一个企业能够取得成功首先离不开领导者非凡的眼界和惊人的魄力，更离不开企业内部高效的执行力和复盘总结的学习能力。但对于有的企业，管理者只会一味的安排工作，布置任务，业绩做不好，只会从员工身上找问题，认为之所以做不好，是因为员工的执行力太够。

个别员工的执行力差，姑且认为是个人能力的问题，但一个企业整体的执行力低效，意味着内部管理存在着问题。

想要提高员工的执行力，首先需要知道员工执行力低效的七种原因：

1：缺心态。安排的工作能否落实到位，要看执行者对待工作的态度，如果安排的工作与员工的个人意愿背道而驰，即便迫于压力勉强去做，也会在执行的过程中大打折扣，即使有结果，也是差强人意。所以在安排工作之前要让员工知道，为什么要去做，做好了会有什么好处。

2：缺能力。好钢要用在刀刃上，专业的工作需要专业的人才去执行，才能取得预期的效果，如果员工对安排的工作，生手生脚，即没有相关的经验又没有必备的专业知识，只会让员工望洋兴叹，无从下手。所以在开展工作前，需要对员工进行专门的技能培训。

3：缺目标。安排的工作没有明确的目标，含糊其辞模棱两可，容易让员工在执行工作的过程误判领导的心思，不仅会浪费大量的时间，得到的结果也是事与愿违，在开展工作之前要给予员工明确的工作方向和预期的结果。

4：缺流程。工作展开的同时，总会暴露各种问题，让员工执行起来棘手而不舒畅，提前做好详细的流程和各种预案，可以让员工从容不迫的应对各种突发事件。

5：缺资源。工作顺利的展开需要调动各种资源还需要领导的大力支持，如果没有合理的授权和应有的帮助，员工在执行工作的时候将会捏手捏脚，处处受到限制，而不敢大胆的开展工作。

6：缺激励。没有奖罚，员工便没有工作的动力，觉得不论做的好与不好跟自己都没有太大关系，所以合理的奖惩制度，可以有效的提高员工的执行力度。

7：缺检查。员工不一定会做领导安排的工作，但是一定会做领导检查的工作，工作中的没一个环节都需要及时掌握，并时时监督和评估实际效果。

简而言之，企业要想提高员工的执行力，需要不断的完善自身的管理问题，只有内功做足了，才能发展壮大，身在职场的朋友，你对员工执行力低效有否有更加独到的见解？

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