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主要看我党是否管控，现在电商是一种病态的发展，其发展路径已经严重影响到其他行业，且对整个社会、税收等影响较大，现在很多电商都是避税的（不是合理避税），单从税收一点就影响很多；如果不管理，都长久，因为模式不一致，只要平台不作死就很难倒台，你说这三个已经成型了；如果管控的话拼多多活下去就很难，原因很多就不列举了，京东和淘宝会一直活下去，因为无论他们现在已经正规化了；只是发展大小的问题；
目前中国电商行业的三巨头就是拼多多、淘宝还有京东，目前拼多多的市值直逼京东，都是拼多多是在走淘宝以前的路，但是拼多多直用了三年就做到现在这样，而且使用拼多多的有接近5亿人，而商家才刚过百万，正是红利期，未来可期
三个都会很长久啊，因为他们各自都有优点，买便宜不在乎质量的小东西可以在拼多多上买，家电一般从京东买，衣服包包化妆品从淘宝买，不要问我为什么这样，大部分人都这样受众群体不一定，决定了他们都会一直存在，知道新的颠覆者闯入，到目前还没看到。
每个平台的主流客户群体是不一定的，京东的抢不了拼多多的，拼多多也抢不了太多京东的，淘宝就不用说了，基本上已经脱离了一个平台的范畴，到了大而不能倒的地步，所以就看你喜欢哪种了
就看中国能不能真正实现消费升级，中产阶级多起来。
客户决定产品。
跨境电商更有市场
为什么选择京东无货源？
京东无货源模式不需要囤货、找物流、自己发货、也不需要花钱退关（订单、开车）等，所以投入比较小、不需要积压货物，可操作性比较强。 高利润，损失小。京东无货源不用我们自己囤货，就拿服饰举例，一旦换季了，衣服得不到处理，那就会损失一笔不小的费用。
一种是消费者决定市场！
一种是平台决定消费者！
看未来中国人均消费与政策的变化，都是随国家经济政策等。
不过在我看来阿里巴巴集团走的会更远一些，毕竟后台很硬！
没有什么模式能长久，时代是不断在变化的
首先，简单分析一下淘宝,京东等核心优势，弱点和可能的发展趋势。
首先说淘宝,淘宝是中国电子商务的领导者，用户数量最多，流量最大，各方面都很成熟，但问题是该平台的分红期基本消失了。
京东具有自营重模式，依靠正品行货，快速发货，聚集了一批优质客户，虽然无法和淘宝相比，但客户质量确实很高，这种商业模式具有一定差异化的优势，再加上与腾讯的合作，实力还是非常强的。
拼多多是一匹电子商务黑马，依靠社交群体模式，在微信生态系统中快速而低成本地获取了大量用户，这这个未被电子商务所触及的地方，迅速崛起，用户数量，成交量已经相当惊人，大量的淘宝用户也开始使用拼多多，目前来看拼多多仍处于红利期。
我们将研究这三者的不足之处以及可能的发展趋势。
淘宝确实是受到了拼多多，社交电商和其他竞争因素的挑战，但从长远来看，淘宝的地位还是很难撼动的，为什么这么说呢？淘宝具有其他平台所没有的核心优势。
淘宝平台的核心优势是生态优势（网络效应）和规模优势（规模效应）。
淘宝不仅仅是淘宝，背后是规模庞大的阿里巴巴集团，已经形成了强大的商业生态系统，这种生态是阿里的核心竞争力，而这种生态目前还没有任何平台可以挑战。
我们来看看阿里,京东和拼多多的市场价值。阿里约为4500亿美元，京东约为400亿美元，约为250亿美元。阿里等于11个京东，18拼多多。淘宝不仅是淘宝，还有天猫，支付宝，聚划算，菜鸟网络，饿了么，优酷土豆，指甲..可以理解有什么差距。
规模优势这是一个很好的理解，具体是指生态优势吗？规模优势就像一艘非常强大的战舰。它具有大容量和先进的设备。生态优势就像一个载体战斗群。每个船舶组形成一个合作网络，将产生1 + 1大于2的效果。整体功能，稳定性和可扩展性非常强大。
京东正品行货，淘宝靠天猫，物流优势，淘宝依靠菜鸟网络逐渐平滑差距，如果菜鸟网络真正实现全国24小时到货，京东的优势可能会大大削弱。
对于很多社交电子商务，淘宝真的不是社交主导，微信是一个来自用户数量的强大的社交网络、活动大于淘宝，拼多多抱着腾讯的大腿是非常有利的。
但是，大家都发现淘宝的能力远远大于京东和拼多多，淘宝在社交上虽然没有优势，但是淘宝的内容远远超过京东以及拼多多，淘宝直播，微淘内容部分有很强流量拓展能力，然后阿里和微博，优酷土豆，UC，小红书，钉钉，淘宝客（数百万淘宝达人将入侵微信生态系统）等外部流量矩阵可以说是相当强大的。
也就是说，别忘了，淘宝还具有聚划算，淘抢购，淘宝特价版，这些产品很可能会逐渐把更多的用户带入生态的淘宝！简而言之，如果没有后续创新，那么拼多多的用户可能会发展会慢慢受到限制。
简而言之，淘宝这个巨人已经在所有方面做了布局。目前，在电子商务领域几乎不可能摆脱淘宝。
当然，说淘宝比京东、拼多多强大，并没有说明关键问题，因为淘宝真正的对手不是京东而且更多，而是腾讯旗下的微信流量池！
京东，拼多多，美团等属于腾讯生态下的“小兄弟”，和阿里一样，腾讯的威力也相当巨大。简而言之，淘宝的最大对手根本不是京东和拼多多，而是微信。淘宝害怕哪个平台，就要越重视哪个平台！微信用户和使用频率远大于淘宝。从理论上讲，总有可能颠覆淘宝。淘宝做了很多生态布局，其中一个重要的目的就是提防微信。
总结，在短期内，淘宝仍然是电子商务的老大，但是京东，拼多多都有自己的核心优势。从长远来看，由于阿里强大的生态优势，它可能会逐渐压缩京东，拼多多的市场空间。
业务的本质是三件事：流量，变现，客户，哪些渠道有利于自己获取流量，实现变现，客户获取，就选择哪个平台。
京东死于成本
淘宝死于假货
拼多多死于骗人
就看谁钱多，客户中傻子多
如果都不变(包括市场环境)，那都不会死，因为他们不同。但现实中，对手总是会想怎么降低你的优势，又或者市场变化了你不能适应，当你优势不在，这时候就会有淘汰，也就是大势所趋了。
就像楼上几位大佬说的那样，短期之内死是不可能的，就像共享单车去年就说在中国彻底凉，小黄车ofo更是已经在破产徘徊，但只是徘徊没有破产呀，还通过动产抵押的情况下从阿里爸爸那里拿到了共计17.7亿元人民币的融资，并且推出了有桩模式。更不要提京东、拼多多、淘宝目前这种势头正好的电商，哪怕出现了危机也会有人愿意投钱融资。
不过电商巨头之争到是明显的，现在拼多多已经成功碾压京东上位电商老二，剑指淘宝电商老大的位置，但京东现在也推出了“云小店”，打算扳回一城，而淘宝将聚划算作为“倚天剑”抢占覆盖10亿人的下沉市场，淘宝总裁兼天猫总裁蒋凡亲自宣布了聚划算的新定位：“阿里集团品质惠经济战略窗口，全球消费者品质惠生活首选购物平台”。电商巨头之间硝烟弥漫。
而且拼多多用了四年时间赶上京东、淘宝十几二十年的时间，所以在未来十年指不定又会出现一种新的电商方式，再度改写电商。
不好回答，我主观情绪太重，经常用京东
拼多多、京东、淘宝有不一样的经营目标，他们所针对的客户群体也会有所不同。
每一个平台现在都有他的粉丝，近期都不可能死，但是随着时间的推移，未来可能会出现新的电商模式和经营的问题，谁先撑不住、留不住客户，就会失去和被人竞争的资格
作为一名淘宝转战拼多多的运营者来告诉你！
一个电商平台的优质爆款，绝不是像中一样，靠运气。而是靠电商运营者前期步步为营，中期各种精细化操作，最后量变达到质变，形成一个可持续的优质爆款。
拼多多已经突破到了3.8亿的用户数，商家数量刚刚破百万，淘宝拥有七亿左右的用户数，商家数量现在差不多是一千四五百万。也就是说拼多多如果要达成跟淘宝一样的市场的话，拼多多的商家数量至少得有八九百万才能达到饱和。现在拼多多商家缺口还是很大的，这样看来对商家来说肯定是赚钱的。
我是小张，长期分享无货源电商创业干货，职场生存，心灵鸡汤，如果你对无货源电商感兴趣，有想法，欢迎随时与我交流~
天猫活得第一，淘宝第二，拼多多第三，京东最危险。
天猫目前这个体量真是有点恐怖，一线的品牌商厂商阵容都很强大，比京东都强大，再加上有阿里这个后盾，短时间真是垮不了的。淘宝么，我觉得这几年是在走下坡路的，但是呢品类齐全，万能的淘宝，啥都能淘，短时间呢也没其他平台能取代。拼多多的发展势头最猛，不过呢目前主要依赖微信的流量入口以及平台补贴。很多人用拼多多购物，却不会下载拼多多的app，京东也是一样，可见对微信的依赖太大。最近连拼多多的链接都不能直接分享到微信了，各位有没有觉得，七大姑八大姨喊你砍价的都少了很多呢。其次，拼多多一个季度花费在补贴和推广上的费用高达好几十亿，如果没有了这些补贴和推广，还能有现在的活跃度和增长吗？要知道淘宝天猫是持续盈利的情况下还维持着老大的地位。京东我是最不看好的，以前京东引以为傲的物流和服务也慢慢的被天猫追上了，尤其是物流速度，现在的菜鸟系真的还可以了，退货也基本实现了上门取件的服务。京东的优势已经不明显了。未来很有可能是易迅，当当网，凡客的下场在拼多多的自我介绍中
自我定位是'社交电商领导者”这个定位应该说是名副其实的
过去三年间，拼多多主打拼团特价的方式，并依托微信的流量优势，实现了高速增长。已经成为了仅此于淘宝，京东的第三大电商平台
来看一下拼多多过去两年的发展路基
2015年9月，拼多多正式上线，并在随后的三年间迅猛发展、
2016年一月，拼多多单月交易额突破1000万，付费用户超过2000万人
2016年7月，拼多多获B轮101亿美元融资，并由腾讯领投
2016年12月，月GMV超20亿元
2017年09月，用户超过一亿，月GMV超100亿，日均订单超过100万单
2017年12月，月度GMV超过400亿，用户数量突破3亿，成为仅次于淘宝，京东的第三大电商平台。甚至有消息称，拼多多的GMV已经超过京东。
2018年4月，拼多多获得新一轮30亿融资，本轮融资结束之后，拼多多估值超过150亿，大约是唯品会市值的两倍
随着拼多多的高速发展，各大电商平台显然都已经嗅到了危机，尤其是淘宝，作为电商领域毫无疑问的龙头老大，一家高速增长的电商平台，尤其是一家拿了腾信投资的电商平台，显然是需要紧密关注的
进入2018年以来，阿里就动作频频，显示在春晚上投放广告，推出亲情号。2018年3月，更是对标拼多多，也推出了一款特卖APP---------------淘宝特价版
如果你曾是拼多多用户，当你打开淘宝特价版主业，会感受到莫名的熟悉感
能够看看出，两款APP除了主色不同调之外，在排版布局，栏目设置方面非常相似，对抗的气息分外明显
随着拼多多用户量的不断增长，拼多多开始更多追求品质，高端商品
逐渐降低一直占据其销量主力的日用百货，服装等商品的比例
说明到了这个阶段，拼多多也开始追求品质购物，希望能够改变用户对其低价，低质的印象
从拼多多现在的动作也能看出趋势，已经开始试图提高商品品质，打击低质卖家
淘宝近几年一直因为高昂的营销费用而让商家颇有微词。如果拼多多想要吸引更多商家，显然需要在规则上更多的让利于商家。
至于京东，本质上的用户群体跟拼多多不在一个层面上，模式上而言，大同小异，只要市场有需求，供给就会永远存在
电商平台林立的当下，如果想要开店入驻，
作为自营300余家无货源店铺的实践操作人员，你需要对整个流程和模式有个深入了解
大家可能觉得拼多多上面的东西都很便宜，那么商家利润这么低，靠什么赚钱呢？
为什么拼多多的商品比1688批发网上的还便宜，他们到底是怎么赚钱的，主要是从哪里得到的货源？
青青子衿：开网店选择哪个平台更好做？淘宝，京东还是拼多多？
青青子衿：无货源模式是什么？开网店是做淘宝，京东，亚马逊，还是拼多多？
下为细节篇
青青子衿：运营干货篇之一：拼多多客服学会这一招，销量飙升！（电商平台同样可用）
青青子衿：运营干货篇之二：拼多多客服学会这一招，销量飙升！（电商平台同样可用）
青青子衿：拼多多商品无转化怎么办？
货源篇
青青子衿：切勿错过！21个综合货源渠道，无论你是从业电商还是线下经营，都能用得到！
青青子衿：有那些好的货源渠道？
通常疑问
青青子衿：拼多多无货源店群，为什么加价也能卖得掉？
如果你对拼多多开店无货源店群模式感兴趣，可留言或详询本人，赠你一份详尽的店群运营概念图示，让你清晰认知！
商业社会竞争的本质就是 适者生存，拼多多、京东、淘宝都是适应当今中国社会下的电商巨头，并产生了各自的商业模式。
十年后，环境、技术发生改变，却“假设现有模式不变”，三家电商却不会随着环境进化、调整自己的业务模式，这个问题确实有些问题。
这三种活的很好的是淘宝，但是我倒是觉得闲鱼不错，闲鱼才是真正的C2C，才是未来发展的主流，因为闲鱼比较方便，不想淘宝规则重重，到处充满了套路，简单才是制胜法宝！
三种最先死的一定是拼多多，因为拼多多的用户都是一些县城农村不会用淘宝的人，十年之后这些人有多少都不在了，到时候不会用淘宝的人你觉得存在吗？还会存在多少？
