创业者和生意人的区别？创业者，开创事业的人。生意人，倒买倒卖的人。企业家，改变世界的人。泻药。创业者和生意人的区别就是，一个是创业者，一个曾经是创业者。谢邀！我觉得创业者和生意人没有什么区别。创业就是做生意，为了赚钱，赚多了变成企业家，赚小了就是一个生意人！生意人一般在赚钱，创业者不一定创业多年和很多长年做生意的前辈交流过，本质都是用金钱来体现价值。但是生意计算盈亏精打细算。绞尽脑汁。然而创业，你感受下这句话就能深刻理解他的不同。有很多创业的团队和项目，都在谈未来，理想，可是不盈利。就跟扎克伯格说的那样，有人问为什么创建脸书？I DON,T NO。后来跟大股东谈发展谈全球计划，移动计划，大股东问投几十上百亿，该怎么盈利？ I DON,T NO这句话有些戏剧性，怎样发展，规划，盈利，等等肯定有项目计划，但是创业真的是这种感觉。一个生意人说这话那纯属扯淡了。商品具有两个属性，使用价值和交换价值创业者喜欢使用价值，生意人喜欢交换价值。能把两者结合的是天才。创业者，用使命愿景召唤跟随者；生意人，用交换原则驱使跟随者。创业者学会了生意人的那一套，就成了企业家，学不会就是了游吟诗人生意人拥有了创业者的那颗心，也成了企业家，没那心就是个街边小贩创业者：我不为了赚钱，我要改变世界。生意人：不做赔本买卖，我随世界改变。一个人要知道自己的强项是什么，也要知道自己不能做什么。所谓不能做，不是指不会做。而是指认真做也做不好，花了足够的精力和费用，却总也达不到理想的目标。不是所有的事情都能达到“勤能补拙”。在今天这个创业环境中，如果不能把自己的能力和资源用在最佳之处，快速在某个细分市场获得一点地位，那么，创业失败就是必然的。创业失败的，十个中有五个，是因为不知道自己不能做什么，高估自己的能力，自以为是地进入一个高手如林的领域，在一番折腾之后，败下阵来。这也是一种方向选择的错误。为什么很多人不知道自己不能做什么呢？我们从比较基本的层面来理一理。有几种原因：1把技能理解成了能力会在PPT里做漂亮的图表并不表示你就是PPT达人，是PPT达人也并不表示你就能说服得了别人；会卖货并不表示你懂营销；有MBA学历，并不表示你会管理一门生意。技能只说明你有了展现能力的方法和途径，并不能说明你有多少能力。只有非常学生思维的人和纯粹的外行，才会把展现能力的方法当作能力本身。会打字并不表示会写文章，会写文章并不表示你能做自媒体。2把背景和光环当作了个人能力在一个很强的、配合默契的团队中觉得自己能力很强，那是因为合理的角色分配弥补了你的不足，以至于一直都没感受到不足之处。在知名大企业里觉得自己能力很强，做什么事都很顺，呼风唤雨，就有忍不住出来试试的想法，但一试才发现，简直没法弄。在体制完善的组织中呆的时间越久，对组织的依赖就会越强，缺失了某个环节，能力都会大打折扣。大企业的名望对个人来说就是泡沫，一旦离开，泡沫就消失，能力就回归原本的程度。3把需要特定资源才能发挥效力的能力视作可通用的能力需要足够的资源才能发挥效力的能力，就好像你掌握的是一门稀有的武器。现在觉得自己很厉害，那是因为这个武器本身，而不是你。离开了这个武器，你的能力就失效。需要足够的资源才能发挥效力的能力，也是一种被限定的能力。在某些情况下，这种能力有用。大多数情况下，这种能力都没有实际作用。比如产品运营、大数据分析，看起来很高大上，但是很难用在自己创业的早期。至今为止，没有一家互联网公司是真正只靠产品运营就能甩开对手的，至今为止，也没有一部利用大数据分析出来的电影获得巨大成功的。我们觉得开坦克很厉害，但是没了坦克呢？开坦克和开车的区别不在人，而在“装备”。4把微不足道的成功当作能力的体现互联网时代，每个人都可能会出现瞬间的“高光”。比如在社交平台发的内容忽然被大量点击，或者被多家互联网新媒体报道采访。这种情况非常容易使人觉得自己能力爆棚。但，实际上这是这个时代的特征，并不能说明什么。这是一种比较典型的情况。有了微不足道的成功，很多人就会高估自己整合资源的能力，开始急于进行模式的布局，从而让自己暴露出更多的弱项。事实上，要在商业模式上进行布局，必须依赖超强的资源。不是谁都可以“裂变”的。能力没有偶然，成功都是必然。创业的门槛是不高。竞争是可以有很多种方法。骑着摩托车是可以在市区拥堵时，比汽车开得快。但你不能洋洋得意地骑着摩托车在高速公路上和汽车PK。准确地判断自己现有能力的限度，选择合理的竞技场，才是成熟的生意人理智的判断。客观评估自己的能力，认清自己，量力而行。其实说白了就是，在创业的大潮中，你到底适合做什么项目、开什么店，是由你的“底子”决定的，这个“底子”，包括你的经济条件、家庭状况、能力资源、试错成本等等，你的想法只是其中很小的一部分。很多人创业失败的原因，都是没有考虑自己的“底子”，觉得这个项目很火，想做就去做了，一头扎进去才发现什么都做不好！这时候就迟了。所以奉劝各位想要创业的朋友，一定要根据自身条件“量力而行”，这样不是“畏首畏尾”，而是获得成功的“大智慧”。一般说自己创业的都穷说自己做生意的都还能赚钱
创业者和生意人的区别：
如果仅从字面意义上讲，当然所有创业者都是生意人，所有生意人，也是某种程度上的创业者。
透过表象看本质。创业者，重在从无到有，从0到1，创造企业的生命，他来之前，世上没有这有这个产品；他来之后，世上不能少了这个产品。
生意人，重在运筹资源，低买贵卖，他也许不创造任何新事物，但它善于配置资源，将通过时间、地点的不断组合变换，获取利润，利源不竭。
创业者，更像是做蛋糕的；生意人，更像是卖蛋糕的、切蛋糕的。
出于常见的误会，他们往往相互鄙视。
创业者不齿于生意人的锱铢必较、铜钱眼里翻跟斗的现实主义；生意人不屑于创业者的目空一切、踢开算盘闹革命的理想主义。
事实上，它们往往谁也离不开谁，甚至经常合为一体。在很多成功、甚至被称为“伟大”的创业者心中，往往念着生意人的黑暗咒语；在很多富豪、甚至被称为“首富”的生意人晚年，往往会对一些莫名其妙的事情一掷千金，其实正是回应着年轻时被生意的欲望遮掩的那些理想。
有人跟我说过一句话，对于创业者而言，创业就是为了愿景而改变自己。生意是没有愿景的，目标是赚钱。体验一下两者的区别。
有价值观和没有价值观的区别。
生意人赚的是当下的钱。
创业者，这个『业』是要考虑未来10年如何赚钱。至少50%的精力用在谋未来。
作为一个在创业路上跋涉多年的人，在这里讲讲我的创业故事，也就当给大家总结一些经验吧！
一、事业大小不重要，重要在于能活多久
我在2012年之前创业遇到挫折（之前公司年盈利就在百万以上），不得不从零开始创办公司。
所以这次我不是想做生意，而是想做一份事业。
但是我不懂，什么叫做“事业”。以为“做大就是事业”。当时的我，做生意的本领已经还不错了。对商业的理解和判断，已经做过若干“赚钱的小生意”。
2012年，我看到的最大的机会就是淘宝，所以我做了一家淘宝培训公司，请成功的淘宝卖家来授课，我负责招生。这个领域当时没有对手。这家公司很快月利润过10万。但是这个规模难以让我觉得这个是事业。所以我一心想做大规模。
而这个时候我看到我邀请的淘宝老师们，一个个都是年销售额几千万。所以我觉得做淘宝是一个很快做大规模的机会。所以开始了自己的淘宝路。先后做了四家淘宝企业，一年后，月销售额破200万。
然而这个时候，员工流失，利润率下滑。而我自己变得越来越辛苦。
2014年才想明白。开始转型。本质错误是没搞明白：事业大小不重要，重要在于能活多久。
我认为电商品类需要一家专业的人才服务公司，而这个机会的规模其实足够大的，可以做（活）10年以上。
2014年就比较痛苦，因为转型，放弃了很多已经到手的利润。而看到别人快速成功，不免心里面落寞。比如2014年的微商，很快造就年利润千万的公司，不碰。如果决定做事业，就瞄准未来的一个活得更长的机会就行了，而不是什么赚钱做什么。
聚焦的2年内，公司人数到了近百人。光课程研发团队就20人。利润竟然超过了当时多元化的高峰。比我想象中快多了，活得更稳健。
二、创业者一定要做事业么？
但是仍然有一个观点要分享：刚刚创业的人，一定要先做生意。
做生意重要的是判断当下机会的能力。如果你连当下的机会都判断不了，何以判断5年后的机会？所以一个新创业者说事业是基本上不靠谱的，极少创业者能够做到对于未来那么好的预言。很多时候我们做了一个生意，两年后市场萎缩，根本谈不上是事业。
想想马云，一开始是做翻译社的。后来互联网也是一家建站公司。慢慢慢慢才开始做电商平台。而不是一开始就知道未来的电商会怎么样。
你需要先在生意中，磨练自己创业的能力。才有创业的可能。
三、创业需要的能力
做生意，最重要的是判断机会的能力。这个决定了你的成功率。
而创业，需要的能力全面多了。
首先是对于未来机会的判断能力。不但能够判断当下，还要能够判断3年5年后（而不在于这个生意的大小）。比如比尔盖茨判断操作系统为王。ibm就没有这个判断力，导致了在pc领域最终的失败。
其次，建立核心竞争力的能力。你判断清楚这个机会，那么为了不让别人未来超过你。那么你就需要现在建立一些，别人无法超过的地方。
第三，管理能力。没有一个事业，是一个人能够做的。所以需要很强的管理能力才行。
所以说，做成功一个事业是一件非常困难的事情。
最终我们会看到，在一个领域，只剩下为数不多的几家公司。看看视频网站烧了多少钱？最终活下了几家公司？
包括我们自己仍然在路上不停探索中。
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