很多时候我们会涉及要为公司设计一套薪酬管理方案。那么一套完整的薪酬管理方案一般包含哪些内容呢？我们应该从何写起，又能怎么样保证他的完整性和实用性呢？下面小编就为大家总结一下薪酬管理方案的构成。

第一部分 目的、原则、适用范围

方案的开篇要写一下为何要拟制该管理方案，拟制该方案所遵从的基本原则是什么，以便读者更容易与作者切换到统一频道从而更好的解读方案的内容。另外要明确一下本方案的实用范围如何。

第二部分 职位序列及等级划分

完整的薪酬管理方案要涵盖公司的每一个岗位，同时岗位价值也是确定薪酬高低的重要依据，所以组织应划分出明确的职位序列及职位等级，这是进行薪酬定级以及开展后续薪酬管理工作的基础。

第三部分 薪酬标准表及套级办法

职位的序列和等级划分好后，我们要针对每一序列和等级制定相应的薪酬标准，制定薪酬标准时要综合考虑地域薪酬水平、行业薪酬水平、本公司的负担能力，以及本岗位的价值因素等。

针对采用计件制、提成制岗位，薪酬标准表中可以只体现基本工资部分，并注明其他部分参照计件办法或提成办法执行。

制定好薪酬等级标准表之后，还要说明如何使用该表，如何对新招及调岗人员进行定薪等。

第四部分 薪酬的构成及比例

组织要明确规定员工薪酬的构成，如基本工资、岗位工资、绩效工资、提成、奖金、福利等。并根据不同的岗位特征划分各部分的权重比例。如销售岗位提成所占的比例应高些，行政岗位基本工资和岗位工资所占的比例应高些等等。

要对薪酬结构中的每一部分进行解释和说明。

福利部分要单独对各岗位所享受的福利进行明确，规定其享有条件，标准等。

第五部分 工资的计算办法

明确上述薪酬结构中各部分的来源及计算办法和计算公式，明确应发及实发工资的计算办法及公式。

第六部分 工资发放

明确工资发放的时间，发放形式及责任部门。

第七部分 工资调整

明确工资调整的条件，周期，及审批程序。

第八部分 薪酬管理工作流程

明确与薪酬核算相关的各部门和各岗位的职责权限，明确与核算工资有关的各项基础数据（如考勤、绩效结果、奖惩单、社保公积金数据等）的统计汇报时间和责任人。

第九部分 制定及解释权

明确本方案的制定者及最终解释权。

在大多数行业中，人才竞争非常激烈。作为人力资源专业人员，你必须具有战略性才能吸引合适的人才并留住员工。提供有吸引力且慷慨的薪酬方案是你员工价值主张的重要组成部分。

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