无数人吐槽现在招聘难，其实招聘难，就是管理者的日常。

为什么“难”？难在做不到近悦远来。

啥叫“近悦远来”？使近处的人受到好处而高兴，远方的人闻风就会前来投奔。

如今的招聘难，不如改为寻才难。因为世道变了，原来高高在上的皇帝选妃般的招聘心态如果不赶紧改改，很快就会被时代的车轮碾压的渣都不剩。

我听过一个故事，话说公司终于挣扎着快要上市了，本来可喜可贺，但是老板对最亲密的咨询师说，等到公司上市，我一定把所有员工都开掉，没一个中用的！咨询师赶紧劝老板：公司上市也有这些员工的功劳呀~~~千万不能这么整！

瞧瞧，这样心态的老板如何招得到人？更别说想找到人才了！

天天嚷嚷着招聘难，不如退一步，静下心来想想公司平时怎么对待身边人。

身边人就是我们的老客户，诚心诚意对待老客户，自然有新客户闻风而来。

首先，公司用人是否求全责备？想找的都是完人，不但要十八般武艺精通，还要颜值好身体健，加班加点不哀怨。不是考虑用好员工所长，反而总是攻讦员工所短。

其次，公司育人是否急功近利？想调动随时调动，不管员工山高水远；想调换随时调换，不管员工是否愿意；想培训就得先签协议，卖身时长够了才能报销培训费用；一提团建，就搞个令人筋疲力尽的拓展训练，还要霸占可怜的休假时间。

再次，公司辞工是否全无情意？完全无视员工的贡献，只要有需要，就想尽各种办法逼走员工，不给赔偿，扣发证明……各种恶心人。市场无情可以理解，但辞工时完全无视员工的贡献就不可取。

如此种种，对员工不尊重不爱护不友好，哪里会有员工来？

我曾经提出职业稳定“三足论”。第一足：员工与公司之间的价值认同；第二足：员工在组织中的成就体验；第三足：员工待遇，即薪酬、福利、制度、通勤等。三条腿都站稳，公司和员工才都能稳。

倘若，公司做的事情，有意义值得推敲，符合普世价值观；倘若，公司设的流程，科学精炼，员工工作顺畅，能够取得成就获得认可；倘若，员工拿到手的工资，感受到的关怀，能够心安且感恩，公司何愁团队不稳，何愁找不到人？

所谓“近悦远来”，如果公司能够把已有的员工真正当作自己人，大家都能在公司赚到钱，获得尊重和成长，都能够通过自己的努力变得更加优秀，哪怕不搞内推奖金，员工也会争抢着把自认为最优秀的人才推荐给公司吧？

只有栽下梧桐树，方能引得凤凰来。

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