世界上有两种人，一种是领导者，另一种是追随者。

在职场上，做一名追随者很正常，但反过来说，我们无法一直当追随者。我们要学会当聪明的追随者，有效地追随并学习领导者，迅速培养自己的领导才能。

朋友陈老师聊天时说到，她很感谢第一次在医院工作时遇到的院长，院长虽然不是医学专业出身，但商业能力和领导力很强，带领医院从一个小院做到了一个有名气的三甲医院。

很多医院的领导人都是从医生等专业人才里选拔的，他们在各自的领域都有很好的成就，不过专家未必能做好管理，因为要成为一个管理者，需要的更多是领导才能。

书里说到，领导者需要具备11种重要素质，分别是：

1.自信与勇气。

对自己自信，对自己从事的事业有深度认知和毫不动摇的信心与勇气。

每天都有很多人找骆姐咨询或者谈合作，骆姐就像一个大宝藏，她面对不同的人都能给出不同的相对应的解决办法，或者是相应的态度。

这源于她过往几十年的工作沉淀，让她足够自信。也源于她对自己的事业有清晰的认知和规划，让她毫不动摇。

我们公司成立7年，这7年都在做一件事，就是稳扎稳打的把基础和平台搭建好。就像盖一栋房子，地基虽然看不到，但是最重要，也最耗时和烧钱。

有时我们会替骆姐着急，可是她很清楚现在我们处于哪个步骤，下一步该怎么发力，这给予所有人极大的信心。

这就是领导人能传递给追随者的，对事业有积极的态度和强烈的信心。

没有人愿意接受一个缺乏自信与勇气的领导者的支配。

2.自制力。

无法控制自我的人永远无法控制他人，你要求别人做到的前提是，自己需要先做到。

3.强烈的正义感

一位领导者需要公平与正义，否则无法让人信服。

很多公司的衰败都是从内部开始的，内部员工消极怠工，内部制度松散，人心涣散……

我们说一个好公司必须有一个好的系统，但同时执行这个系统的人也非常关键，他需要有强烈的正义感，才能树立良好的公司风气。

4.果断的决策

领导者要有更高的格局和远见，他们在机会来临时能不能果断抓住？他们能不能走在市场的前端甚至引领市场？他们能不能迅速而果断地判断机遇并做出决策？……这些都会影响一个公司的未来趋势。

优秀的领导人要学会选择做正确的事，优秀的执行者则是正确地做事。

5.明确的计划

成功的领导者必须规划工作，并身体力行。

6.不计报酬的工作习惯

有一次孩子指挥我和她爸爸说：“我是小组长，你们都要听我的，先去探探路，我在这里等你们。”

我问她：“小组长是指挥别人的吗？难道不是应该以身作则的？”

传统很多观念认为，领导者是可以指挥下属干活的。但优秀的领导人要以身作则，甘愿比手下人做更多的工作。

创业初期或许不会马上有收益，而是有一个积累的过程。有些领导者是不管如何，先确保自己的报酬再说；而有些领导者则是会先照顾员工和公司的运转，最后再来考虑自己的报酬。

有一年朋友就职的公司效益不好，他的直属领导人主动不要奖金，把那笔钱发给其他的员工。这位老大说：“不论如何，我不能让跟着我的人吃亏。”

所以他们部门的老员工很多，大家都是追随这位领导留在公司的。

7.愉悦随和的个性

未来更多的公司会产生合伙人制度，领导和下属的关系更像一起合作的伙伴，而不是上下级关系。

一个愉悦随和、脾气稳定的领导者，才能和他人和谐相处。

8.同情与体谅

成功的领导者必须对下属有同情心，理解下属，体谅他们的困难。

9.掌握细节

领导者要有大局观，也需要有把控各种细节的能力

10. 愿负全责

成功的领导者必须甘愿为下属所犯的错误与过失承担责任。

看电视剧的时候，我们经常会看到，很多领导者有功劳自己捞走了，出了问题马上把自己撇得一干二净，让员工出来背锅。

这样的领导者容易招致怨恨，让所有人都背离他。

还有些领导者特别害怕下属超过自己，这最终会让恐惧变成现实。能干的领导者会培养接班人，并乐意将职位的任何细节托付给他。

11.合作

成功的领导者必须明白和运用团队合作的原则，还要引导下属也这样做。

正所谓，如果你不会带团队，就只能一个人干到死。

一个好的领导者，应该是要激发下属的内驱力，而不是控制下属；能引起下属情感共鸣与认同，而不是与下属产生离心力。

你希望与什么样的领导者共事呢？你能成为这样的领导者吗？

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