒绝提电子流；
3、不要签署绩效改进计划PIP，这是HR不给补偿裁你的套路;
4、不要同意自己找岗位，各个部门都在裁员，让HR安排相关岗位给你，否则要求HR按劳动法辞退你；
5、不要同意进资源池，这是合法降薪的套路，否则降薪就可以去劳动局仲裁；
6、 哺乳期的同事不要同意签署延迟协议（HR会让你哺乳期结束就滚蛋），务必直接签下一个合同，否则劳动局仲裁；
7、海外的兄弟不要赖在海外，HR会以你不服从工作调动来合法开除你，回流以后按上诉方法操作，只要在合同期之内HR拿你没办法的；
8、不要相信主动离职HR会给下家说好话，辞退的话很难找工作的威胁。它们不敢在你的辞退函上抹黑你，你可以起诉；
9、8年到期不续签的同事，请截止日前30天书面邮件主管和HR要求签无固定期限劳动合同，若HR不理会，截止期后继续打卡，收不到工资就可以劳动局起诉；
10、除了以上注意事项，被打C的同事务必绩效申诉，目的在于录音，暴露HR和主管的蛮横无理，为后续仲裁做准备。不要认为绩效申诉或录音没用，让HR疲于奔命才能摆脱掉恶法的迫害，达到有尊严的离开的共同目标。
============更新===========
留言里，大家对10%的末位淘汰质疑比较多，解释一下。
华为、阿里这种行业龙头，薪资远高于行业平均水准，又有人为设置的极高淘汰率，奖罚分明(几年下来，同一个组里同一个级别，绩效头部员工收入，可能是尾部2倍，甚至低一级别头部绩效员工收入，是高一级别尾部绩效员工的2倍，都有可能，头部员工获得晋升，尾部员工大概率被淘汰，被迫重新进入劳动市场)，同质化竞争，剧场效应，员工做困兽之斗，长期内卷大环境下，最后的工作氛围极大概率是加班成风。
工作侵蚀了员工的全部时间和精力，大家为保住饭碗明争暗斗，疲于应付，同事关系一言难尽，这种状态对公司最为有利。铁打的公司，流水的员工，公司永远年轻，平均年龄28岁，员工人人自危，谁也没有长期安全感，加班加点确保每次考核绩效挤进前90%才安全，这是公司希望看到的，至于错杀几个，对于公司来说，是值得付出的代价。
有人说我这算的随机概率，没有意义。我这说的是平均情况，特例没有意义啊，亲，蒋凡85年的，34岁已是淘宝兼天猫总裁，阿里巴巴最年轻合伙人，而绝大部分阿里巴巴的34岁员工，还是大头兵一个，在P7的职级上打怪。
同一个团队，同一批入职的，大家背景相似能力相当，都是本科4年，研究生2-3年，你985，我也是211，偶尔有个普通本科的，那一定也是他同学里的佼佼者，能通过面试，能力是够格的。你卖命工作，别人也没闲着。
假定理想状态下，员工分配到的工作同等重要，同等容易出彩，考核是公正公平公开的。一年下来，你是幸运的前90%，明年继续跟这些幸存者一块考核，几年下来，你有幸从P5升到了P8，14级升到18级，然后继续跟这些久经考验的P8，18级人精继续考核，年复一年，末位淘汰，肯定有人能继续晋升到P9P10，19级20级，但是绝大部分都停滞不前，因为职场本来就是金字塔形，80%的员工做一线执行工作，20%大大小小各级领导(这个比例是不是过于乐观？)。随着年龄增大，事多分心，精力跟不上，不能加班，学力动力不可抗拒地下降，失去性价比，甚至在公司看来已经是包袱，至此，绝大部分一线执行层员工，成了马老板口中的老白兔，或者任老板口中的平庸者，在35-40岁之间被清算，这是现状，不作道德评判。
上面说的是理想情况，实际上：
1、考核不可能绝对公平和足够精细，一个10人团队，可能1-3个做的相对好，大家有目共睹，3个做得相对差，谁最差？真不好说，末位给谁？领导必须淘汰一个，所谓慈不掌兵，义不行贾，无论选谁，他都能给出合理说辞，你敢拍着胸膛说你跟领导关系够硬，能确保就是幸存的的那两个？
2、分配到的工作同等重要，同等容易出彩，这个假说不成立，一定是有项目容易出彩，有项目是屎坑，要背锅的，一年的绩效在分配任务的那一刻就决定了80%。
什么事屎坑项目？
比如那种很老的project，没文档、没注释、没资源，之前只能通过程序员口口相传，现在搞这个项目的人撤了，然后甩给你了。 这就是屎坑项目，做的好不算你的功劳因为已经很成熟了，做不好全算你的锅。而且你做啥都需要花巨多多时间去搞清楚为毛之前人这么写。还比如，让你去做你不熟悉的东西，且你经过评估发现自己一时半会根本没有啥可能搞定的项目。结果就是你做不出来，老板觉得你是傻逼，但是实际情况是让他做也不见得能做出来。3、领导是哥们，有靠山，领导有失势的时候，拥抱变化换一个领导，你还能是红人？
有人说，我在制造公司和员工的对立，拜托，老板之所以是老板，段位比你我高得不知到哪里去了，咱就别为老板操心了，清楚自己的定位，知道老板不会养你一辈子，努力工作努力赚钱，同时计划好退路，必要时争取自身合法权益，不走极端弄个大新闻，就算帮老板大忙了。
下面这位网友就说的挺好：
说实话，从进入公司的第一天，公司就在传递一个价值观，不要把公司当家，我给你付over pay的钱，你就付出over time的努力，拿钱换你的所有精力。所谓的温暖，只在于周围一起干活的兄弟们，对于资方，永远是冷冰冰的规则，花多少钱给你，你就做出多大的贡献。万一有一天公司觉得你不能匹配岗位要求，唯一的缓冲就是给你换你可能适合的位置，如果还不行，对不起，绩效是C，一C毁三年，你要是死皮赖脸不走，公司还是会付你合同规定的薪水。因为没有奖金没有升职你受不了，那就去找你满意的地方咯。冷冰冰，倒是倒也清楚明白，不至于开始画大饼后来只给喝凉水。相关回答:
有没有不用加班的程序员？如何看待 2020 届校招算法工程师岗位求职人数远大于招聘岗位的现象？被裁员是怎样的一种体验？如何看待网传阿里巴巴蒋凡要求尽快实现P8全员35周岁以内？在中国程序员工作是青春饭吗？谢谢点赞，欢迎「关注」，鼓励我输出更多优质内容。
先提了离职，然后发现了怀孕，里边的法律问题道德问题流程问题到底怎么算，这是一个争议问题，可以讨论，里边当然也可以指责华为。
题目已经改了，我也就不批评了，个人还是支持弱势的劳动者一方。
类似的消息已经不是新闻了。
任何在民企、私企以及部分事业单位工作的男性、女性，都要有这个觉悟。即“公司没了你不是不转了，可以把机会让给其他兄弟”。
怀孕员工辞职的事，发生在任何公司都不是新闻。但发生在华为就是新闻，不是因为华为这样的事情少，而是他们这种事干的太多太多了。或者说，提起类似的事，“狼性精神”“奋斗者协议”华为是出色的代表。是青蛙堆里最恶心人的一只癞蛤蟆。
尽管任总公开否认狼性精神，但这种否定像特朗普一样不靠谱。
因为在华为、福耀这一类企业里，大概率还是把属下当动物。
具体的动物品种，应该是狼、猪之类的吧，有人说是“兄弟”已经很新潮化了。
早在1996年1月，任正非决定，市场部所有的正职干部，不论是市场部的总裁还是区域办事处的主任，都需要马上提交两份报告：一份是述职报告，一份是辞职报告。根据阶段性表现、个人的发展潜力以及企业需求，展开高手之间的随机对决，胜利者可以就职，失败者只能离职。30%的干部被炒。从劳动法角度，这在规避什么，就不谈了。讲大道理，跟曹德旺跟海外员工谈爱国一个道理。
目前公司有很多人不愿意艰苦奋斗了，我非常担忧。特别是一群拿着大把股票的老员工，自认为每年靠着分红就可以过着无忧无虑的日子，每天在工作岗位上虚度光阴，对组织贡献已经不大了。国家在打虎，我们可以杀猪嘛，今后就要杀一批养的每天只会哼哼的猪，把这些猪肉分给那些正在疯狂忘我工作的饥饿的狼这段话出自任总的亲口谈话，但话分两面看，一方面很多不工作的老员工，的确需要作出处理。但华为的主要目的是利用这样的手段，留下服从命令、不知疲倦的奋斗者，奋斗者的典范有举例子
一名海外市场部的普通秘书，忽然向领导提出休假两个小时的要求。而在此之前，由于工作需要，她已经连续好几个月没有休息过一天了。当她对领导说出去一趟办急事，领导问她是什么急事，她忽然大声说：“给我两个小时，让我嫁出去，否则就嫁不出去了。”她用这难得的两个小时去领了结婚证，然后有很快回到公司上班。这种工作态度和奉献精神让任正非非常感动，有一次，一位创业时期的秘书因车祸去世，任正非对此既感到羞愧，也感到自豪，他觉得华为公司过去都一直没能重视这些默默无闻和付出的秘书，但正因为如此，这样的风险精神更难能可贵华为把狼性精神和合作开放的精神统一起来，一方面保持对市场的执着和专注，保持强大的进攻性。另一方面尽量寻找各种各样的帮手，从而确保竞争的优势。这是华为能保持现在竞争力的法宝。
既然要保证竞争力，就必须甩开所有的包袱。法律都睁一只眼闭一只眼了，区区HR做的那些事算的了什么？
所以华为是黑白分明，争气和恶心并存。
再把员工当牲口，也不能说华为不世界一流。
手机和通讯做的再好，也不能说它做事不恶心。
华为《告怀孕女员工书》:
1、怀孕女员工也不是天之骄子，不能要求别的部门对你过度的服务。2、怀孕女员工已经是大人了，应该可以自行顾着自己生育，可以不依靠公司的福利。3、怀孕女员工不成熟，可以回家休养了。4、葛朗台式的人在公司是没有发展前途的。5、怀孕女员工开除处理，暂不给你发工资，生完孩子再说。这就是一直吹捧的狼性文化！
“从华为离职3年我才意识到，任正非的狼性文化，才是真的对员工负责”为了让这名女性员工感受到“对员工负责”，华为才开出她的，并且她之所以没有感受到这种“负责”，是因为时机未到！等3年后，她自然也能意识到“对员工负责”！
华为是一家有狼性，有冲劲，有战斗力的公司！这种狼性公司，怎么能有影响公司冲劲，影响公司战斗力的员工存在？辞掉！
关键是，还有这么多人赞同，可怕不可怕。
这就是各位支持者鼓吹的“狼性”。
为什么劳动者不能抵制这种无良企业？之前信息不够发达，大家对华为状况不了解，所以这些员工经历这种困境；
但现在互联网已经足够发达了，相信能目前去华为的员工也知道华为的种种劣迹，但目前的华为员工依旧在往坑里跳，还讽刺外人不用管。
为什么这种无良企业，大家不尽力抵制？因为钱多是吧？说钱多的，你们35后被辞退时，怀孕被辞退时候，就别在这里博取同情。
最后，抵制所有此类行为的公司。要不然，
如果你是男的，你对不起你媳妇、对不起你女儿或者儿媳妇；
如果你是女的，你就是在坑害自己、坑害所有跟你一样的女性。
今日你对这类行为的支持，明日它就可能会变成取你性命的利刃。
非法律专业人士，按我的经验说几句。
我身边有个人也有类似的情况，一家小互联网企业，非研发人员。去年9月她主动离职，领导一直拖着没有批，后来过了约半个月她才发现自己怀孕了——提离职的时候并不知道。结果她怀孕的消息被领导知道后，领导直接迅速把之前的离职申请批了，而且交接都省了，批的是即日就是last day。结果她就懵了，要知道已经怀着孕再找工作…不用我说了吧，等于是宣判失业。随后她寄希望于劳动仲裁，在劳动局工作人员了解情况后表示，因为有主动离职的动作，所以企业并不算违反劳动法，所以申诉作用不大。唉
本案中郑女士的表述有一段是她在领导的引导下签了一份主动离职的协议，这就是主动离职的实锤，不管是在什么条件下签的，这都将是企业手里免于劳动仲裁的免死金牌了。
每个劳动者真的都要保护好自己，不能相信立场和自己不在一边的任何话。像为了走内部退休流程而签主动离职协议的这种说法，打死也不能信，不管什么文件协议，真的要看清楚再签。
至于有没有其他破解的办法，希望有律界大神提供思路。
这个事的关键点还是你主动申请了离职，按理来说你都打算要孩子了怎么都应该沉住气啊！！！
要是你怀着孕华为hr过来跟你说下一期不签了，你把检测单拍他脸上问问他是不是想去劳动仲裁走一走，保准他屁都不敢和你说。
要么最开始你就铁了心找法律的武器武装自己，要求续签无固定期限合同啊。可你妥协了觉得拿点股票走人算了。要么你拿着股票走人也行，毕竟如果像你说的一样绩效很好你是不缺钱的。可你发现自己怀孕又反悔了，从法律上现在华为什么都不欠你了。
那现在看来你只能这样制造舆论了啊。看看华为公关会不会为了“维稳”给你一大笔钱了。算你没有傻到家。
前几个月，知乎上有个问题：如何评价美国纪录片《美国工厂》。有一条评论记忆犹新。
不说了，有人敲门，什么，查水表？真的是，怎么天天查水表？别敲了，别敲了，马上过去……
我觉得关键点就一个，郑需要咨询一下律师，一个人提出了离职，公司接受了，然后这个人收回辞呈，是这个人提交就算收回了，还是需要公司批准同意才算收回，这就是本案的关键。
说来说去就是这个问题。（好像我记得是需要公司同意才算收回，而不是我想来就来想走就走，请律师确认）。因为你的原合同的确是到九月就到期了，而到期没有签新的还，所以十月一到八算是一个缓冲期，从法律上你没在合同里面。劳动法的规定是针对在劳动合同里面的员工的。就好像你今天合同到期，你明天回来公司办手续，交还电脑等等，那这一天不在合同以内，但缓冲一下，你可能还能进公司们，系统里还有你…所以你公司的考勤日并不是你在合同以内的必要条件……判断法律上你是不是这个公司员工不是看卡刷的出刷不出…
补充说明：
这两个问题涉及专业方面的知识，我仅知皮毛，不敢乱讲。我希望专业的人能给出专业的见解和意见。我相信类似的事对我辈职场人会遇到，我很希望能从中学到或者借鉴到一些东西。
————————————以下是原回答———
虽然郑会兰写了很多，个人觉得核心问题就两个：
1.到期后不续签，也未同意签无固定期合同。这个合规合法吗？
2.按双方约定10月8日最后一天上班，10月7日发现怀孕并于18：38提交相关材料，华为未同意撤回离职申请。算不算开除怀孕员工？
同志们，面对职场欺凌，如果想要在法律上保护自己，一定要记住：
不要主动提离职！不要主动提离职！不要主动提离职！
重要的事情说三遍。
如果你不主动提离职，你的主管想通过不续签劳动合同，逼走你是非常难办。这涉及到两个问题，一个是理由，一个是经济补偿。
不续签劳动合同，因为要涉及到经济补偿，基层领导和主管hr都做不了主，而要向上逐层申报。而且，越是资深的员工，涉及的补偿金额越多（本案大概是40万），则要报上报的级别越高。
而不到万不得已，这是绝大部分基层领导不愿面对的事情。
在上报的时候，虽然主管会把过错推到员工身上。但无论如何，作为主管领导，都无法摆脱管理能力缺乏的嫌疑。
而对审批的上层来说，则会考虑更长远，更全面，一个是审批出的钱，一个是公共影响。
具体到本案，工作12年的资深员工，因为怀孕了，工作就不再续签劳动合同了。事情放出去，公众第一反映就是对女性的职场歧视。
这件事情一旦处理不好，事情发酵开来，必然对企业的形象造成巨大的损害。
所以，对高层审批者来说，如果看到基层上报一个这样的请求，心里必然恼火透了，大概率会对底下人的平事能力表示失望。
因此，对基层主管和hr来说，当一个员工合同到期，常见的做法就是软硬兼施，让员工自己提出离职。
但对员工来说，如果认为留下符合自己的最大利益，则一定不要为其所动。一定要坚持“不主动离职”的原则。那么，在法律上你就掌握了主动，始终保有伤害对方的能力。
而随着上一份合同到期，最终的结果，无非下面几个：
续签加转岗。不续签，补偿走人。不续签，维持现状。现实中我所见的，续签加转岗最常见。
毕竟很多时候，主管和员工不睦，并不总是因为员工的能力，很可只是两者性格或三观不和。所以，续签加转岗的方式，对公司、读主管、对员工和hr都是共赢之道。
而不续签，加补偿走人，现实中，走到这一步的并不多见。
虽然有些公司有所谓的“末位淘汰”制。但是，员工被“淘汰”是有前提的，大都是连续几次绩效都不合格。在这种情况下，一般都挨不到合同到期，而是之前就通过“协商离职”的方式解决。
在本例中，既然这位女士本来期望的是无限期劳动合同的，那么说明在此之前她的绩效是没有问题的，所以并不适用于“末位淘汰”。
因此，无论是她的主管，还是直属hr，一开始就难以找到正当理由向上申报。而且，即使是申报了，因为如此明显的涉嫌性别歧视，以上头的大局观，大概率会被驳回。
至于最后一种情况，不续签，也不补偿，就这么耗着，逼员工自己离开，就更少见了。
因为劳动法并没有真空地带。不终止劳动合同，也不显式续签劳动合同，法律就默认企业和员工存在着事实劳动合同。而且此时，企业还处于违法状态，员工每工作一月，企业就要额外补偿员工一月的工资。也就是说，员工干一月顶两月。
所以，只要主管和hr不是法盲，都不会有这么骚的操作。
当然，虽然这种操作如此的匪夷所思，但现实中，我还真见过一例。
我一在某在线电子商务巨头工作的朋友，合同到期了半年，领导想逼他走，但又不想向上申报，所以也不续签合同，就这么耗着。
朋友很苦恼，和我聊起这件事，我一听，当时就脱口而出：
“哥们，你发财了！”
“你们领导的这种骚操作，简直就是给你送弹药。”
然后我向他解释了劳动法的规定，还告诉他，如果不嫌事大的话，坚持一年，到法院起诉，你不仅能大赚一笔，甚至能把你的领导扳倒。
而再回到郑女士，也不不知道是什么原因，在这件事上竟会不断退让，本来是要求无限期劳动合同，后来又是外包，再后来是退休，最后竟是主动提出了离职。
而最后的结果是，无论整个过程中有遭遇了多少阴谋，但在法律上，郑女士最终失去了对自己的保护。而今天，在网上，无论大家如何同情你，声援你，但在法律上想反转却很难。
而在本文的最后，我特别想说的是，无论是在职场上，生意上，还是日常的与人交往中，当我们面对别人的伤害企图时，一味的忍让和妥协绝对保护不了自己，因为人的本性就是欺软怕硬，得寸进尺。
所以，人一定要学会露出自己的牙齿，宣誓自己的伤害能力，让对方在决定实施伤害之前产生恐惧，从而终止伤害。
这是我长到今天（41岁），获得的最重要人生经验之一。
